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兴安供电公司健强三支队伍开创班组建设新格局

2012-09-14 17:39来源:蒙东电力有限公司兴安电业局作者:姜慧清关键词:兴安电业局班组建设国家电网收藏点赞

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随着5月24日蒙东电力公司本质安全现场会的召开,兴安供电公司本质安全建设走过了近一年的提高认识、努力探索阶段,转入了第二阶段——落地生根、班组深化阶段。

企业千条线,班组一根针。班组是电力企业发展的核心团队和基本作业单元,班组建设是企业文化落地的根本抓手,兴安供电公司积极响应国资委“强基固本、控制风险、转型升级”号召,着力培养三支队伍,开创班组建设新格局。

一是培养基层管理队伍。按照国家电网公司班组建设八大模块——从班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设入手,在全公司基层单位内大力开展标准化班组创建工作,并每季度进行一次检查评比,从2011年二季度开始至今,已进行了五轮检查评比,对先进班组进行了通报及奖励,营造了全员参与的创争氛围。

二是培养技术骨干队伍。兴安供电公司采取请进来、走出去的方式,大力开展送电、配电、变电、营销、客服等专业培训工作,着力培养技术尖兵,使公司在蒙东电力公司各专业竞赛角逐中取得佳绩;积极开展“科技QC”发布会、“五小”创新成果评比、创新明星评比、生产运动会、技术比武等活动,表彰奖励先进,营造“发现问题就是进步,解决问题就是创新”的积极氛围,激发员工的潜力,积极开展公文写作、知识竞赛、辩论赛、演讲赛、排球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、越野赛,积极储备培养各类人才,凝聚团队力量。

三是培养新生力量队伍。从2011年至今,兴安供电公司陆续招聘应届毕业大学生100余人,分别经过国家电网公司为期半年的岗前培训后分配到公司各个部门,经过一年见习期考试合格后正式上岗,及时补充了基层班组的薄弱环节,缓解了该公司结构性缺员问题,使公司政令畅通、朝气蓬勃。

作者: 姜慧清
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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