淅川县电业局：营业普查工作圆满结束

5月19日，济源供电公司组织用电稽查人员深入到玉川产业集聚区，对专线用户的供用电合同及相关用户信息进行营业普查。

路、黑台区、黑户、高负损台区、电价执行错误等问题。对普查中发现的

济源供电公司结合春季安全大检查活动，全面启动春季营业普查工作。

3月7日，济源供电公司利用周末时，按照网格化管控要求，组织供电服务人员对供电辖区内的重要客户进行营业普查，重新核对客户信息和电费、电价、电量数据，并严查违规违约用电行为，夯实春季期间供用电环境。济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础管理、堵塞管理漏洞，净化用电环境的有效举措。

11月13日，在济源克井镇郭庄村，济源供电公司用电检查人员从用电性质、电价电费及电量等方面，进行全方位的营业普查，优化用电环境。济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础管理、优化用电环境的有效举措，按照突出重点、分类实施、协同推进的原则，制定专项方案和保障措施，以安监、营销、配电

为进一步提高经济效益，加强营销规范化管理，夯实营销管理基础，减少疫情对营商环境带来的影响着。近日，眉县供电分公司结合春安大检查等活动，全面启动春季营业计量大普查工作。此次开展的春季普查依据《电力供应与使用条例》《供电监管办法》、《供电营业规则》等法律法规、陕西省物价局现行电价文件

12月16日，济源供电公司亚桥供电所组织职工对400伏线损异常台区进行营业普查，检查用电线路及计量表计，杜绝偷漏电，分析、根除线损异常原因，确保安全可靠供电。济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范用电秩序、堵塞管理漏洞，净化用电环境的有效举措。以用电台区为基础单元，围绕电量、电价、电

近日，岐山县供电分公司秋季营业普查任务分解包抓，分类分层次开展秋季营业普查特色鲜明、扎实细致。秋季营业普查工作开展以来，该公司充分利用营销和采集系统查寻功能，任务分解包抓，扎实推进秋季营业普查工作特色鲜明。一是各包抓小组在检查指导前，利用营销和采集系统查寻功能，对检查指导的班所、

为了进一步维护正常的电力供应秩序，堵塞经营管理漏洞，提升精细化管理水平。眉县供电公司以大客户走访活动为契机，扎实开展营业普查专项工作，核对客户信息和电费、电价、电量数据，严查违规违约用电行为，净化用电环境，提升供电服务水平。据悉，该公司及时成立了以经理为组长，其他领导班子成员为副

为进一步加强营销管理，不断提高供电服务水平，日前，岐山县供电分公司明确职责，细化内容，扎实开展秋季用电营业普查，净化营业环境。这次营业普查，该公司领导高度重视，普查突出客户利益，力求公正、透明、公开，专门成立营业普查工作领导小组，公司经理李雁兵任组长，其他公司领导任副组长，机关各

6月13日，济源供电公司组织人员，分组深入到产业集聚区，对专线用户的供用电合同及相关用户信息进行营业普查。为进一步加强营销基础管理，堵塞营销管理漏洞，提升营销管理精益化、智能化、互动化水平，确保营销基本信息的准确性、完整性和规范性。济源供电公司以服务导向，对全市重要用户及城区高、低

星星给大家分享了张传名老师的《售电营销十八般武艺》，反响还不错。所以星星在经过张彦老师的同意下，决定将张彦老师的课程——《售电营销三大原则八大技巧》分享给大家！（来源：微信公会号“售电星星”ID：zcm32597作者：张彦）

按照集团、市公司工作要求，凤翔县供电分公司对营销系统、电费管理暨多元化缴费系统和采集系统的登陆账号及管理权限进行排查，清理工作。进一步加强了营销三大系统业务应用系统账号权限规范化管理，力保营销业务操作及数据安全。为安全有序推进该项工作，该公司组织成立专项工作小组，编制专项工作方案

今年以来，国家电网有限公司营销战线坚持以客户为中心、以市场为导向，全面落实公司“三型两网、世界一流”战略目标，大力推进客户侧泛在电力物联网建设，从增值服务、精准营销、风险防控、精准投资、数据社会化共享、精益管理六个供电服务领域深入推动营销数据价值挖掘，以数据驱动营销全业务、全渠道

【神华＋大唐合并的可能性有多大...】电力行业一周要闻回顾(2017.3.27-3.31）相关阅读：【电力上市公司业绩冰火两重天】电力行业一周要闻回顾(2017.3.20-3.24）深度报告丨中国政府遏制煤电高烧的铁腕行动：已叫停140GW煤电项目全球开发中的燃煤电厂装机数量出现了大幅度的下降。2016年1月至2017年1月，

12月5日获悉，国电兰州范坪热电有限公司于近日争得海螺水泥有限公司1.5亿千瓦时大用户直供电量的合作意向，为完成年度生产经营目标奠定坚实基础。为积极适应电力企业改革、开发用电客户、抢夺越来越激烈的电力营销市场，该公司未雨绸缪、及早出手，成立大用户直供电营销团队，深入做好大用户直供电量效

9月16日，由英大传媒集团、国网浙江电力、国网福建电力联合主办的智能电网与能源互联高峰论坛在浙江省嘉兴市召开。论坛围绕能源互联网影响未来、互联网+电力营销服务转型这两个议题，探讨在一带一路战略背景下，全球能源互联与智能电网发展面临的机遇与挑战，展示了智能电网在推动绿色可持续发展和城市

近期有传闻指出，目前已基本明确，电网会将营销部门为主体分拆出来成立国有售电公司参与竞争。独立出来的售电公司或将独立核算，不参与调度、报装和计费以及结算业务。至于公司的具体形态，是以省为独立实体还是全国一家再分子公司，知情人透露均在讨论之列。电网企业目前有50万人的电力营销队伍，在大

火红七月，激情盛夏。7月18日至19日，广东易事特电源股份有限公司(以下简称易事特)隆重召开2015年上半年全国营销工作会议。公司董事长何思模教授、执行长蔡孟君等公司高层以及来自全国各地近300个客户中心的销售精英们齐聚风景秀丽的东莞松山湖总部，凝聚发展共识，共商发展大计。董事长何思模教授致辞

 “造成我国新能源汽车发展滞后的主要原因在于地方保护严重、消费习惯培养不足、购置成本高等三个方面。”2013年，全球电动汽车销量22.6万辆，同比增长74%，其中美国销量14.4万辆，同比增长173%，而中国销量仅1.76万辆，同比增长38%，低于全球平均增速。针对这一现状，赛迪顾问汽车产业研究中心分析师汪家红说。汪家红表示，目前纯电动汽车主要是公交、出租等政府公共领域应用为主，私人领域消费量占比很小，消费者对电动汽车缺乏理解，不愿意轻易尝试新事物，所以需要借助营销模式创新，让消费者更多的来体验纯电动汽车，形成消费的示

为全面推进公司电力营销服务创先工作，真正提高供电服务水平，公司从以下七大方面着手推进电力营销服务创先工作。一是推进客户关系管理能力建设;二是推进客户服务渠道运营能力建设;三是加快客户用电业务办理速度;四是提高服务效率和质量;五是加强故障抢修快速复电协同;六是加强客户问题解决协同;七是加强95598电话工作质量管理。公司市场营销部把这七大方面的工作作为今年创先的重点来抓，我想公司的营销服务工作将会更上一个新台阶。

3月5日，贵州电网公司市场营销工作视频会议提出，2014年将全力做好增供扩销、挖潜增效，以6项重点工作将三大考验逐个击破，深入推进营销一体化管理，持续推动营销创先。2014年，贵州电网面临着三大考验：一是电力供需面临的形势更加复杂;二是严峻的电费回收形势;三是客户服务水平还有待提升。对此，贵州电网公司提出了6项重点工作，以确保全面完成2014年各项营销工作任务，实现经营目标。首先，保障电力供应，全力增供扩销;其次，推进客户全方位服务体系建设，提升客户满意度;第三，强化营销基础管理，提高营销精益化管理水平;第四，强化营销技术进步工作，提高营销信息化水平;