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6月18日,淅川县电业局为期一个半月的营业普查工作已于近日圆满结束。
本次营业普查工作以现场普查、检查、整改、复查等形式进行,将重点对专变用户、公变用户的户名、地址、计量方式、电价结构比,台线绩效管理、线损管理等工作,供用电安全隐患、供用电合同签订等内容为重点。在开展用电营业普查工作为主的基础上,同时做好用电检查、电力服务和安全用电宣传工作,主动为客户检修,并排除故障多起。一个多月来,该局营业普查工作组对查出的问题分别进行了梳理,并提出了整改措施,使营业普查工作真正取得效。
“这次营业普查主要是为规范我局营销管理,做好三集五大中“大营销”体系建设前期准备工作,确保完成上级下达的全年各项经济技术指标任务。”该局营销部主任姚敏昌说。
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近日,从淅川县电业局获悉,截止到11月1日,已完成农配电网改造项目投资2000万元。今年110月份,淅川县电业局着力实施新一轮农网升级改造工程,重点加强中低压配电网建设,解决供电卡口及低电压问题,全力提升供电质量和供电能力。截至10月底,已累计完成投资2000万元。为服务地方经济社会发展提供了坚
4月21日,淅川县电业局组织护线电力员工开展电力线路通道清障整治活动圆满结束。截止当日,在山林、河道、易发山洪区的地域内共计修剪严重影响线路安全运行的树木2850余株,为即将到来的汛期安全供电打下坚实基础。为确保迎峰度夏和汛期线路安全稳定运行,淅川电业局制定了《线路通道专项治理工作实施
一个阶段以来,淅川县电业局营销系统积极应对售电市场低迷的严峻形势,基础管理、优质服务等方面取得了新成绩和新突破。95598全业务集中、营销系统市县融合、营销全方位闭环管控直接贯穿到底,为实现城乡营销一体化管理提出了更高要求。为适应“三集五大”建设需要,国家电网公司下发了多项通用制度,其中营销专业达29项,省公司编制印发了一系列实施方案,淅川局建设客户导向型、服务协同化的“大营销”体系时不我待、任务艰巨。按照省市公司要求,2015年上半年,在县公司层面,完成所有县公司及乡镇供电所“大营销&rdq
2015年4月5日,清明节,春雨淅淅沥沥的下着,淅川县第二届移民寻根文化节在县城西部金河镇移民文化苑内隆重举行。为了国家建设,淅川县先后移民四十余万人,成为了我国水利移民史上最多的县。移民们舍小家,为国家,永久地离别了自己的家乡。在移民心中,故乡永远是最亲最近的地方,即使远隔千山万水,也始终割不断他们对故乡的情感、牵挂和无尽的思念。茫茫库水无情,淅川移民却把舍小家顾大家的深情镌刻在历史的丰碑上。为铭记和感恩移民,共叙亲情乡情,淅川县举办了移民寻根文化节。上午7时许,一连几天的春雨天气,在清明节当天依旧纷纷的下着,而且越下越大。路面的低洼处有了很多的积
2015年3月23日,淅川县电业局金河镇供电所人员,正在为一乡镇工业企业安装专用线路。淅川县一个时期以来,乡镇小微企业迅猛增多,为扶持小微企业发展,淅川县电业局在全县小微企业推行特性化服务举措,为小微企业发展提供优质可靠的电力保障。不仅为小微企业架设专用线路,而且提供安全用电、节约用电方面的技术指导和咨询服务。结合小微企业的特性,提供新技术、新设备资讯,帮助制定合理的用电方案,降低生产用电成本,全力助推丹江湖沿岸地区后移民时代社会经济的发展。
1月4日,总投资30亿元的光伏电站项目落户河南省淅川县渠首工业园区,项目建成后光伏发电总量达300兆瓦。工业园负责人说,“淅川发展清洁能源、优化产业结构、建设美丽渠首,优质的供电环境起到了积极的作用。”今年来,淅川县立足渠首高效生态经济示范区建设,严把招商项目环境保护关,引进一大批科技含量高、财税贡献大、生态保护强的等绿色环保、新能源大项目。前10个月,该县新批办招商引资超亿元项目23个,合同引资总额84.9亿元。其中光伏电站项目是河南地区首家使用光伏发电的电力客户,将缓解豫西南用电紧张局面。为全力服务地方经济发展,淅川县电业局
7月21日,淅川县电业局配电中心员工正在为上集镇大坪村的永福大理石材厂安装专用变费控智能表,以提高客户查询电费和用电安全。自去年11月份以来,淅川县电业局对110台专用变和2300台公用变进行计量装置改造,将原来用的老式计量装置更换为新式费控智能电能表,对用电负荷数据进行实时监控。同时通过MIS系统分析相关用电数据信息,随时了解企业用电,实现远程秒表和分时段计费,确保计量装置管理的“全覆盖、全采集、全费控”,减少人工作业量和差错率,客户用电满意率大幅提升。费控智能电能表实现全县城乡全覆盖。
近日,笔者获悉,在日前召开的南阳市2014年县域配电网项目科研评审会上,淅川县电业局申报的2014年第二批10千伏及以下工程建设项目报告,获市公司专家组评审通过。此项目报告是淅川县电业局结合县域经济发展实际,并依据国家电网、省市电力公司关于县域配电网建设的具体要求及技术标准,旨在有效解决10千伏主干线路供电“卡脖子”现象,提高变电站10千伏配出能效、强化主网架建设、拓展台区布点等,最大限度解决400伏供电半径过大和户均配变容量不足0.5千伏安的台区过载问题。据了解,该局2014年县域配电网10千伏及以下工程建设项目计划总投资21
2014年4月29日下午3时许,在淅川县城南,钟观社区上九路公路边,一辆大车,由于野蛮施工,导致10千伏电杆倾倒十余基。下午4时许,笔者在现场看到,十余基倾倒的电杆都是水泥直线杆,顶端布置的是10千伏线路,下部400伏线路,电杆都是被连根折断,其中包括一个变压器台架,变压器也被摔倒在地上,支撑角铁已扭曲变形。街道边生活的居民的几辆摩托车也被砸中,倾倒在地。上九路钟观社区实际是一个街道,周围居民众多,人口比较稠密。事发时,由于电杆的倾倒,大车对绝缘导线的曳拉作用,导致一大片十余基电杆的连锁倾倒,距离延续一里许,现场一片狼藉。事发后,由于当地居
淅川县位于河南省西南边陲,西连陕西,南接湖北,集山区、库区于一体。按照淅川地理情况及电网结构,淅川县可划分为三个供电区域:中部的县城区域、西部的荆关区域以及南部的香九厚区域。近些年,随着淅川城区工业的强劲发展,电力负荷增长很大,原有的220千伏楚都变电站的容量已无法满足县城区域发展的需求,因此为了满足淅川县发展的需要,2013年,在县城西部边缘开工新建了220千伏淅川西输变电工程,变电站现命名为220千伏超达变电站。经过河南省送变电工程公司、南阳飞龙电建公司、淅川县电建公司人员,多半年的艰苦施工,变电站工程、一条220千伏进线工程------I群楚线刨
4月8日,笔者从淅川县电业局获悉,为构建适应“五大”体系需要的组织管理体系,合理配置人力资源,规范用工管理,不断提升队伍素质,持续提升劳动效率和经济效益,按照省公司供电企业劳动定员工作总体部署,从三月初开始,淅川县电业局积极开展2014年度劳动定员测算工作。本次劳动定员测算工作时间紧、任务重,其中劳动定员设备台帐收集是基础性、关键性环节,直接关系到该局劳动定员测算结果,同时此次定员测算工作还将首次在网上通过人力资源管控信息系统向国网公司进行申报。目前该局人力资源部、生产技术部、营销部、调度通信中心等相关单位积极配合,对各类设备台
5月19日,济源供电公司组织用电稽查人员深入到玉川产业集聚区,对专线用户的供用电合同及相关用户信息进行营业普查。
路、黑台区、黑户、高负损台区、电价执行错误等问题。对普查中发现的
济源供电公司结合春季安全大检查活动,全面启动春季营业普查工作。
3月7日,济源供电公司利用周末时,按照网格化管控要求,组织供电服务人员对供电辖区内的重要客户进行营业普查,重新核对客户信息和电费、电价、电量数据,并严查违规违约用电行为,夯实春季期间供用电环境。济源供电公司把加强营业普查工作,作为规范基础管理、堵塞管理漏洞,净化用电环境的有效举措。
11月13日,在济源克井镇郭庄村,济源供电公司用电检查人员从用电性质、电价电费及电量等方面,进行全方位的营业普查,优化用电环境。济源供电公司把加强营业普查工作,作为规范基础管理、优化用电环境的有效举措,按照突出重点、分类实施、协同推进的原则,制定专项方案和保障措施,以安监、营销、配电
为进一步提高经济效益,加强营销规范化管理,夯实营销管理基础,减少疫情对营商环境带来的影响着。近日,眉县供电分公司结合春安大检查等活动,全面启动春季营业计量大普查工作。此次开展的春季普查依据《电力供应与使用条例》《供电监管办法》、《供电营业规则》等法律法规、陕西省物价局现行电价文件
12月16日,济源供电公司亚桥供电所组织职工对400伏线损异常台区进行营业普查,检查用电线路及计量表计,杜绝偷漏电,分析、根除线损异常原因,确保安全可靠供电。济源供电公司把加强营业普查工作,作为规范用电秩序、堵塞管理漏洞,净化用电环境的有效举措。以用电台区为基础单元,围绕电量、电价、电
近日,岐山县供电分公司秋季营业普查任务分解包抓,分类分层次开展秋季营业普查特色鲜明、扎实细致。秋季营业普查工作开展以来,该公司充分利用营销和采集系统查寻功能,任务分解包抓,扎实推进秋季营业普查工作特色鲜明。一是各包抓小组在检查指导前,利用营销和采集系统查寻功能,对检查指导的班所、
为了进一步维护正常的电力供应秩序,堵塞经营管理漏洞,提升精细化管理水平。眉县供电公司以大客户走访活动为契机,扎实开展营业普查专项工作,核对客户信息和电费、电价、电量数据,严查违规违约用电行为,净化用电环境,提升供电服务水平。据悉,该公司及时成立了以经理为组长,其他领导班子成员为副
为进一步加强营销管理,不断提高供电服务水平,日前,岐山县供电分公司明确职责,细化内容,扎实开展秋季用电营业普查,净化营业环境。这次营业普查,该公司领导高度重视,普查突出客户利益,力求公正、透明、公开,专门成立营业普查工作领导小组,公司经理李雁兵任组长,其他公司领导任副组长,机关各
6月13日,济源供电公司组织人员,分组深入到产业集聚区,对专线用户的供用电合同及相关用户信息进行营业普查。为进一步加强营销基础管理,堵塞营销管理漏洞,提升营销管理精益化、智能化、互动化水平,确保营销基本信息的准确性、完整性和规范性。济源供电公司以服务导向,对全市重要用户及城区高、低
主题教育开展以来,中煤集团紧紧围绕高质量发展这个首要任务,聚焦主责主业,坚持在学懂弄通做实上下功夫,在实践实干实效上见真章,攻坚推进能源保供、转型发展、改革创新等重点工作,集团上下坚持同题共答、真抓实干、担当作为,取得了显著成效。当好国家能源安全稳定供应“顶梁柱”心系“国之大者”
坐在办公室鼠标轻点,各项业务信息一目了然;运筹帷幄,从容分析调控营销各项工作;横向协同,各项业务顺畅流转;纵向贯通,各项业务提质高效。这是国网吉林省电力有限公司实施营销集约化管理后部分营销工作的写照。2016年,国网吉林电力经过前期业务积淀,利用互联网+技术,深化营销集约化管理,推广
近期有传闻指出,目前已基本明确,电网会将营销部门为主体分拆出来成立国有售电公司参与竞争。独立出来的售电公司或将独立核算,不参与调度、报装和计费以及结算业务。至于公司的具体形态,是以省为独立实体还是全国一家再分子公司,知情人透露均在讨论之列。电网企业目前有50万人的电力营销队伍,在大
5月5日,中电投河南公司豫新发电向全体干部职工发出倡议,开展大营销行动,号召公司全体员工积极行动起来,挖掘用电大户,锁定用户资源,加大用户储备,并建立长期战略合作关系,迎接大用户直供电政策的实施,抢占市场先机,为企业永续生存和发展注入先机。截至目前,该公司已与白鹭化纤、神马正华化工
为不断创新各项服务新手段、新举措,努力把电力营销工作的重心转换到为地方经济服务、为客户服务上来,科左中旗供电公司采取四项措施适应大营销形式。积极增供扩销。推动“大营销”体系乡镇供电所协同联动全覆盖,主动与地方政府沟通,对重大工程、重点项目和招商引资企业提前介入,实行一个项目、一个负责人、一抓到底工作模式,不断挖掘降损增效的潜力。坚持依法经营。实施营销业务一体化管控,加大电费电价执行管控力度,构建风险预控、常态管理、应急处置三位一体的电费回收模式。提高业扩报装效率。强化营销与规划、运检、调度、物资等跨部门横向协同,简化业扩报装手续
一个阶段以来,淅川县电业局营销系统积极应对售电市场低迷的严峻形势,基础管理、优质服务等方面取得了新成绩和新突破。95598全业务集中、营销系统市县融合、营销全方位闭环管控直接贯穿到底,为实现城乡营销一体化管理提出了更高要求。为适应“三集五大”建设需要,国家电网公司下发了多项通用制度,其中营销专业达29项,省公司编制印发了一系列实施方案,淅川局建设客户导向型、服务协同化的“大营销”体系时不我待、任务艰巨。按照省市公司要求,2015年上半年,在县公司层面,完成所有县公司及乡镇供电所“大营销&rdq
2月18日起,科右中旗供电公司对辖区内24个基层供电所、营业站展开为期45天的拉网式营销普查工作。重点针对高损线路及台区、高低压动力用户、零电量客户以及基层营销业务管理、优质服务、营销管理信息系统基础数据开展专项普查。活动开展几天来,因措施得力,方法得当,取得的成绩可圈可点。这次营业普查工作,该公司“严”字当头:即严密制定《2014年营销普查工作实施方案》;“地毯式”严格普查;严肃拿出对问题的处理意见和建议。他们成立了以公司负责人和分管负责人带队的3个普查工作小组,抽调业务骨干12人,深入15个苏木(乡)
“从现在开始,我们要围绕安全、服务、指标三项内容开展工作,力争到年底,保证安全生产、优质服务、全面完成营销指标。”11月12日,牡丹江供电公司营销负责人在该公司营销相关会上说。打出“安全掌” 加大安全生产执行力度这个公司结合营销现场具体工作,出台多项举措,加大安全生产执行力度,落实各级安全生产责任、执行落实好安全生产相关各项规章制度、提高全员安全生产意识和技能,为实现安全生产良好局面打下坚实有效的基础。该公司提升全体员工对安全生产工作的认识,是全体员工认识到,电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益
9月9日,牡丹江电业局营销及电费部营业三所开展的“念好营销五字经,做管理大文章”活动取得丰硕成果,上级领导及用电客户对该所营销管理工作给予了很高的评价。这个所十分重视为地方政府创建优良经济发展环境,围绕民生重点项目做文章。突出营销工作的精、细、优、新,全方面实施了精益化、扁平化、专业化管理,让其在为民生服务中迸发出了巨大的能量。今年,该所先后被牡丹江市阳明区、牡丹江市爱民区先后评为“优化经济发展环境先进单位”, 荣获国网黑龙江电力“基层先进党组织”称号。该所事无巨细,人尽其责,所有
电力体制改革之后,电网企业面临越来越多的竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。为了适应新形势的要求,电网企业必须改变传统的营销模式,建立现代电力营销体系。1 电力大营销信息系统的组成模式我国现有的区域大电网都是由小电网多次联网形成的,其营销机构大都按原区块划分,各营销机构只负责本区域的用电、收费等业务,这种运营方式称为“小营销”。电力“小营销存在着不少弊病。比如,对客户的服务是限时间限地点的,每一电力客户只能到一个指定营业厅去办理用电业务及付费;电网企业或供电单位有多个营业厅办理用电业务
5月22日,山西公司供电服务中心对4月份的运维管理工作进行了全面总结和梳理,并生成了第一期营销信息系统运维月报,“大营销”信息系统运维正式纳入省级管理层面。按照国家电网公司信息系统建转运等有关工作要求和山西公司“大营销”体系建设的总体要求,结合该公司运维现状,山西公司对全省在建和运行的营销22个主要系统进行了全面梳理,于2012年12月首批完成了营销SG186业务等三个系统的建转运工作。2013年2月编制下发了《山西省电力公司营销信息化系统建设与运维管理办法》(晋电营销〔2013〕261号),创建了营销业
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