登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
管理:从“一条龙”到“三分离”
公司早期燃料采购、验收与结算由燃料部负责。为确保质量、压降成本,公司通过“三步走”实现了煤炭采购、入厂验收与入炉质量验收“三分离”。
灵活采购控成本。“吃着碗里的,看着锅里的,惦着别人的,想着自己的”。这是采购人员的真实写照。燃料部加强政策分析和市场研究,定期考察周边矿点煤源、煤质和运输条件等情况,不断加大主煤源渠道优化和分煤源开拓工作力度,形成梯级采购方案,确保燃料供应。以确保重点合同兑现率为重心,结合驻矿员入厂电煤煤质情况汇报,加大催发催运力度,监督各发运单位足额装车,减少亏吨亏卡现象。发挥公司身处两淮煤炭基地短途运输便利的优势,加大汽车煤供应渠道并实现24小时随到随卸,减少延时费用。针对煤炭市场变化及时调整采购策略,今年提出“滚动控制、以烧定购、合理余量”的库存优化方案,采购人员深入煤源矿点,及时了解掌握各矿点的煤泥供应量、质、价及销售变化情况,合理控制采购节奏,通过增采、停采、减采、缓采等方式努力压降煤泥价格,适时加大高性价比煤泥采购量,有效降低采购成本,采购战略实现了由“保供控价”向“控量压价”的转变。通过“压价”,今年上半年公司采购原煤29.56万吨,煤泥26.76万吨,减少燃料费用支出2000多万元。
严控关口质量好。公司严把燃料入口关,对燃料采购、合同执行、入厂煤验收、采制样、结算各环节进行严格管理,确保燃料质量。一是管理程序严密,监管力度到位。加强来煤质量的“三方比对”,做到车车过磅,分层抽检,发现问题立即复查,对问题燃料及时索赔或做退货处理。煤炭监督管理小组定期对煤炭经营的各个环节进行长期、全过程监督管理,确保设备、资金、关键岗位人员不出事。二是加强制度建设,推行规范操作。严格贯彻执行《中国国电集团公司燃料管理办法》,结合燃料管理体制特点,制定并完善《燃料管理制度》、《采制化人员管理办法》等一系列管理制度,并确保制度执行到位。三是实时监控,全程覆盖。建立完善的信息网络监控系统,对采、制、化、计量、煤场接卸、验空出厂等重要信息进行全过程实时监控,并采取数码相机拍照、保存记录备查的方法,有效控制跑、冒现象。四是推行自动化计量装置,加装火车自动取样装置和汽车煤炭热值即时分析仪,提高煤炭质量检测分析的准确性,定期校验入炉煤电子皮带秤,降低操作误差,避免因人为和设备因素造成煤质化验结果偏差。五是坚持轮岗制度,对燃料管理关键岗位超过三年的员工实行轮岗制,定期进行廉洁从业警示教育,避免燃料管理环节腐败现象滋生。
规范管理减损耗。公司制定“煤场煤种堆放示意图”,在标牌上注明含硫量、挥发份、热值以便工作人员准确掌握存煤情况,为掺烧工作奠定安全基础。配煤管理按来煤先堆先取、烧旧存新原则,严格执行“三分一禁止”,即分炉配煤、分仓上煤、分时段调整配煤方案;对未经化验的不明煤种,严禁直接入炉掺烧。树立“储煤也是经营”的理念,扩建桃园和厂内煤场,利用价格低谷期大量储煤。在晴好天气加大湿煤泥摊晒力度,并对晾晒后的煤泥进行碾压、破碎,制成“半成品”待用,同时尝试外购干煤泥作为补充,保证煤泥供应。在高温天气,对挥发分高、含硫量高的煤堆进行定时测温,利用推煤机进行分层压实,以减少空气含量,防止自燃。完善排水设施,在雨季做好应急预案,防止煤场积水、塌方。做好露天煤场的整形、苫盖等工作,减少煤源流失。
人员:从“黄种人”到“非洲友人”
机组由吃“细粮”迈入到“粗粮为主、粗细搭配”的“杂粮”时代,时常会发生“肠胃功能紊乱”现象。面对困难,国电宿州人无畏无惧,克难而进,谱写了奋勇争先、永不言弃的感人篇章,涌现出一批先进集体和个人。
煤场的“万里长征”。煤场是环境卫生较难保持的地方,公司因掺烧煤泥,煤场环境更为恶劣。特别是在雨季,一不小心煤泥能没到膝盖。煤管班就是在这样的环境奋力拼博着。为响应公司煤泥掺烧战略,班员们一头扑在工作上,积极参与煤泥混配试验并摸索出多种混配方案,在半年内成功将掺烧率提高了10%。他们坚持每班巡视煤场,布置来煤接卸和分区堆放,检查煤泥晾晒情况……暴雨来袭时,为盖住晒干的煤泥,有的班员指甲被厚厚的苫布撕开过;骄阳似火时,有的班员在烈日下休克过。但刚打完点滴,他们又出现在现场。领导劝他们休息一下,他们说:“在病床上躺着更难过,还是在现场安心……”每天,班员们都绕着煤场巡查几个小时,行程不下30里,一年就是9000多里。领导说:煤管班两年要走个万里长征,你们是公司的无名英雄。
“一分钟换国籍”。走进宿州热电,时常会听到一种“咚咚咚”的声音,不用说,那是运行人员在用撬棍疏通煤泥。虽然落煤筒经过特别改造加装了内衬板和振打器,但只能对付干煤泥。如煤泥较湿则会越振堵得越结实。作为运行部一值值长,王夯不仅要根据负荷和设备情况随时调整配煤方案,督促值班人员提高监盘质量,碰到堵煤还要亲自上阵疏通。去年迎峰度夏期间,两台机组四台磨同时堵煤,煤仓粉位急剧下降,王夯一边安排急上干煤泥,一边系上安全带爬到8米高的落煤筒去疏通。煤泥粘,用铸铁的撬棍一撬一个小洞,大家索性戴上手套直接用手去掏……经过连续7个小时的奋战,疏通成功。还没来得及撤退,干煤泥下来了,“扑”的一声给现场的员工直接换了国籍:全都成了“非洲友人”。大家把这种几乎每天都发生的现象戏称为“一分钟换国籍”。2011年,王夯获评安徽省“迎峰度夏先进个人”。
“咱们的老黄牛”。武成明,运行部煤磅班班长。工作20年来,他先后在保卫、运行、煤管班、煤磅班任职,无论在任何岗位,他都干一行、爱一行、钻一行。2007年春节,为保燃料供应某矿点连续发运煤泥两万多吨,卡车有200多车次,他带领班员在寒风雨雪中连续工作两天两夜。腿麻木了,用手搓一搓;手冻僵了,哈口气接着干……煤泥卸完了,体魄健壮的大个子也累倒了。调任煤磅班班长后,他认真组织来煤过磅、登记、验收,每年汽车过衡率、检斤率均达100%。根据来煤情况,他及时协调安排火车进厂时间,一年避免了600多小时的误差延时。2012年,中华全国总工会授予武成明全国五一劳动奖章。
国电安徽公司党组书记在宿州热电考察煤泥掺烧情况后说:“宿州是淮海战役的主战场,如果说淮海战役的胜利是老百姓用三轮车推出来的,那么宿州公司在掺烧煤泥方面取得的优秀成绩就是员工用血汗拼出来的。”
问渠哪得清如许,为有源头活水来。“泥”中掘“金”让宿州热电起死回升,公司今年4月以来已实现连续盈利。伴随公司“上大压小”2×350MW超临界机组的年内“双投”,“超临界机组掺烧煤泥”、“低值煤发电”等课题研究已经开始,燃料日利润管理系统正着手建设……在国电安徽公司庆祝集团公司成立十周年的文化专题片中,对宿州热电如此描述:“由于综合入炉标煤单价连续多年位居五大集团在皖企业最低,宿州公司由绝境步入生机;通过机组‘上大压小’,一座城市供热示范电厂正拔地而起!宿州公司的‘煤泥’文化,代表了国电安徽人永不言败的精神。这种精神可以拯救一个企业,更可以引领国电安徽人追求卓越,争创一流。”
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
据中央纪委国家监委驻国家能源集团纪检监察组、甘肃省纪委监委消息:原中国国电集团公司巡视员孟廷荣涉嫌严重违纪违法,目前正接受中央纪委国家监委驻国家能源集团纪检监察组纪律审查和甘肃省平凉市监察委员会监察调查。(中央纪委国家监委驻国家能源集团纪检监察组、甘肃省纪委监委)
北极星储能网获悉,近日,中共重庆市委党校与重庆市发展和改革委员会联合发布《推进成渝地区双城经济圈建设典型案例》,系统梳理了成渝地区在多个领域的协同发展成果,展示了22个具有代表性的典型案例,涵盖能源、产业、生态、等多个方面,其中,万盛《因地制宜走好转型路因势利导打造升级版奋力推进资
4月21日,国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会,这也是邹磊履新后召开的第一个周期性工作会议。此次会议指出,国家能源集团要实现从“大而全”到“强而优”的转变,这也是国家能源集团重组7年半来对自身的一次重大审视和战略转向。重组巨擘诞生:从“合并”到“第一”的跨越2017年
北极星电力网获悉,10月13日,国投集团网站“管理团队”显示,此前担任国投集团副总经理、党组成员的李程·丹增尼玛现已出任集团董事、党组副书记。公开资料显示,李程·丹增尼玛,男,1975年8月出生,藏族,四川金川人,中共党员,本科学历。历任国电大渡河深溪沟水电站建设管理局党委副书记、纪委书
近日,国家开发投资集团有限公司(简称“国投集团”)网站“管理团队”页面更新信息显示,此前担任国投集团副总经理、党组成员的李程·丹增尼玛现已出任集团董事、党组副书记。公开资料显示,李程·丹增尼玛,1975年8月出生,藏族,四川金川人,中共党员,本科学历。曾任国电大渡河深溪沟水电公司党委
8月27日,华润电力公布了2024年中期业绩:归属上市公司股东净利润93.63亿港元,较2023年同期增加26.23亿港元,同比增加38.9%。作为华润集团旗下专注于电力领域的投资平台,自2003年上市以来,华润电力都保持住了稳定的盈利能力。今年,华润电力盈利水平更是大幅提升,仅半年的净利润就已接近历年全年峰
2017年11月28日,由国电集团和神华集团联合重组的国家能源集团正式挂牌成立。得益于中国神华和龙源电力在风电领域的耕耘,重组后的国家能源集团便一举成为了世界最大的可再生能源发电公司及风电运营商。彼时,国家能源集团拥有着3300万千瓦的风电装机。不过,国家能源集团在光伏方面起步较晚,全球最大
能源,人类生存之根基,国家经济之命脉。一部中国能源发展史,也是一部能源革命史、一部生产关系和生产力协调发展史。21世纪以来,受气候变化全球治理形势影响,人类对发展生态友好、绿色低碳社会的需求不断提升,以“低碳化、无碳化”理念为核心的新一轮能源革命与变革在全球范围蓬勃兴起。党的十八大
6月5日,国电电力股票收盘5.71元/股,市值达到1018亿元,突破千亿大关。截至6月6日收盘,国电电力股价相对前日在开盘小幅下跌后继续上涨!国电电力为原国电集团、现国家能源集团旗下核心电力上市公司和常规能源发电业务的整合平台,产业涉及火电、水电、风电、光伏发电等领域,分布在全国29个省、市、
自2022年7月29日中国神华董事会收到时任董事长、执行董事王祥喜递交的书面辞呈后,中国神华董事长一职便出现了长期空缺。终于,在2024年5月30日,中国神华迎来新一任董事长的补位!5月30日,中国神华公告,公司董事会会议同意选举吕志韧为公司第五届董事会董事长,任期自董事会批准之日起至第五届董事
国资委2月20日发布了5名中央企业专职外部董事职务调整的消息。消息称,经研究,免去张国厚的中央企业专职外部董事职务;张国厚不再担任中国宝武钢铁集团有限公司、中国稀土集团有限公司外部董事职务。电力老兵张国厚,履历极其丰富张国厚于1962年12月在辽宁北镇出生,毕业于大连电视大学工业会计专业,
北极星风力发电网讯,7月26日,国能宿州热电公司埇桥永镇大营50兆瓦风电场项目首台风机成功吊装。据悉,该项目国家能源集团在安徽的首个风电项目,也是安徽省重点工程项目。项目规划总装机容量50MW,安装10台单机容量为5MW的风力发电机组,投产后预计年发电量13568万千瓦时,年平均利用小时数2714小时
7月18日,国能埇桥大营蕲县40兆瓦光伏发电项目正式开工建设。该项目位于埇桥区大营镇和蕲县镇境内,是宿州市2022年重点建设项目,也是国能宿州热电公司首个集中式新能源项目,具有示范意义。该项目装机容量40兆瓦,占地面积650亩,配套建设110千伏升压站及20公里送出线路,总投资1.79亿元。预计年内建
国家能源集团于2017年11月28日正式成立,由原国电集团和神华集团重组而成。在煤电矛盾不断升级等情况下国家能源集团应运而生,为连连叫苦的火电企业打出了煤电一体化的强心剂。2018年3月1日,国家能源集团旗下上市公司中国神华和国电电力双发布公告称,以各自所持相关火电公司股权及资产通过资产共同组
2015年,是国电宿州热电公司的精细化管理年。半年来,该公司以一五五核心战略和双提升工作为引领,全员深入,自我加压,瞄准燃料管理、设备整治、电量营销、热力市场等关键着力点,全面开展精细化管理,力推公司各项管理再上新台阶。截止到6月30日,该公司共完成发电量16.95亿千瓦时,机组利用小时数24
2013年,中国国电集团公司宿州热电公司利润总额达2.67亿元,创历史新高。今年前五个月,在发电企业利用小时下降及去年底电价下调的严峻局面下,该公司主要经营指标实现了“三降一增”:综合入炉标煤单价同比每吨下降98.36元,供电标准煤耗同比每千瓦时下降5.5克,综合厂用电率同比下降1.1%;利润总额同比增加5844.58万元,突破亿元大关。成绩的背后,是宿州热电深入开展对标管理,以对标引领管理提升和效益提升的系列举措。创新管理机制2014年是宿州热电的“精细化管理年”。集团公司“双提升&rdqu
宿州热电公司截至12月26日,国电宿州热电公司全年已累计完成发电量45亿千瓦时,提前5天完成年度发电计划,电量营销工作再创佳绩。2013年,宿州公司始终坚持“安全第一”的方针,在确保机组安全健康的基础上,以抢发电量为核心,努力提高机组盈利水平。以供热机组为依托,紧抓迎峰度夏、迎峰度冬期间区域负荷紧张有利时机,积极争取开机率、提升负荷率,切实把电量增量落实到位,竭尽全力争取早发、多发、满发。阿左旗光伏公司12月26日晚,国电阿拉善左旗光伏发电有限公司传来捷报,电站累计完成发电量3443.565万千瓦时,提前5天完成全年发电任务。该
截至1月30日,国电宿州热电公司实现连续安全生产2800天,创公司成立以来最好历史记录。该公司深入贯彻集团公司年度安全生产工作会议精神,坚持把夯实安全基础作为安全管理工作第一抓手,分析、总结安全生产所面临的形势和存在的问题,明确安全生产工作目标,确保公司全年安全生产形势的稳定和各项生产任务的圆满完成。一是健全完善安全管理规章制度。公司狠抓安全生产的超前管理和全过程控制,签订安全生产责任书,自上而下,层层落实,层层保障,真正做到“安全生产,人人有责任”,形成了“公司控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章&r
12月11日18时,国电宿州热电公司“上大压小”2×350MW热电联产工程,在5号机组成功运营后,6号机组顺利通过168小时试运行,标志该公司实现了年内双机投产目标,进入商业运营。宿州公司“上大压小”热电联产项目按照集团公司建设“城市示范型电厂”的规划设计开工,是安徽省“十二五”能源规划和“861”计划的重要项目,是积极响应国家节能减排和“上大压小”政策的热电联产项目。项目总投资25.04亿元。该项
2012年上半年,国电宿州热电公司认真分析研究国内外经济形势和煤炭市场形势,适时调整采购策略,克服了计划电煤价格上涨5%、配发高价煤及煤泥价格坚挺的不利局面,在继续保持不采购市场煤、全部采购重点计划电煤的基础上,保证了燃料供应,实现了燃料采购成本同比下降。一是进一步提高煤炭市场分析预测能力,准确判断煤炭市场走势,超前制定对策,及时调整优化供应渠道,适时调整库存结构,完成燃料采购由“保量控价提质”向“控量压价提质”的策略转变。二是加强与矿方沟通协调,加大重点电煤催发催运力度,在确保计划兑现的同时,努力争取发
TOP1:煤炭价格暴跌 国内部分火电厂实现盈利5月29日,中国电力投资集团和华润电力旗下电厂的两名采购部相关负责人均向记者表示,受国际和国内煤价下跌影响,目前国内部分火电厂已经实现边际效益和盈利。更多详情》TOP2:重庆松藻安稳电厂2×66万千瓦机组扩建工程获开工路条近日,重庆市属国有企业最大火电项目——重庆松藻安稳电厂2×66万千瓦机组扩建工程通过国家可研审查,于5月24日正式获得了国家能源局审批的开工路条。更多详情》TOP3:郎咸平:魏桥电价让谁难堪?近日,山东魏桥集团供电事件引爆舆论,消息称,魏桥集
随着冬季到来,气温下降,用电用热需求持续增长。国投集团深入贯彻落实党中央、国务院今冬明春保暖保供工作部署,落实国资委有关要求,全力以赴落实能源保供任务,以稳定能源供应助力经济平稳运行,为人民群众温暖过冬保驾护航。精心部署发挥火力发电冬季供热“主力军”作用火力发电是冬季电力供应、热
随着我国“碳达峰”“碳中和”政策的出台,构建以新能源为主体的新型电力系统势在必行。风光等新能源发电系统具有间歇性、随机性、波动性等特点,对我国电力系统安全稳定运行产生重要的影响,亟需发挥火电机组作为调节型电源作用保障能源结构调整的平稳过渡,这对火电机组快速、深度调节性能提出了更高
近日,随着新一轮百吨海泥沙加入煤仓,国家能源集团浙江公司宁海电厂煤泥掺烧取得阶段性成果,实现固废处理、配煤掺烧和环保达标三提升,为打造固废处置示范型企业奠定绿色环保基础。(来源:微信公众号“中国电力报”ID:zgdlb_CEPN作者:陈弦李超)自新固废法实施后,该厂紧跟政策,陆续推进冷却塔海
摘要:阐述了单塔双循环工艺的技术特点,并结合330MW燃煤锅炉脱硫系统的实际运行方式,通过对分区功能化的实现、系统安全性、吸收剂耗量和副产物品质的分析,梳理了单塔双循环工艺的控制要点,提出了选择运行方式需要注意的问题,为超低排放改造后脱硫单塔双循环系统的运行控制提供了有益的参考。0引言随着
截至6月30日,鹤岗电厂上半年累计掺烧煤泥11.3785万吨,同比增加4.365万吨,创该厂同期历史新高。通过大幅掺烧煤泥,电厂节约燃料成本1200余万元,为完成全年经营目标打下了坚实基础。
摘要:脱硫石膏的品质对减少污染、保护环境的意义重大,直接影响脱硫系统的经济运行指标。而吸收塔浆液氯离子浓度对石膏品质影响巨大,本文针对某电厂脱硫石膏氯离子含量高的危害情况进行分析,介绍了一系列常规调整手段,探讨出真空皮带脱水机换型改造、脱硫工业水水源改造、优化废水系统运行等方案,
北极星电力网整理了2019年10月21日-2019年10月25日一周火电项目,涉及项目的核准、开工、并网等。长滩电厂2×660MW机组项目正式开工10月18日,建投国电长滩2×660MW燃煤电站工程开工。该项目由国电电力发展股份有限公司和河北建设投资集团有限责任公司投资建设,项目位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗魏家
北极星电力网整理了2019年10月21日-2019年10月25日一周电力项目:涉及火电、风电、输配电、水电、储能的核准、开工、并网等。火电项目长滩电厂2×660MW机组项目正式开工10月18日,建投国电长滩2×660MW燃煤电站工程开工。该项目由国电电力发展股份有限公司和河北建设投资集团有限责任公司投资建设,项
电改快讯安徽2019年11月份电力直接交易合同转让交易成交结果安徽省2019年11月份电力直接交易合同转让交易成交结果:购电侧共有38家售电公司、22家一级用户参与本次合同转让交易,成交笔数55笔,成交总电量339016兆瓦时,成交均价(指发电侧)为349.26元/兆瓦时。发电侧共有1家发电企业(2个交易单元)
10月17日,中国能建广西院总承包的河曲CFB电厂煤泥掺烧项目,通过168小时满负荷试运行。试运期间,2台35万千瓦机组各项运行参数正常、运行安全稳定,主要环保指标均优于国家环保标准。该项目位于山西省忻州市河曲县楼子营镇,本次新建的煤泥系统额定掺烧量91.3万吨/年,设计最大掺烧量为120万吨/年,电
8月22日至23日,“2018中国国际铁矿石及焦煤焦炭产业大会”在上海举办。本次大会以“深化变革,乘势而为”为主题。供给侧结构性改革继续深入推进,在环保政策的高压线不变的情况下,煤焦矿产业链企业如何把握行业发展新机遇和新模式、管理风险,已成为关乎企业发展和转型的重要课题。煤泥是煤炭洗选过
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!