王会生：国投2012多项千亿大手笔投资捍卫央企地位-第2页-北极星火力发电网

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质量增长

与很多大企业有所不同的是，成为世界500强企业，在国投内部并不是个经常被提及的目标。

“国投要想进世界500强，做大报表，并不难，但国投没有这样做。”王会生告诉记者，他更看重作为央企肩负的社会责任和经济责任。按照王会生的话说，国投是“紧紧跟随国家战略而调整自身投资方向，干的都是涉及国计民生和战略性资源的大事。”这也就是国投不盲目做大，关注利润率等质量指标的真正动因。事实上，在央企序列中，尽管国投销售规模并不敢称大，但在利润率排名上，国投是位居前列。2004年11月，国家开发投资公司一次性出资3.58亿元，获得新疆罗布泊钾盐科技开发有限公司63%的股权，拿下了罗布泊钾盐这块“金矿”。

据专家测算，罗布泊钾盐的潜在经济价值巨大，可开发30—100年。更重要的是，罗布泊的钾盐开发，彻底改变我国钾盐长期依赖进口的局面，为中国在国际钾肥市场赢得了话语权，保证了国家的粮食安全，国投也借此一跃成为全球硫酸钾旗舰级的生产商。

现在，罗钾已经成为国投一个重要的利润贡献点。一位券商分析师表示，今年国投罗钾在钾肥市场上可谓一枝独秀，截至2012年6月，国投罗钾销售钾肥81万吨，完成全年任务的60%左右。今年底，国投罗钾钾肥产量将达到135万吨。此外，国投罗钾年产300万吨钾肥二期工程已经动工，预计将于2015年投产。届时，国投罗钾钾肥年产量将达到300万吨，获利将相当可观。

罗钾的战略性资源优势无可复制，但好的模式却可以持续复制，支撑企业更长久的实现质量化增长。

作为全国政协委员，王会生连续4年的提案必然都会有一项：加快海水淡化，积极建设北方海水淡化。正如他所说“水资源是支撑国家安全和经济发展的重要基础，直接关系国计民生，是国家安全的战略性资源。当前我国淡水资源短缺和水安全保障的形势严峻，加快发展海水淡化规模化、产业化发展已成为解决水资源短缺的必由之路。”

国投开发建设的北疆发电厂循环经济项目，正是国投集团非常看重的一个典型工程。它通过“发电-海水淡化-浓海水制盐-土地节约整理-废物资源化再利用”循环经济模式，使这个产业链条上的每一个环节所产生的废弃物都被下一个环节充分吸收利用，从而实现效益最大化、排放最小化。

其中，海水淡化工程在整个循环经济链条中起到了承上启下的关键作用，它利用发电工程的余热进行海水淡化，具有很高的造水比和热效率。水电联产模式可进一步提高该电厂热效率达10%。

浓缩海水制盐工程则是整个项目的最大亮点。淡化水排出的浓海水较原海水浓度提高了1倍，排入汉沽盐场摊晒制盐，可以大幅度提高制盐效率。据测算，一期工程可增加当地原盐年产量近50万吨，同时，节约盐田用地约22平方公里。配合土地整理开发工程，将节省出的土地进行平整和开发，为滨海新区提供了宝贵的土地资源。

此外，废弃物综合利用是该项目绿色环保的集中体现。利用发电工程产生的粉煤灰(包括炉底渣)、脱硫石膏等生产建筑材料，使固体废弃物全部资源化再利用。

简而言之，北疆发电厂创新型的循环经济模式，可将海水“吃干榨尽”，实现真正意义上的废弃物全部资源化再利用和全面的零排放。这样的发展模式，如果大面积推广开来，无疑将大大推动中国循环经济的发展并提升中国经济增长的质量。

国投北疆和国投罗钾的投资建设只是国投把企业的发展与国家社会的需要紧密结合起来的一个缩影。数据显示，国投近90%的投资集中在关系国计民生的基础性、资源性产业和高新技术产业、新兴产业等领域。

模式制胜

国投之所以能在国内经济增速下滑趋势明显之时迅速进行战略调整，其独特的发展模式功不可没。

作为国有独资的投资控股公司，早年的国投曾经试图模仿淡马锡，也得到了国资委的支持。实际上，1988年的投资体制改革，成立的国家六大专业投资公司，原型设计就是按照淡马锡来考虑的，也是由于中国当时的宏观环境和认识等原因，六大投资公司又完全和淡马锡不一样。

“有人比喻国投是淡马锡，实际我觉得淡马锡应该是一种组织形式，在中国，我觉得不应该有一家淡马锡，因为新加坡的淡马锡公司是政府投资公司。”王会生意识到，单纯模仿淡马锡不是国投的最佳选择，学习淡马锡的管理理念，开创一套独特的国有控股发展模式才是长远发展之道。

两次拜访淡马锡的王会生，重点就是学习淡马锡的企业管理理念、投资标准和项目决策。“淡马锡实际上是一个政府公司，它下面有若干个行业，每一个行业是由一个上市公司来推动它的发展。”

到目前为止，国投作为一个投资控股公司，旗下既有实业、又有金融服务业和国有资产经营。国投的实业板块又包括了电力、煤炭、港口、化肥、高科技等产业。“我们也正在力图去推进每一个业务板块，按照一个上市公司去发展，这样的发展就不是一种行政性的发展，而是一种市场和股东都希望它发展的一个方向。所以我们学淡马锡实际上是学习它的一种管理的理念。”

淡马锡的经营理念是在适当考虑政府产业政策的前提下，以市场为导向，以盈利为经营目的和绩效指标。任何投资项目都要经过事先评估，通常以能否盈利作为基本标准。这也是国投所追求的。

事实上，国投在与地方政府合作时，选择项目的一个重要标准就是一定要赚钱。“我们和地方合作的初衷是给地方政府、地方群众做好事，如果项目最后不赚钱，导致地方群众下岗、失业，那最后就等于我给地方送包袱去了。”

不过，选择的项目一定要赚钱，并不等于一定能赚钱的项目国投就会去投资。王会生也曾动用“总裁一票否决权”否决了一个房地产项目，“有所为有所不为。国家需要的我就要为，不需要的或者我战略里边不需要的，我就不为。”

王会生认为，作为一流的投资控股公司，就是要有实力、带动力、影响力和竞争力。投资的项目是投资公司的基础，虽然所涉及的领域广泛，但王会生要求国投“投资的项目，必须做到同行业里的一流”，而一流的含义，不仅包括利润、成本，还包括管理、形象、社会责任等要素。“如果你做到一流了，这个项目我要保留你一辈子，如果做不到一流，我就要把你退掉。”王会生说。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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