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今年以来,国电万安水电厂充分利用来水丰沛的契机,积极开展“管理提升年”活动,以科学调度为抓手,在水情上谋商机,从营销上增效益,在各个运营环节深入挖潜,促使效益最大化,在装机仅53.3兆瓦的水电小舞台,上演了一出创效大戏。截至8月底,该厂发电量突破15亿千瓦时,盈利超2亿元,分别完成年度计划的90%和92%,双创历史同期新高。
观念上求转变 方法上寻突破
思路决定出路,该厂咬定科学创效理念。首先在加强精细化管理,提升企业核心竞争力上舍得下功夫。该厂严格按照“对标、对表、对照”“三对”管理理念对比标杆找差距,抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出整体解决思路。其次在加强技术改造,强化企业科技创新上舍得下本钱。对动态汛限水位控制、机组间隔短路器、厂用电支路开关等重大技术改造加大人力物力的投入,为企业安全创效提供高质量的保障。三是树立水情为商情的市场意识。该厂开展了“对照苏龙万电学什么?”“水电市场营销的着力点在哪里?”等专题大讨论,促使员工充分认识到水电的市场就在水情,科学调度水库创效大有可为,彻底抛弃发电效益靠天的消极思想。
管理上挤成本 资源上挖效益
依据水电企业挖潜余地小的基本事实,该厂从理念入手学苏龙,充分调动员工积极性,打破靠天吃饭的魔咒。一手靠抓管理提升,从管理上“挤”出效益,一手抓科技创新,从水资源中“挖”效益,全方位综合挖潜增效。该厂在制度上实施扁平化管理,使各级员工的创造性发现和突破能够快速通畅、无压制地得到应用,彻底打通挖潜的人力资源通道。在检修优化上,员工勇于担责,精确掌握设备状态和故障规律,科学把握安全级别,消除安全富余过度造成的浪费。所有技改均围绕着综合成本下降来规划,并对项目进行全过程跟踪。以厂房、操作楼照明改造为例,员工充分运用专业知识,选择不易损坏、维护量小、能耗低的灯具,并实施分段控制,年节约成本30余万。在财务管理上,主动营销,加大低成本资金置换高息贷款力度,全年利息支出下降150万元。把机组加压供水泵改为手动运行,一个汛期下来节约厂用电近100万千瓦时。
在水资源利用的主战场,汛限水位动态控制研究成果更是在今年的“实战”中显露“战力”。该厂长远谋划,提前用“端午水”蓄满水库,备战迎峰度夏;打响抢发攻坚战,抓住“苏拉”台风雨,抢发电量1亿千瓦时,创效两千多万元。全方位多渠道提高水能利用率,重视机组挖潜,保证机组运行在最优工况;强化设备健康,杜绝非计划停运而弃水;小修和临检尽量安排在低谷时段,减少因检修损失电量;对船闸、清污等相关无功耗水因素严加控制。科学调度船闸航运,减少过坝空放用水,前三季度,就少过闸和少倒空闸27闸次,减少水量损失200多万立方米,相应可增发电量约15万千瓦时。利用夜间低谷进行清污,减少水量和水头损失,相应提高机组出力5%-8%。
营销上重策略 战略上图谋动
面对省防总划定的87.5米汛限水位红线,如何最大限度提高水能利用率?该厂采用实力说话的策略,年初对江西赣南11个县城25个GSM遥测站进行了技术改造,使测量数据的科学性、可靠性得到了极大提升,并通过多年科学可靠的洪水调度实战检验,赢得江西省防总的充分信任,同意该厂提高汛限水位0.5米。这不仅提高了水库防洪度汛及水库拦蓄能力,还可每年增发电量3500至4000万千瓦时。在水资源营销上,该厂加强与省调联系,实现以水定电调度。截至8月底,年发电利用小时达到2881小时,同比增加125%;针对机组经常空载无功调压状况,争取到奖励电量超200万千瓦时。
该厂随时紧盯电价调整机遇,充分利用中央关于振兴赣南老区经济等有利政策,主动向政府电价管理部门反映企业的经营实际,积极配合省公司进行合理协调,高位推动,分步实施,随时做好调价准备。
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