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由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。

图为中国电力建设集团副总经理、党委常委王民浩演讲

王民浩：各位同志们早上好!我讲的是中国大企业跨国发展的机遇与挑战。四部分，中国电建简况。中电建是去年10月29日国务院重组的央企，就是中国什么时间建立股份有限公司、上市公司，国网和南网下属的58家设计、施工和制造等三个板块重组的央企。重组的数据是2434亿，主营业务是1825亿，其实来自过继的28%，利润总额59亿，55%来自国际。员工人数20万人，从事海外业务的大概有2万人，最近公布的世界500强中国电建排在第39位。目前的在国际上有68个国家，570项在建，合同总额538亿。我们业务结构主要是电是全包的，水电、火电、电网、核电等。还有投资，再就是房地产，市政，高铁，我们也做了一块。还有目前的投资就是水电、风电、太阳能、火电，还有矿产资源方面的业务。

目前我们的产业应该是通过重组以后达到了一体化，产业是多元化的，出现设计、施工、投资等全方位的。刚才说了在500强里面排到39位，实际的店面是国际的承包商，是世界225家承包商当中，8月24号最新的数字，就是我们下边有3个企业在国际上的影响比较大。像山东电业在225家排64位，而中国水电部在150家市企业里排16位，山东三建排在第53名，而我们的水电排在第23位，获得了多项荣誉。我们的电业下面有四个在国际上同时运行的业务。分布的地区，从整个的分布地区大家可以看到，整个占了49%，东欧，我们主要是在亚洲进行，按行业来分我们大概是占40%，基础设施占了29%，而公共设施占了22%的比重，投资和矿业占了6%的比重。

简单说说我们集团，始终坚持大集团，大市场，大品牌战略是我们集团国际化经营最为成功的经验之一。主要是目前重组之后，规划了咱们国内的水电的规划，目前风电规划都是我们集团推出来的，建造市场占了60%以上。第三个，实际上在国际主要是人才强企战略，建设高端的国际化配置。第四个，积极适应国际市场环境，加快和国际规则的系统对接。我们在国际搞的第一个设计转变观念，我们是协从企业坚持中国精神，用国际化理念驾驭和应用，从理念、观念、方法、手段、行为上融入国际市场，形成包括法律意识、规则意识、本土意识、和约意识、市场意识、职业道德意识在内的国际主流意识。节是我们在企业不断强化我们的理念。第四个，走出去的机遇和挑战。机遇和挑战大家知道，目前国内市场是饱和的，市场规模的扩张，我们很多把国内市场全拿到大概是占了一半，就是大部分靠拢国际。在市场过去以电为主，现在向基础产业，国有化资产转变。

而在全球化当中，我们要么在全球配置资源，要么成为跨国企业配置的资源，要么控制产业链关键环节，要么成为跨国企业产业链的环节。实际上在国际上的竞争是很充分的，产业结构的调整，到我们产业的转移。从一个国家的崛起来看，没有一个大国崛起不是利用海外资源的过程。

全球化提供的机遇，发达国家的需求，产业递进形成的机会，发展中国家对技术和资金的需求，适用性，成本，关系，现在是在转出和转入过程中我们认为还是有需求的。在全球市场的一体化壁垒在减少，成本有降低的趋势。企业的发展阶段大致规律，我们知道在国际化经营当中每个企业，每个集团要以这个企业在某一个产业的成熟度，寻找你阶段的一个定位，和一个进入，这个很关键。了解自己企业的实力。第三个，就是全球金融危机、欧债危机带来的机遇和挑战。我们现在做国外项目的一个感受的风险，我们感受风险是政治风险，从利比亚，苏丹、马里、马达加斯加，这些集团发生的事都有我们集团的经历，目前来看，存在政府有违约，法律的非正常运行。第二个就是非传统的安全风险，这两各行业，一个是恐怖袭击，暴乱、骚乱、民族分裂和冲突，地方病、怪病。第三个，技术体系、规范规则和标准风险，这是中国在走出去当中遇到的最大的风险。第四个，劳工风险，就是当地的法律用工比例有要求，1：10，3：10，5：5的要求很高。还有法律风险，税收风险，货币风险，还有市场的对接，国内外市场规则、机制、标准的对接很关键。在供应链的打造，成功与否主要是进行自我分析。还有就是语言文化障碍，信息安全、工具安全等。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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