感动电力人物：陶建华“一生干好一件事”

感动心语：陶建华，科学发展观的积极实践者，转变观念、企业转型的成功先行者，追求卓越、效益至上的最佳示范者。他牢记对国家、对社会、对员工的责任，创新求变，以人为本，从事着平凡的工作，铸就了不平凡的辉煌，是国有企业的优秀带头人。

一生干好一件事，他将一家电厂经营到极致：一家总装机120万千瓦、占江苏装机六十分之一的火电厂，实现利润超过全省发电行业的十二分之一，单位电量赢利能力较省内电企（含核电）平均水平高3.21分/千瓦时，供电煤耗较全省平均水平低9克/千瓦时，自1995年底投产到今年8月底累计实现利润40多亿元。

他就是陶建华，国电江苏电力有限公司（简称“国电江苏公司”）总经理，江阴苏龙热电有限公司（简称“苏龙公司”）总经理、党委书记，江苏省劳动模范、中国国电集团公司劳动模范、中国国电集团公司十佳优秀共产党员、无锡市优秀企业家。

“缺乏市场意识，就要遭到袭击；要主动适应市场，抢占先机”

9月14日6时许，陶建华走进办公室，第一时间打开计算机进入苏龙公司“实时生产new”界面，快速查看各机组运行数据，了解生产信息，随后，各大港口煤炭价格、北方港口天气等信息陆续进入他的查阅范围。

“经营电厂缺乏市场意识，就要遭到市场的袭击，就会措手不及。要动脑筋，主动适应市场，抢占先机。”59岁的陶建华十几年来每天的第一项工作就是对接市场，经验的积淀与缜密的思考，使他能够准确把握市场脉搏，敏锐察觉市场动向，为企业发展谋篇布局。

在陶建华主导下，苏龙公司积极开展热电联产、商业储煤和港口经济，实现了企业转型、深挖潜力的巨大跨越。

2004年，当火电行业满足于收益良好的生存状态时，陶建华注意到，在高参数、大容量、低能耗机组纷纷上马，成为主力机组的格局下，苏龙公司4台煤耗较高的13.5万千瓦机组将难逃关停的命运，与此同时，伴随着不断上涨的煤价，高煤耗大幅侵蚀着利润。

等待是最大的成本，不作为是最大的风险。陶建华果断决策，对4台13.5万千瓦、2台33万千瓦机组进行供热改造，抢占热力市场。在此基础上，苏龙公司以江苏沿江开发为契机，与市政府有关部门密切联系，把握区域规划调整时机，积极投资建设热网。

如今，苏龙公司最大供汽能力达500吨/小时，供热管线总长约75千米，覆盖江阴市区和开发区约150平方千米范围。

热电联产改造为苏龙公司带来热力产品收益的同时，还附加了供电煤耗降低、热电联供增加电量等收益，初步测算，每年的热电联产综合效益1亿多元。

2010年，在陶建华的带领下，国电江苏公司提出了“以高效率低排放的大机组+远距离供汽占领区域热力市场”的工作思路，加大供热技改投入，不断延伸供热范围，国电宿迁热电公司13.5万千瓦机组起死回生。

“关停机组很简单，但国有存量资产势必遭受巨大损失。我们坚持科学发展，结合当地实际走出一条不同的发展道路，热电联产化腐朽为神奇。”陶建华说，“同时，通过技术进步手段，用高效机组淘汰小锅炉，降低了城市污染，履行了国有企业的社会责任。”“责任感是陶建华最为看重的品质。

在企业挖潜增效、加大环保投入等方面，他恪尽职守，肩负起对国家、对社会、对员工的责任。”国电江苏公司副总经理张世山对记者说。

作为一名国有企业带头人，电厂效益最大化、国有资产保值增值是陶建华对国家的责任。

远眺苏龙公司长达750米的港口岸线，在2个年吞吐总量为1000万吨的码头，吊桥正有条不紊地卸载海轮上的煤炭。码头一旁，煤炭分选设备纵横交错，各煤种堆积有序，这就是苏龙公司自己的“选煤厂”。

江苏90%的煤炭需要外调，苏龙公司利用三面环水、港口和水路运输条件优越、煤场纵深开阔、储煤和中转能力强等优势，结合当地需要，将地利条件和发电产业的综合优势延伸发挥，形成了以发电为主体，以供热和煤炭经营为两翼的具有独特比较优势的“一体两翼”产业格局。

“挖潜增效，既要眼睛向内，也要眼睛向外。要坚持以效益为中心，在政策允许范围内利用好自有资源。”陶建华介绍说，“从2004年开始，苏龙公司累计投入2亿元对煤场块煤分选和掺配设备进行改造，形成了具有自主知识产权的原煤分选技术，可分选出热值、煤粒等参数不同的近10个品种煤炭，大大提高了煤炭产品的附加值。”据介绍，苏龙公司每年有500万吨的煤炭经分选，销往长三角工业企业，年利润超过1亿元，实现了煤炭资源价值的最大化。

此外，在煤价快速上升的背景下，陶建华创新提出“商业储煤也是经营”的理念，带领苏龙公司和国电江苏公司各电厂大胆创新，模拟天然煤矿进行煤炭堆存，建设120万吨“负控式”大型储煤场……通过三年多的创新实践，各电厂克服了“一堆就满、一烧就空”的管理难题，为稳固经营成果创造了条件。

2008年11月，中国国电集团公司下发《关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定》，“双学”活动全面展开。通过学精髓、学本质、促转型、再挖潜，中国国电集团公司广大干部员工的市场意识、创新意识、经营意识明显增强，企业经营管理水平和盈利能力大幅提高。

2008~2011年，国电集团在火电业务累计亏损164亿元的困难情况下，仍累计实现利润111.6亿元。在国资委第二任期考核和2009~2011三年考核中，国电集团全部获得“A”级。

“企业要发展，必须有持续的创新能力，让思想冲破牢笼”

走进苏龙公司，陈列于厂区门口的一台12.5万千瓦汽压机低压转子格外引人瞩目，转子下方的铭牌题为“改造志”，上书：“及时用先进改造落后，我们创造了昨天的辉煌。坚持以人为本，培养持续的自主创新能力，促进各项事业可持续发展，我们定能创造明天的辉煌。”“这是一种启示。”陶建华说，“世界上唯一不变的就是变化。企业要发展，必须有持续的创新能力，这需要勇气和胆量，必须让思想冲破牢笼，在科学基础上更好地提高效率。”创新，是陶建华生命中的DNA，苏龙公司的文化烙印。

陶建华，配煤掺烧技术的首创者和实践者，在煤价飙升的年月为火电企业提供了延续生命的良药。

受制于上行的煤价、有限的资源，燃烧固定煤种对苏龙公司生产运行产生了较大影响。“为什么不能让机组吃点杂粮？”陶建华带领团队打破常规，自主研发多品种煤炭混合燃烧方法、优化原煤分选技术、提升煤炭掺配设备性能，实现入炉煤种的最低成本组合，找到了“性价比最好的煤”，大幅度降低了燃煤成本。

最初，在陶建华的主导下，苏龙公司13.5万千瓦系列机组通过掺烧煤泥降低燃料成本，煤泥使用比例达入炉煤量的60%。此举在降低燃料成本的同时，还为苏龙公司带来了税收优惠——一台机组每年可获得退税2000多万元。至2008年，煤炭价格大幅上涨，陶建华发现不太适合电机锅炉燃烧的褐煤价格快速下滑，经褐煤掺烧攻关试验，苏龙公司迅速在30万千瓦机组试烧，三天内机组掺烧褐煤的比例就达到了60％，燃料成本下降0.02元/大卡。掺烧褐煤正式实施后，当年9月苏龙公司燃煤总成本降低了2500万元。

2009年，配煤掺烧技术在中国国电集团公司内部迅速推广，并被全国发电企业学习借鉴，为发电企业带来了巨大的经济效益。

陶建华的创新求变不止于此。在苏龙公司党委副书记、人力资源部主任何国华眼中，陶建华是一位“精通技术”的厂长。

拥有化肥厂厂长职业背景的陶建华，对化肥生产涉及的复杂工艺流程非常熟悉，在他的主导下，苏龙公司从未停止对设备的改造革新。在苏龙公司，13.5万千瓦系列机组的主机系统经过了增容改造、DCS改造、供热改造……机组的技术指标已升至同类机组前列，有的甚至达到了30万千瓦、60万千瓦机组水平；锅炉制粉系统中的输煤皮带采用了变频系统，节能效果显著；原煤仓一分为二，一仓加优质煤，一仓加劣质煤，可根据负荷变化，随时变换优、劣煤掺配比例……据何国华介绍，苏龙公司80%以上技改课题是由陶建华本人提出的，每一个新的技改项目，他都亲自参与研究，提出自己的想法和思路，制定技改方案。对于有些技术人员感到棘手的工作，他都亲历亲为，是名副其实的技术专家。

“气正方能人和，构建公平公正的用人环境，是培养企业发展原动力的关键”

与市场意识、创新精神同在的，是陶建华的人格魅力。陶建华曾说过：“如果能在社会上干一点有意义的事，或者尽可能地对周围人产生好的影响，是对自身价值的肯定。”十几年如一日，陶建华以厂为家，没有节假日，除非出差或患病，他每天总是早上6点准时到公司，查看电厂的各项运行数据，若发现问题，他会第一时间直接打电话给一线人员了解情况。

甘于奉献、敬业拼搏的陶建华，感染着苏龙公司的干部员工，奠定了和谐治企的基石。

陶建华常说，“气正方能人和，构建公平公正的用人环境，是培养企业发展原动力的关键。”在中国国电集团公司“家园·舞台·梦”企业愿景指引下，苏龙公司不仅为员工提供细致入微的人文关怀，同时构建了公平公正的人文环境，营造了激发潜能的良好氛围。

在陶建华带领下，苏龙公司积极探索企业管理的有效方式，严格推行“干部能上能下，下了还能再下，下了也能再上”的动态用人机制，把更优秀的人提升到管理岗位上。一方面,通过竞争上岗选拔干部，要求管理干部必须从生产经营一线选拔，经过3~5年运行三班制锻炼，一些“80后”成为发电部、燃料部等部门负责人；另一方面，加大干部能“下”的力度，形成“无为要让位”、“无功就是过”的氛围。在陶建华看来，提拔一个干部，就倡导了一种价值，撤下一个干部，就画出了一道“红线”。

39岁的徐志强任职苏龙公司副总经理已经5年，苏龙公司公平公正的选拨机制为他施展才华提供了舞台。“在苏龙，压力很大，但也不大，只要全身心投入到工作中，会很轻松。”徐志强说。

有压力才会有动力。“如果不用明天的方式工作，就可能回到昨天的生活。”在苏龙公司厂区，这行标语分外显眼，这是苏龙公司企业文化的精髓，是干部员工忧患意识、效率意识、进取意识的真实体现。

陶建华常说：“机遇无限，能力有限。唯有永不懈怠，不断追求卓越、创造一流，才能保持前行。”出色的工作能力，使陶建华曾有多次升迁良机，但他都拒绝了，“一个人一辈子，做好一件事就足够了。”陶建华说，出身贫寒的他，18岁到国有企业工作，对此，他分外珍惜，而这一珍惜，便珍惜了一辈子。