太极股份助力山东电力深化生产管理系统

项目背景

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，2009 年在国网公司“两会”上，国网领导从提高资产效益方面对资产全寿命周期管理工作又提出了重点要求，将资产全寿命周期管理工作列为全网公司相当一段时期的重点工作任务。积极推进资产全寿命周期管理工作将带来公司管理理念、企业文化的变革，促进公司管理体制、机制、方法和手段的转变，将在引入科学决策、优化管理策略、优化业务流程、提高管理水平和队伍素质方面将发挥积极的作用。

如何通过管理创新提高设备资产的健康水平，优化资产成本效益，是在资产全寿命管理项目建设过程中首要考虑的问题。站在资产全寿命管理角度，审视现有的安全生产管理系统，在原有生产系统的基础上，深化现有应用，建立健全以资产全寿命理念为核心的安全生产管理系统，夯实以设备空间、资源、实体为核心的电力生产基础，全面规范各类生产运维活动，从生产设备设计源头入手，提高电力生产产品数据管理水平，进一步推进安全生产管理向一体化、标准化、流程化发展。在省公司完成了ERP项目的全省推广后，按照国网公司2010信息化年全面实现横向信息集成工作的要求，以电网安全生产为核心，构建围绕生产的跨部门业务流程、数据流程，是山东省公司今年深化生产管理系统的关键，也是省公司实现企业级资产全寿命周期管理的基础。

解决方案

“山东电力集团公司基于资产全寿命周期管理生产管理系统深化应用”项目是在山东电力集团公司已完成国网公司“SG-186“、”SG-ERP“的建设要求，相应的ERP、PMS系统已实施且已实用化的基础上，按照国网公司资产全寿命周期管理的要求，对生产管理系统进行完善开发，从而应用先进的设备资产管理理念、提高设备资产的管理水平。本项目主要包括以下几部分的功能：设备全生命期管理、资产全寿命周期成本管理、资产全寿命周期指标预控、资产全寿命周期报表管理。

完成本项目后，将使山东电力集团公司达到国网公司资产全寿命周期管理的近期要求，初步实现资产全寿命周期管理系统。本项目并未涵盖整个资产全寿命周期管理，是资产全寿命周期管理系统的部分内容。

1.设备全生命期管理

在设备基础台账管理的基础上构建安装调试后的设备新增，验收交付后的设备投运，运维过程中的设备变更，以及设备退役、报废等几个子功能，实现设备全生命期管理;同时为了确保帐、卡、物一致，提高资产的管理效率，设备全生命期管理还包括了设备和资产的对应、联动的功能。

2.资产全寿命周期成本管理

构建检修抢修费用管理，人工费用拆分，材料及台班费用拆分，资产折旧费用计算等几个功能。所有费用都分摊到电压等级、设备类型，以满足国网的近期要求，同时结合设备全生命期管理，为中远期开展周期成本精细化到单体资产的管理奠定基础。

3.资产全寿命周期指标预控

构建资产全寿命周期指标预控，以达到事中监控、及时调整，更好的完成目标的目的。主要包括目标指标管理、指标自动统计生成、指标完成情况、未完成指标调整策略等子功能。本项目构建的系统将只对结果性指标进行预控，同时在设计时，考虑系统的扩展性，方便将来增加过程性指标的预控。

4.资产全寿命周期报表管理

为了满足资产全寿命周期管理相关报表的要求，同时提高报表的填报效率和准确性，构建资产全寿命周期报表管理模块，包括报表数据抽取引擎、报表生成引擎、报表统一展现平台，报表上报交换平台。报表数据抽取引擎定期从业务系统中抽取相关数据并清洗后存储在报表数据存储模型里;报表生成引擎定期自动计算并生成相关报表;报表统一展现平台使用户能方便直观的查看核对报表;报表上报交换平台提供报表自动上报的渠道，以系统行为替代人工上报的方式。

应用价值

通过“山东电力集团公司基于资产全寿命周期管理生产管理系统深化应用”项目，对生产管理系统进行梳理，提出可支撑公司生产管理持续发展的生产管理信息系统功能深化方案，并按照方案规划的深化应用建设路线持续完善生产管理系统，确保未来的山东电力集团公司的生产管理系统围绕国网公司资产全寿命管理的要求、沿着国网信息化发展方向，达到国内领先水平的能力。