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如何加强基层党员队伍管理,更好地发挥党员先锋模范作用?在创先争优活动中,海盐县供电局党委以“党员积分管理”为载体,引入激励机制,对党员的考核评价工作从定性向定量,从静态考核向动态管理的转变,打破年终凭主观印象算总帐的党员考评模式,使得对党员的评价有了硬棒棒的依据,同时也为促进党员立足岗位创先进争优秀,激发了基层党员队伍活力。
重“量化”
党员评价从虚到实
“按时足额缴纳党费积1分;参加组织生活积1分;参加共产党员服务队,开展志愿者活动一次积1分;帮助客户群众解决实际困难积2分……”在3月末,党员小张拿到一张答卷——党员积分自评表,他按照要求,对号入座,对各方面的表现进行自我评价,交由党小组审核,党支部审定。
如何科学评价党员的先进性,一直是基层党组织工作的一大难题?过去评价党员,往往是年终算总帐,评价看面子、投票顾感情、评优靠印象。一些思想淡薄的党员,不思进取,只求过得去,不求上得去,群众对广大党员是否发挥应有的作用,也往往是感知不到,感受不深。”安全运检部党支部书记马新祥是一名老支书,他对此颇有感触。
针对考评党员工作定性多,定量少,凭主观估量,弹性大的问题,引入党员积分管理,量化考核的工作思路,在2010年,成为了海盐供电局加强基层党员队伍建设的共识。为增加考核的准确性和可操作性,该局在量化积分中,尽可能对指标定量,积分指标从政治素质、专业素质、文明素质等三大方面,细化为10个大项,110个评价内容,从党员的基本义务、思想作风到工作业绩等全方位进行衡量。
“看似数字表,实为指挥棒,通过积分管理能引导党员履行义务,发挥作用。”在马新祥看来,做实这项党员管理的基础性工作,有助于形成人人创先争优的生动局面。
重“实效”
公平秤上“量”本色
徐光年103分,冯朝力98分……,党员表现怎么样,积分公开栏上一目了然。党委书记叶和平是该局党员积分管理的“总设计师”,他认为党员积分就像一把尺子,评价工作有了硬杠杠。
全局100多名党员岗位不同、阅历不同、年龄不等,如何用一把标尺去度量?曾是大家争论的焦点。叶和平说,如果过于“笼统”,就达不到预期的效果,与精细化管理背道而驰。
“为了解决这一问题,在实施过程中,我们始终把工作的实效性放首位,不能为了积分而积分。”叶和平表示。以党员履行基本义务为前提,紧密结合本单位安全生产、营销服务等中心工作,将积分指标细化为年度指标和季度指标,同时坚持普遍性和特殊性相结合原则,使得党员积分考核既普遍适用于广大党员,又兼顾各岗位的特点,促进党员个人纵向比较、党员之间横向比较,可以减少党员因工作岗位不同带来的积分悬殊,使党员管理更加灵活。
季度指标满分90分,徐光年拿到了83分,在科技创新中,QC成果取得突破,获得两项国家专利、发表论文……,获得额外加分20分,一季度总分103分,名列机关党支部第一名。
重“激励”
扬先策后 你追我赶
“党员积分一季一评一公开,恰是管理的过程化的体现,工作业绩突出,主动解决客户困难,参加活动多,分数自然就高。点点滴滴的积累让党员的先锋模范作用得到彰显”。叶和平说,“如果没有积分这个‘晴雨表’,干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样,让不作为的人钻空子,挫伤了部分党员的积极性。”
党员积分要“三公”,这样大家才心服口服。每季度末月的20号前,党支部都要对本季度党员积分情况进行公开,接受大家监督。不仅有正向积分,也有反向扣分,被客户投诉,违反行风规定、安全规定等都会被扣2-10分不等,视情况而定。对严重违反党规党纪等情况的,实行一票否决。支部还设置了申诉流程,如果党员觉得积分有问题,可以向党支部提出疑议,要求复核,确保工作的公平性。叶和平认为,党员对着标准给自己打分,就是对党员自主管理的一次衡量和反思。
分数出来,党员就可以对着先进找差距,党员作用发挥由被动变得主动,党员互相学着干,比着干,量化的“数字表”变成了保持党员先进性的“助推器”。武原供电所红船服务队队长孔建章是个“热心肠”。在工作闲暇,总爱前往老旧小区,帮助孤残困难家庭解决困难,修修线路,换换灯泡。“以前找个帮手难,大伙总是忙这忙那,现在有了积分,都会腾出时间,争着去。”老孔说。
在年终民主评议党员时,该局重视党员积分的运用,规定将党员积分作为评选优秀共产党员重要依据,同时也作为“四个通道”人才培养和推荐的重要条件。对积分比较落后的,按照党内关爱帮扶办法,由党支部安排优秀党员结对帮助。
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