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6月11日,天津市电力公司完成生产运维物资超市化采购目录系统导入工作,标志着天津公司成为国家电网公司系统首个生产运维物资超市化自助采购项目成功上线的单位。
天津公司作为生产物资超市化自助采购的试点单位,按照国网公司物资部关于进一步扩大超市化采购物资范围,尽快完成运维物资超市化采购的工作要求,经过严格招标,最终确定了运维物资超市化采购的中选供应商。经过前期筹备,于6月11日完成目录导入工作。
此次生产运维物资超市化采购的物资包括:办公用品、劳保用品、低压电器、工器具、五金材料、燃料化工等,共计6个大类、28个中类、652个小类,1480个规格型号的物资。导入系统内容包括上述物资的物料编号、物料名称、物料描述以及物料图片等。
生产运维物资超市化采购的实现,将有效解决生产运维物资因采购批量小、单价低、采购需求频次高、规格不统一而影响采购和供应效率的问题。在完善多种供应方式,提高物资供应保障能力方面,进行了卓有成效的探索和实践。同时,超市化采购供应方式实现了物资需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目标,采购效益和供应效率得到显著的提高。
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这里是内蒙古自治区的“南大门”,地处蒙陕宁“能源金三角”核心区域,特殊的地理位置与地质条件造就了富集矿产资源,在国家重要能源和战略资源基地建设中尽显担当;这里是毛乌素沙地腹部,全旗森林面积却达到579万亩,森林覆盖率和植被覆盖度分别为32.92%和80%,以生态环保为己任,谱写着人与自然和谐
受寒潮影响,国网宁波市鄞州区供电公司决定启动雨雪冰冻IV级响应,提前做好防御和应急措施,密切关注天气变化,梳理应急抢修装备、物资供应,确保物资配送及时到位,全面做好防御和抗击雨雪冰冻各项工作。防雨雪冰冻灾害物资储备实行分级储备、分级管理、统一调配的原则,由物资供应分中心统一安排做好
近日,随着节能灯具、电炊具、光伏发电、电采暖器等8大类物资合同签订工作的完成,由国家电网公司发起、国网陕西省电力公司作为招标人代表、签约方代表的公司2018年综合能源服务项目物资电商化采购活动高效完成。国家电网公司2018年综合能源服务项目物资电商化采购活动是国网商城由超市化采购向电商化
根据招标环节反馈的暂停授标处罚执行情况,浙江公司对已通过整改验收,且处罚期满的供应商不良行为处罚按相关规定进行解除。共涉及7家次供应商,具体信息如下:上升电力科技有限公司该供应商因产品质量问题而被暂停金具授标6个月。现该供应商已对相关问题完成整改,项目单位验收通过,并在浙江电网金具
5月4日,光山县供电公司4名变电技术人员正在对中标厂家新配送的一批变压器开展质检工作,杜绝不合格物资流入31个贫困村新开工项目施工现场。2017年是光山县脱贫攻坚的关键之年,也是决战决胜之年。光山县供电公司把优先完成贫困村电网建设改造任务作为重中之重,要求公司物资供应中心克服任务重、人员
叔叔,你送我的文具超好看!你们给的生日礼物我放在床头,天天都看的到。4月19日,位于豫西北大山深处的济源市邵原镇西沟小学二年级班的3名留守儿童,围拢在电力雷锋爱心帮帮团成员面前有说有笑,充满阳光的脸上透着灿烂的笑容。用爱心播撒阳光,让真情温暖田野。今年,河南济源供电公司以学雷锋善小常
3月10日,光山县供电公司3名变电技术人员来到该公司位于县城工业大道的物资供应中心仓库,对河南省鹤壁市一中标厂家新配送的98台配电变压器认真开展质检工作,全力服务好光山县配电网工程建设。连日来,光山县供电公司物资供应中心及项目部门克服任务重、人员少、时间紧等诸多困难,着力提升配电网项目
国网山东省电力公司2017年仪器仪表、低压电器、配件超市化采购竞争性谈判公告,涉及高压试验仪器、低压熔断器、低压开关、配网高压熔断器配件等。1.采购条件本次项目采购人为国网山东省电力公司,资金来自企业自有资金,国网山东省电力公司委托山东鲁能三公招标有限公司(以下简称“采购代理机构”),采
1月19日,光山县供电公司工作人员来到该县北向店乡居委会向楼台区线路改造工程现场,对电线杆厂家新配送的电线杆质量仔细抽检,全力服务好电网工程建设。连日来,光山县供电公司物资供应中心及项目部门克服天气严寒等等诸多困难,着力提升产品质量监督管理水平,多措并举保障物资及时供应,确保物资配
国网重庆市电力公司2016年第一批生产运维物资(配网自动化配件等)超市化流标批次采购项目(项目编号:CQCS201601LB)委托国网重庆招标有限公司代理采购,采用竞争性谈判采购方式。该批项目已于2016年09月27日进行谈判和评审。经招标人确认,本批项目成交结果公布如下:(涉及自动化配件、配网自动化配件
国网福建省电力有限公司2016~2017年度仪器仪表超市化采购项目谈判工作已结束,采购内容包括:变压器直流电阻测量仪、变压器变比测试仪、变压器容量测试仪、回路电阻测试仪、电容电流测试仪、避雷器阻性电流测试仪、避雷器放电计数器测试仪等等。经评审委员会评审并报国网福建省电力有限公司招投标工作
近日,天宏阳光新能源有限公司对巴彦淖尔市威锦轩农商技术开发有限公司新华镇50MWp互联网+渔光一体化光伏发电项目PC总承包进行公开招标,欢迎具有相应资格及能力的投标人参加本项目投标。一、项目概况1、项目名称:巴彦淖尔市威锦轩农商技术开发有限公司新华镇50MWp互联网+渔光一体化光伏发电项目2、招
国网重庆市电力公司2016年第一批生产运维物资(配网自动化配件等)超市化流标批次采购项目(项目编号:CQCS201601LB)委托国网重庆招标有限公司代理采购,采用竞争性谈判采购方式。该批项目已于2016年09月27日进行谈判和评审。经招标人确认,本批项目成交结果公布如下:(涉及自动化配件、配网自动化配件
1.采购条件本采购项目的项目建设单位为国网重庆市电力公司或其所属单位(以下简称项目单位),建设资金为企业自有资金,采购人为国网重庆市电力公司。项目已具备采购条件,现对该批项目进行公开采购。2.采购范围分标编号及货物名称见下表(涉及自动化配件,配网自动化配件等)3.供应商资格要求本次采购要
6月15日,从国网江西省电力公司获悉,该公司印发《国网江西省电力公司三级典型示范库标准化建设完善工作方案》,进一步完善仓储体系建设,充分发挥省、市、县三级仓储体系的物资储备和配送功能,更好地为工程建设、应急抢修、检修等工作服务。目前,该公司正在对选定的省、市、县三级典型示范库开展标
2013年岁末年终已到,在最后一个月里,乌兰浩特市供电公司物资部门采取积极措施,加强物资管理,加强安全保障,确保全年工作任务指标全面完成。一是整理清洁仓库物资,清除安全隐患。对所有仓库进行全面打扫,整理物资的摆放,将事故隐患消除在萌芽状态。二是清理库存物资,为了保证物资的安全,仓库保管员每日检查仓库,保持空气对流,增强安全系数。三是积极储备物资,做好春节保供电准备。根据常用储备标准清点库存,及时补充生产运维物资,为公司春节保供电提供有力的物资保障。四是保持二十四小时信息通畅,方便在突发状况下能及时联系物资仓库员工。通过采取以上措施,物资部门在最后一个月
结合安全大检查活动要求,乌兰浩特市供电公司要求物资安全管理紧贴安全大检查活动的相关要求,强化安全责任落实,引入物资全面风险管理理念,按照横向到边、纵向到底的原则认真查找物资管理各环节危险点,排查安全隐患,制定应对举措,确保电网物资的有序供应。乌兰浩特市供电公司开展物资安全大检查活动主要措施,一是加强仓库防火防盗安全检查,清除仓储安全隐患。二是对废旧物资存放区进行了清理,确保仓库湿度在安全范围。进入八月后天气逐渐干燥,废旧物资存放区堆放物资数量多、种类杂,一些易燃物资因空气干燥,容易引发火情。针对上述情况,对无使用价值、存在安全隐患的废旧物资及时向上级部
为深化物资集约化管理,推进仓储标准化、信息化建设,科左中旗农电局高度重视物资仓储规范性管理工作,进一步深化库存“一本账”管理,有效地提升了物资仓储规范性管理水平。该局针对仓储管理规范性工作,重点对仓库主数据注册准确性、一本账管理规范性、仓库账卡物一致性等方面下大力度。一是在仓库主数据注册准确性方面,对仓库命名、仓库面积、地址等信息做到严谨统一,保证注册仓库范围规范,信息准确,功能与实际相符。二是在一本账管理规范性方面,严格按照库存一本帐应用规范性进行业务操作,遵守出入库作业流程,主业物资与多经物资、项目物资、生产运维物资、应急物
11月13日,国家电网公司仓储管理规范性检查评估组,对新乡供电公司仓储管理规范性工作进行检查指导。为深化物资集约化管理,进一步推进仓储标准化、信息化建设,提升物资供应效率效益,新乡公司全面贯彻河南公司仓储规范化管理要求,高度重视、积极部署、全面开展了仓储规范化管理工作,并取得了一定的成效。在物资存放方面,13个注册仓库注册仓库范围准确性进行逐项自查,核实了仓库命名、面积和地址等相关信息均与国网主数据平台注册信息一致。在日常工作中严格按照库存“一本账帐”应用规范进行业务操作,严格遵守出入库作业流程。在物资存放方面主业物
日前,通辽库伦农电局标准化物资周转库建成。该周转库的建成,满足了物资供应需求,实现了仓库资源互补,推动了库伦农电局物资集约化管理迈上了新的台阶。该物资周转库占地面积23.6亩,分为办公区、防雨棚、生产运维物资库房、农网物资库房和露天存放场。并分别设置了普通立体货架存储区、瓷件区、变压器区、电表区、绝缘线区、导线区、标准金具和非标金具区等多个存储区域。目前,库伦农电局物资仓储库是按蒙东公司要求建立的物资仓储中心之一,也是该局响应公司号召,强化物资管理的集中体现。在物资管理方面,该局深入贯彻落实“三集五大”要求,紧密围绕物资集约化管
喀喇沁旗农电局物流分中心ERP物资管理模块基础数据于2012年9月26日顺利上线。ERP的上线达平稳运行水平后,将会大大提升全局的物资管理水平,实现物资管理一本账的信息化管理。该局物流分中心自接到确保ERP于9月底上线的具体要求后,立即展开有序、快捷的工作部署,全体工作人员兵分两路展开ERP上线前期的准备工作。一路由部分业务骨干前往蒙东公司的培训基地,系统学习ERP的各项业务流程及系统操作;一路工作人员积极响应蒙东公司的指示与要求,核对库存物资,查找物资编码。对无编码和无法在ERP系统录入的部分物资,积极与局领导和相关工作单位协调,将部分物资纳入生产运
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