国电宿州热电公司从煤泥掺烧中“掘金”突围

一家濒临倒闭的老、小热电厂起死回生连续三年超额完成利润指标，两台机组综合入炉标煤单价多年稳居五大发电集团在皖企业最低……是什么让这家老企业突出重围取得骄人成绩？一切皆源于煤泥掺烧。

近年来，国电宿州热电公司不断深化“双学”活动，努力挖潜增效，千方百计研究煤泥掺烧技术并在实践中不断探索完善，将“泥”中掘“金”作为企业降本增效的利器。自2008年10月以来，该公司共掺烧煤泥174万吨，累计创效1.85亿元。2010年，该公司获评“中国国电集团公司燃料管理优秀企业”，获颁“国电二级奖状”；2011年，该公司获集团公司优秀合理化建议先进集体奖（高比例掺烧煤泥应用），五人获集团公司优秀合理化建议（高比例掺烧煤泥应用）先进个人奖。今年上半年，该公司共掺烧煤泥28.04万吨，平均掺烧比例高达51.82%，节约燃料成本3123.4万元。通过燃料成本的有效降低和盈利能力的不断提高，宿州热电走出了独具特色的“低成本”生存与发展之路。

突围：从一块钱到一千万

2008年，随着煤炭价格高涨和发电利用小时数持续下降，全国电力企业陷入大面积严重亏损境地。宿州热电由于机组容量小、电量少，对煤价变动极其敏感，再加上人员多、底子薄，企业在亏损泥潭里愈陷愈深。因亏损严重银行拒绝贷款，资金不足导致煤炭库存急剧下降，机组随时面临“断粮”危险。最困难时，宿州热电在银行的账面余额最低只有一元钱，企业已经走到了停产的边缘！

“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。正在公司步履维艰之时，苏龙经验和陶建华精神犹如一盏指路明灯，给了宿州公司希望。“学不学、学什么、怎么学”？经过深思熟虑并多次赴苏龙公司考察学习，苏州热电做出了深入开展“双学”活动的决定，并将学习的重心明确为紧抓燃料这个占到发电成本75%的“牛鼻子”，开展煤泥掺烧，全力降本增效。战略确定，只需践行。公司立即组织燃料部、计营部、财务部等多个部门就煤泥货源、价格、运送条件等进行考察，同时组织生产系统进行煤泥掺烧技术的学习与研究。2008年10月，从刘桥矿来的煤泥和原煤混在一起送进了炉膛，掺烧比例为17%。经过掺烧，综合入炉标煤单价大幅降低，当年11月减亏50%，12月实现盈利。2009年，公司盈利1205万元，同比减亏12890.2万元，一举扔掉亏损企业的帽子，取得了煤泥掺烧的“开门红”。

掺烧：从17%到68%

为确保煤泥掺烧的科学性和安全性，掺烧之初，该公司采取“掺烧试验，步步为营”的掺配方略。通过掺烧试验，根据入炉煤掺配后的技术参数与锅炉燃烧、结焦、排渣等情况确定入炉煤最低稳燃指标为：热值≥15MJ/kg、空干基挥发份≥15%、含硫量≤0.8%、水分在12%以下，并摸索出不同负荷条件下、不同原煤与煤泥掺配方案。同时，公司还做好燃烧分析，逐渐调增掺烧比例。当前，宿州热电煤泥掺烧率多年稳居50%以上，最高达到68%，“低成本”优势较好的提升了企业的核心竞争力。

加强领导重协调。煤泥掺烧是个系统工程，为加强协调，公司成立了由总经理任组长、生产副总经理任副组长、相关部门负责人为成员的煤泥掺烧领导小组。建立了“一统五分”协调机制，即由掺烧小组统一指挥，燃料部每天报送来煤含硫量、矿点、热值等信息；运行部根据日负荷和设备状况确定配煤方案；设备部对锅炉燃烧器、煤仓、落煤斗等进行改造并成立抢险队在设备异常时及时处理；安监部对掺烧安全及环保排放进行监督；计营部落实煤泥掺烧奖惩措施。同时，公司建立“日分析、周汇报、月总结”制度，由值长负责汇总当天掺烧数据并和前一天的指标进行比较，对入炉煤种耗用情况和成本进行统计，初步分析掺烧效果并报部门领导，各部门每月上报掺烧情况和存在的问题，掺烧领导小组每月进行总结考评，督促协调，形成了职责明晰、高效流畅的掺烧协同机制。

科学配煤增效益。公司提出“高负荷稳出力、低负荷稳燃”的配煤原则，兼顾脱硫、电除尘、除渣设施不超负荷运行，实现达标排放。制定《煤泥混配管理办法》，明确煤泥到厂后根据矿点和热值等参数差异进行分区堆放，运行部煤质化验班提供入厂煤快测数据和前一天来煤煤质工业分析，将信息及时提供给值长，值长根据负荷曲线并保持与燃运班长、机组长的紧密联系，结合负荷和设备运行状况确定最佳掺配方案。为实现精细掺配，公司安装了斗轮机皮带秤，密切监视取料煤量，精控掺配比例；为防止上煤与掺配不均，及时调整上煤方式和调度掺配车辆；为使好钢用在刀刃上，实行分时段按负荷配煤，在高负荷时配热值高的煤确保机组“顶得住”，在低负荷时配煤只要保证“烧得稳”；有计划地在负荷低谷时消耗全水大、低热值煤泥，优化库存结构。

明确奖惩构长效。按照“确保安全、提高比例”的原则，公司制定了《煤泥掺烧奖励管理办法》，量化掺配煤合格率、精准率等经济考核指标，将煤泥掺烧按比例分为30%-40%、40%-50%与50%以上三个区间，对应给予不同奖励。对因煤泥掺配不均等原因造成上煤困难、空仓、降负荷、投油、影响AGC投入率等情况的给予相应处罚；对造成熄火、解列停机的，扣除责任班组当月全部煤泥掺烧奖。计营部每月根据入炉煤计量和月末煤场盘点数据，核定奖励金额经分管领导会签后报总经理批准执行。奖惩规定涵盖煤泥掺烧全部关卡，建立了领导、部门和员工三级掺烧考核体系，及时兑现掺烧奖惩，构筑长效激励机制，较好地调动了全员参与掺烧的积极性。