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简单介绍一下本人的经历,我是在13岁的时候就已经成为一名职业运动员,当时认为一辈子就是打球了。可是因为父母从北方南迁,一个人留在北方不放心,就迁回来了,当时的理想是回到南方,那时候文化大革命,毕业之后当一个南方的工人就是一个理想。结果高中一毕业,工人也当不成,只能当农民,就当了一个下乡知青。原以为要种一辈子地,没想到没过多久就有电台来找播音员,在浙江普通话都带点口音,像我在北方待过稍微好一点,就又变成了一个播音员,其实是一个很好的职业。本想一辈子当播音员,可是高考又恢复了,就参加了高考,学了工科,当了工程师。可是工程师没当多久又去搞经济工作,觉得自己学得也不够,后来就上了经济类的研究生,出来以后当了投资经理。当投资经理也很好,结果没想到投资失败,就炒股炒成了股东。投长园的时候本来是长园要上市,结果发现投下去之后这个企业很糟糕,没办法就自己去重组,死马当活马医,从那时候开始就作为长园的总经理,开始做长园的二次创业。
其实我的经历一直在改变,好像都是没有一个职业的规划。其实改变也是创新,前面的那些经历,包括当运动员时吃苦的能力,和非常好的心理素质、毅力,包括上山下乡更不用说了,又当过工程师,又当过投资经理,所以综合素质的提高对后面还是很有帮助的,所以改变也不一定不好,改变也是创新。
简单说一下长园的情况,长园是1986年由中科院创立的,当时很小,只有50万资本,其中也只有二十几万的现金加几台破设备。到了1996年,也就是我刚才说的投资下去之后准备上市,发现其实情况不是那样。其实剩下的是一些坏账和无形资产,加上我们的现金就构成了这4千多万。经过六年的奋斗,在2002年上市,我们在上海交易所发行了2500万股,现在的总股本是8.6亿,市值在70亿左右,高的时候超过100亿。
我们现在的销售并不大,只有二十亿元。员工有四千多名,六个生产基地。从1995年我去了之后,从1500万的销售开始,从当时的科技工业园第一亏损大户开始,一直在逐步增长。这个期间也经历过好几次宏观调控,也经历过金融危机,但是长园的销售始终没有回落过,2008年最大金融风暴的时候也是有微小增长,所以这16年是保持了持续增长。我想这也是得益于我们在以下几方面做得还可以。这几年我们也得到不少荣誉,曾经得到过亚太潜力200强的称号,三次荣获福布斯中国潜力的100强,两次获福布斯中国上市公司最佳老板。去年8月份福布斯把长园列为迎来春天的中国科技股。
回想起长园的发展历程,有一点是比较重要的。我们当时的产权制度的创新,我觉得从根本上改变了长园发展的基础。因为长园是一个中科院创办的国有企业,产权主体实际缺位,所以大幅滑坡不奇怪。我们进去以后股权发生了变化,李嘉诚下面的投资公司叫长和投资,后来又引进了市场化理念较强的深圳国投,同时还有管理团队也持有股份,最后上市时公众大量持股。所以它有一个非常好的股权结构。为什么多元化的股权结构有利于企业发展?这几年规范化是越来越好了,早些的时候一个纯国有企业的发展相对规范,但是效率比较低,而且很多时候它是官本位的,所以不可能有长期发展的考虑。民营企业当时的法律地位不受保护,它的规范化也要差一些在,所以政府这里受到一定的歧视。如果把我们利用国有的规范,利用民营的效率,再加上松禾资本这种有丰富经验的创投进来以后,从根本上改变股权结构,对于企业的发展是很有帮助的,它可以提高公司的治理水平,从建立股东会、董事会到整个决策机制。对企业家有一个重大的挑战,但是你必须有一个开放、包容、规范、透明的心态和理念,而不是一种抵触。以前总认为很多企业是我创办的,为什么要和别人一起来管理呢?其实只有好处,没有坏处。
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