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1.5%的装机容量创造了国电集团10%的利润——这是2009年国电江阴苏龙热电有限公司一份出彩的业绩单。
从接手苏龙公司总经理那天起,陶建华17年如一日,执着专注地干一件事——把发电公司的经营干到极致、干到完美。自1995年底机组投产到2011年底,苏龙公司累计实现利润49亿元。2008年全行业普遍亏损,苏龙公司仍实现利润3亿元。
国电江阴苏龙热电有限公司总经理陶建华
用“明天的方式”工作
“如果不用明天的方式工作,就可能回到昨天的生活”。这句写在苏龙公司大门口用来勉励全体员工的话,也是陶建华的内心独白。
“一到电厂,没想到天下居然有这么好的行业。叁根外送线接通,产品就已卖掉,营销无需策划,货款无需催收,连产品的包装运输都免了。”陶建华说,“这一天然特性下,火力发电厂难言经营,‘管理到位、正常发电’往往被理解成唯一目标。”
然而,随着电煤价格上涨,电力又不能自主经营,电厂生产经营压力增大。“如果把自己藏在围墙之内,漠视市场,日复一日用昨天的方式重复前天的工作,何谈主动经营。”陶建华说。
于是,陶建华专心致志用“明天的方式”工作。所谓“明天的方式”,就是必须具有前瞻性。而这最终体现为超前谋划,超前决策。
由此,苏龙公司有了一系列抢占先机的经典决策。
公司二期两台140兆瓦机组和叁期两台330兆瓦机组工程在许多电厂的电卖不出去的时候谋划建设,投产发电之时正赶上华东电力市场严重缺电。
2003年9月,煤炭市场还是风平浪静的时候,陶建华与中央煤炭企业签下大额购煤合同。年底,煤价急涨。
2008年8月,煤价高居峰值,江苏地区发电企业“多发多亏”,对电网9、10月份调整电量都不感兴趣。陶建华却先后两次从电网签回8.3亿的调整电量计划。9月始,煤价下降,但电力需求下降幅度更大。各发电企业为煤价降而喜、为电量指标少而愁的时候,苏龙公司却气定神闲。
技术了解比谁都深入
搞化肥出身的陶建华,到电厂后就琢磨着如何将化工技术与发电工艺有机结合起来。许多人认为他是外行,要改变火电工艺和技术思路肯定不行。但是,不久他就成了专家。
据苏龙公司党委副书记何国华介绍,苏龙公司80%以上的技改课题是由陶建华本人提出的。每一个新的技改项目,他都亲自参与研究,提出自己的想法和思路,制定技改方案。
在一次锅炉空预器技改中,陶建华认为设备漏风率高、动静间隙过大,造成送吸风机电耗高,可以再调小。当时技术人员表示间隙先前调整过一次,已经在许可范围的下限,无法再进一步下调。陶建华不甘心,亲自钻到里面测量,最后通过在缝隙中加入柔性材料和密封板加装弹性密封条,解决了这个问题。
当初,陶建华通过对汽机射水泵系统的分析,提出通过技改将两台汽机真空系统互联、共用一台射水泵的方案。这一技改涉及到火电传统的技术理念,国内外没有先例。陶建华硬是顶着压力,领着技术人员反复试验并获得成功。
这项成果发表后,很快在全国范围内推广应用。但陶建华自己却并不满足。此后两年,苏龙公司又对射水泵进行了第二次、第叁次改造,使两台汽机并用的射水泵的耗用功率从75千瓦降至30千瓦,最终减为22千瓦。
最终,苏龙公司对射水泵系统的技改较之前年节电60多万千瓦时,增加收益近20万元。
降本增收比啥都重要
事不分大小,只要与效益有关,陶建华都爱琢磨个透。而陶建华琢磨最多的还是电煤。用他自己的话说,就是要烧“性价比最好的煤”。
陶建华谈电煤价格不是多少元一吨,而是多少分一大卡。机组在满负荷的时候烧点好煤无可厚非,但是在部分出力的时候,为什么不能让锅炉吃点“杂粮”呢?
陶建华还真为锅炉找到一种很实惠的“杂粮”——煤泥。煤泥跟电厂的粉煤灰差不多,属选煤厂的下脚料,装运、存放都是难题,还污染环境。经过设备改造,苏龙公司135兆瓦系列机组的煤泥掺烧率高达60%。
后来,一个更加大胆的构想在陶建华心中形成并成功实施:自己建选煤厂,对采购进来的煤炭筛选加工成附加值较高的煤炭产品投放市场,谋取更大利润,剩下了热值较差的煤炭留给自己掺烧。仅2007年,经过筛选加工,苏龙公司外销煤炭500万吨,最高规格品种的销售价比塬煤高出20%。
2008年,煤炭价格大幅涨价,陶建华发现不太适合电厂锅炉燃烧的褐煤价格在8月下旬快速下滑,每吨比其他同热量煤种低100多元。如果褐煤能够掺烧,可以降低不少发电成本。
于是,他翻资料、找信息,找到科学的理论依据后,立即安排技术人员进行褐煤掺烧攻关试验工作。9月,苏龙公司在330兆瓦机组试烧,叁天之内,机组掺烧褐煤的比例就达到60%。实行掺烧褐煤后,当月燃煤总成本降低2500万元左右。(叶超)
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