甘肃电网构建坚强的电网“中枢神经”-北极星电力软件网

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甘肃电网承担着西北电网功率交换和能源外送的任务。在“大运行”体系建设过程中，甘肃省电力公司因地制宜开展工作，迈出了关键性的一步。

7月28日，甘肃省电力公司调度控制中心调控员韩杰轻点鼠标，远在300千米外的甘南330千伏绿源变电站3332、3330开关遥控拉开，中止了3号主变的供电，检修人员立刻投入到忙碌的工作当中。

如今，只要电网或变电站内的设备有一点“风吹草动”，调控人员即可通过监控快速掌握相关信息，及时安排人员现场处置，简化了以前烦琐的联系环节，电网应急处置速度大幅提升。而且与以往停电范围相似、工作量相当的操作任务相比，每个变电站倒闸操作时间可节省30分钟到1个小时，集控操作成果十分显著。

因地制宜科学制定实施方案

甘肃电网承担着西北电网功率交换和能源外送的任务。作为电网“中枢神经”的调控管理体系，在确保电网发展过程中具有不可替代的作用。

“拥有一套切实可行的实施方案，是保证‘大运行’体系建设顺利推进的前提。”甘肃公司在“三集五大”体系建设初期就深刻意识到调控管理系统的重要性。2010年，该公司先后组织相关人员分赴江苏、北京、福建等地，学习调控一体化工作，并对省、地、县（配调）三级调度进行调研。经过认真调研分析，相关工作人员精心编制了《甘肃电网调控一体化“大运行”模式研究》，为“大运行”体系建设方案的编写提供了有力支撑。

为了准确领会和把握国家电网公司“大运行”体系建设方案的实质，甘肃公司一方面加强纵横沟通，寻求国调和试点兄弟单位的指导帮助，另一方面结合自身实际，成立方案编制工作小组，多次专题研讨制定实施方案。在方案编制过程中，该公司不遗余力地加强市（州）公司方案编制指导和审查工作，编制印发《市（州）公司“大运行”体系建设实施方案（模板）》和《市（州）公司“大运行”体系建设工作方案（模板）》。今年4月，经过上下各级人员的通力协作，甘肃公司及市（州）公司“大运行”体系建设实施方案和工作方案顺利通过上级批复并实施。

安全为本制度体系全面覆盖

2月，甘肃公司完成了所有省、市（州）公司层面制度初步修编工作。4月底，该公司“大运行”体系省公司层面79项、市（州）公司层面58项标准制度及12个标准流程全部完成内部审定工作，17个职责界面得到清理，跨部门、跨单位的12项业务进一步优化调整。

“我们按照‘安全第一’的原则，对8个方面18个具体风险点进行了梳理，配套制定了24条应对措施，6项专案、4个管理制度、12个业务流程。”甘肃公司调通中心主任曹银利在“三集五大”体系推进会上介绍说。显而易见，甘肃公司在以制度保安全，有序推进“大运行”体系建设的过程中着实下了不少真功夫。

随着省、地两级调度核心业务的集约整合，原有的制度保障、技术支撑体系不再适用电网运行管理模式，甘肃公司亟待建立与之相适应的保障体系。为此，该公司专门成立了制度修编小组、技术系统改造小组等6个工作小组。他们遵循“不立不破”的原则，对调度管理、二次设备、检修安排、事故处理等43项业务流程重新进行了梳理和修订，全力推进调度管理同质化、流程化。经过第一阶段的不懈努力，甘肃公司省地两级调控工作程序得到逐步固化和规范，全业务覆盖、全流程覆盖、全岗位覆盖的“大运行”标准制度体系初步建成。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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