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国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放,连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平,累计掺烧经济煤种2098万吨,节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月,该公司实现利润2.43亿元。
责任决定态度
“对工作是否有责任心,在工作中是否持有大局观,决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。
对于整个企业管理来说,大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的,就是燃煤管理。2009年,该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门,分别负责燃煤采购和燃煤运输接卸工作,三年来,两位厂长(总经理)助理、四位副总工程师先后担任燃煤管理部和煤场管理中心主任,同时广开用人渠道,在11位大学生中选聘3位优秀大学生任一、二、三期煤场中心主任助理,并抽调不同专业、不同部门的优秀人才,共同打造出一支思维灵活、干劲十足的“管粮”团队。此外,大同厂还完善了《加强规范煤场工作方案》、《重点岗位人员监督管理办法》等工作制度,规范人员行为,一、二、三期煤场先后实现无人值守。为适应燃煤市场变化快、财务结算周期短等特点,该厂畅通财务渠道,派专人负责燃煤资金的筹集、结算工作,确保煤款及时到位和采购的燃煤及时到厂。
信心决定行动
对于每天一开张就要烧3.5至4万吨燃煤的大同厂来说,“保量”是首先要做的事。变市场煤为直购煤,是该厂广开煤源、降低燃煤成本的一大制胜法宝。
几年来,该厂积极开拓思路,眼光向外,厂长、书记及燃煤战线的干部员工远赴多个省、市,建立了内蒙、浑源、同朔地区“三足鼎立”的煤炭供应结构,改变了长期单一的煤源结构,确保了煤量充足。2011年,该厂直购煤占到全年来煤量的99%,比燃用市场煤节约成本约20元/吨,全年节约成本约2亿余元,来煤质量也得到了保障。
然而,即使是建立了三个相对稳定的煤源,该厂仍多次面临煤源短缺的危险。2011年6月,浑源煤矿整顿停产;7月京藏公路大面积整修,汽车运输困难;9月朔州矿难,煤矿停产……面对种种困难,该厂再次打开思路,开通了铁路运输通道,2011年蒙煤铁路专运线共装运发送火车200余列,拉运蒙煤68万余吨。同时,该厂成立了三个自有汽车煤运输队以减少运输中间环节费用。截至目前,该厂已组织拉运煤炭269万吨,占到全厂煤炭运输量的27%以上,有力保障了电力生产,降低了运输成本。
思路决定出路
“只为成功找出路,不为困难找理由。”燃煤市场虽然严峻,大同厂燃煤管理却不仅要“保量”,还要“控价”。
一方面,该厂针对机组设计煤种偏高,可用煤种已经严重偏离设计煤种的问题,重点对影响汽轮机和锅炉效率的相关设备进行改造。该厂先后实施了6、7、8、9号机组汽轮机通流部分改造、磨煤机出力改造等技改工程。五年来,该厂供电标准煤耗从355.76克/千瓦时降低到333.8克/千瓦时,综合厂用电率从8.37%降低到7.37%,2011年,综合供电煤耗同比降低8.2克/千瓦时,节约标准煤17.21万吨,节约燃煤成本1.05亿元。
另一方面,为全面分析使用各煤种带来的生产成本上升、一些指标劣化对整个发电成本的影响,该厂成立了配煤掺烧办公室,建立了“配煤掺烧数学分析模型”,根据电力市场负荷预测,每天绘制负荷配煤曲线、调整配烧方案,核算入炉综合标煤单价;变分皮带上煤为分仓上煤,使得入炉煤质保持相对稳定。2010年,该厂累计掺烧经济煤种753万吨,掺烧率达到71.19%,创直接经济效益1.8亿元;2011年,掺烧经济煤种882.34万吨,掺烧比例达到82.8%,其中掺烧褐煤91万吨,共节约燃料成本约2.2亿元。
战略决定成败
“细节决定成败要有一个前提,那就是在战略正确的前提下。只有战略正确,细节才会有意义。”大同厂党委书记这样认为。
建立煤炭市场分析体系,及时预测煤炭市场走势,有策略、有计划地择机“贮粮”,是大同厂控制标煤单价、有力降低成本的又一法宝。
按照市场预测,2011年3月,该厂开始加大储煤力度,到5月末,储煤量突破100万吨。正是这100万吨煤,在秦皇岛煤价连续上涨14周、涨幅高达30元/吨的情况下,使该厂标煤单价基本保持不变,总体呈现下降趋势。12月份,国家发改委上调电价、限制煤价的双重政策出台,各煤矿产煤意愿不强,纷纷延长了春节放假时间。大同厂得知这一消息,在衡量1月份降价空间不大的情况下,立即加大了储煤力度,12月22日,储煤量达到80万吨,12月30日,突破90万吨,为“两节”期间机组发电用煤、平抑煤价奠定了基础。
在煤质保障方面,该厂将出矿与合同、出矿与入厂、入厂与入炉煤热值差作为重要的管理指标实施控制,入厂入炉煤热值差由2008年的0.4兆焦/千克降低到2011年底的-0.01兆焦/千克。为保障运输过程的可控、在控,出矿时该厂给所有运输车辆打好铅封,防止途中“打门”换煤;启用“GPS煤炭运输管理系统”,实时观察车队路线行驶情况;入厂后检查铅封,照相留档,确保“口粮”颗粒归仓。2011年,该厂亏吨、亏卡索赔金额达到4139.59万元。
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2022年6月8日上午,河北省邯郸市中级人民法院一审公开宣判中国国电集团公司原党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,对被告人谢长军以受贿罪判处有期徒刑十五年,并处罚金人民币六百万元,以为亲友非法牟利罪判处有期徒刑二年,并处罚金人民币五十万元,以国有公司
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2021年12月14日,河北省邯郸市中级人民法院一审公开开庭审理了原中国国电集团有限公司党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案。
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,经最高人民检察院指定,由河北省邯郸市人民检察院审查起诉。近日,邯郸市人民检察院已向邯郸市中级人民法院提起公诉。
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日前,经中共中央批准,中央纪委国家监委对原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
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