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机遇与危机并存,光纤产业何去何从

2012-09-07 16:28来源:新浪关键词:光纤到户光纤通信国家电网收藏点赞

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么办?三条路可走。

1、立足技术创新、形成核心竞争力

立足国内现实,召集人马,攻克光纤光缆核心技术创新这一块,争取在新产品、新工艺总体上摆脱被动跟随的局面,研制出自己完全知识产权的光缆光纤预制棒,并大力开拓制棒、拉丝所需的一些主要原料和气体来源,协同争取,通力合作,力争形成新工艺,通过新途径解决技术瓶颈。例如2010年,亨通集团研制出了具备完全自主知识产权的光纤预制棒就是一种巨大的技术飞跃。

创新的关键是加强科研人才队伍的建设和培养,加大科研经费投入,同时注重知识产权的保护,以形成一种争相创新受益的行业风气。

2、找准内销突破口

对国内光纤光缆厂商来说,目前,基本上都是依赖国内光纤市场存活。

2012年预计三大运营商招标规模将达9400万芯公里,预计资本开支总计2859亿元,较2011年增长超12%。其中,中国联通招标量同比增加高达114%,2012年计划资本开支约1000亿元人民币,同时用于3G扩容和宽带建设。中国移动2012年对传输网的投入将会增加111亿元达到343亿元。中国电信也表示,2012年将继续把主要资本开支用于拓展宽带网络。从整个行业来看,未来3年是宽带中国的落实建设阶段,电信领域的“光进铜退”、广电领域的NGB以及电网领域的智能电网建设均处于高投入阶段。目前,只有中国电信启动了2012年的光纤集采,规模2400万芯公里,光纤市场已经呈现供不应求。

把握内销时机,在当前对于国内光纤光缆企业的重要性不言而喻。

3、拓展海外市场

海外应当是国内光纤光缆企业的重要市场,一厂商非洲总代曾说过,海外市场可以很大程度上释放国内的竞争压力:国内竞争过于集中于价格,而国外更侧重于总体方案,利润有保障。她举例介绍:“在非洲曾签过一个2000万元的订单,纯利润为1000万元。”

上半年,烽火通信财报显示,2012年上半年,烽火海外业务收入为3.14亿元,同比增长39.09%;亨通光电则在2011年全年实现海外业务收入增长近150%,今年上半年受国际经济低迷影响,海外市场收入为6600万元,增长2%,但亨通近几年一直在加速海外市场的布局;中天科技海外业务收入3.1亿,同比增长76.03%。

不过开拓海外市场,需要强大的核心竞争力,如何把价格优势转换为核心技术优势,是持久盈利的关键。

另外注意两点:

1、品牌竞争力

品牌竞争力是客户给予的,所以任何时候,国内光纤光缆企业都不应该忽视品牌问题。形成品牌的关键是质量,只有质量过硬,才具有做大做强的基础,才能最终形成品牌竞争力。品质不是一时的也不是局部的问题,是一个产品贯穿始终的根本。弄不清这个问题的迟早会吃亏。

市场饱和、产能过剩是产业迟早的事情,能不能及时开发新的市场空间,是企业发展必然遇到的瓶颈。

尤其是在产能过剩之后,在大量无序竞争导致的低价低质恶性循环之中,如何保证自己的质量,实际上也是保护自己如何在未来继续生存,是迟早会考验各大企业的一道门槛。

在新市场中,需要的仍然是品牌的竞争力。

2、自由竞争

越大的回报将激发出资本越大的潜能,而社会只需要把它限定在法定的框架内。追求一个有法可依、自由竞争的市场就势在必行。就目前看来,需要根除业界各种腐败、透明执法,并有效防止垄断,保证市场的自由竞争,严厉透明处罚低劣产品、打击恶性竞争。这样,在产能过剩的情况下,资本就会知难而退,而不是凭借非常手段挤进去捞一把就走,扰乱市场……

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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