国家电网：大型集团企业的信息化崛起-第2页-北极星电力软件网

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以信息化坚强支撑集团化

“把众多的各电网省公司和直属单位变成一个企业来管理，难度非常之大，但同样非常难得。”国家电监会信息中心主任倪吉祥在接受本刊记者采访时，曾这样评价国家电网以信息化推动企业集团化运作所取得成绩。实际上，这要归根于国家电网公司在信息化建设中坚持集团化运作的方式，而信息化建设又反过来实现对集团化运作的强力支撑。

在信息化建设中，国家电网严格遵循“四统一”原则，大力推进集团化运作，建设速度明显加快，建设质量得到有效保证。例如，河南公司全面应用成熟套装软件（ERP）典型设计成果，科学组织项目推进，仅用7个月就完成了ERP的试点实施，较行业通常做法缩短工期近一半。此外，通过“典型设计标准化，项目费用定额化，设备采购集团化，建设运行自主化，资源共享集约化，项目管理规范化”，有效降低建设成本，全公司节约总体投资近两成。按照业内通用算法估算，公司年信息化投入产出比和投资回收期均高于国际平均水平。

通过SG186工程建设，信息化在生产经营管理各个方面发挥了巨大的提升作用。通过简洁的数据，就可以略见一斑：目前，公司财务的月结速度缩短50%以上；平均资金到帐时间平均缩短7天。上海公司实现近800万条电网信息关联，有力支撑公司线损精细化管理，线损同比下降0.16个百分点。华东公司实现信息化业务应用全覆盖、财务单轨运行，支持公司物资采购金额相比概算下降16%。福建公司实现输、变、配一体化生产业务管理,累计产生经济效益1.5亿元。电网综合防灾减灾系统每年可减少电量损失1.2亿千瓦时，直接经济效益7800余万元。西北公司实现工程项目管理与财务、物资的紧密集成，及时反映工程投资及进度情况，750千伏输变电工程竣工决算编制时间由以前超过六个月减少为现在的不到三个月。

“SG186工程建设走出了一条低成本、高收益、可持续的信息化建设之路，尤其为大型集团企业控制信息化建设成本和风险进行了开拓性实践。”工信部主管领导曾这样评价SG186工程的重要探索意义。

提速国际先进信息化企业

新的发展形势，为国家电网信息化建设提出了新的挑战：第一，公司“四化”（即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作对信息化提出更高要求。例如在“集团化运作”方面，总部集中管控要求越来越高，需要一体化平台在总部、网省、地市三级贯通，基础编码和数据模型统一规范，基层生产经营信息及时、准确、实时共享交互到总部，分析与辅助决策功能实用高效；第二，要建设自主创新、国际领先的统一坚强智能电网，要求建成涵盖公司所有业务应用，贯通发电、输电、变电、配电、用电、调度各环节，覆盖面更广、集成度更高、实用性更强、安全性更好的国家电网资源计划系统（SG-ERP），满足坚强智能电网对信息通信平台的要求；第三，在软件和硬件产品的选型上优先考虑国产化产品，支持国产民族产业，掌握自主知识产权，进一步加强信息安全意识，确保信息系统安全可靠运行，保障信息化建设成果。

国家电网公司为下一步信息化工作制定了总体目标：充分利用现代通信和信息技术，在电网数字化和自动化的发展基础上，不断深化发电、输电、变电、配电、用电和调度环节的数据采集、传输、存储和利用，实现数据采集数字化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化；充分开发公司各项业务与信息资源，深化系统应用，实现经营决策智能分析、管理控制智能处理、业务操作智能作业；建设统一坚强的智能化信息系统，助力统一坚强智能电网建设，支撑公司集团化运作，促进公司集约化发展，推动公司精益化管理，实现标准化建设，全面提升公司生产、经营、管理和决策水平。

为实现这一目标，国家电网公司制定了未来的信息化发展战略，在SG186工程的全面建成和深化应用的基础上，加快SG-ERP建设，全面支撑智能化电网建设。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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