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深度:用友“活该”成功

2012-09-25 12:04来源:比特网作者:丁常彦关键词:用友ERP信息化收藏点赞

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国际化命题待破解

世界级的软件企业不仅要有世界级的规模,还要有世界级的水平。在中国,不缺少世界级规模的企业,但却鲜有世界级水平的企业。以软件企业为例,不管是微软,还是甲骨文,它们不仅在产品技术上在全球领先,而且规模庞大,更是在国际市场上拥有不可比拟的优势。用友的“百亿工程”仅仅是从企业规模上定义,但要成就真正的世界级软件企业,还需要在国际市场上有所突破。

国际化命题对于用友是一个命题,对于很多中国企业来说都是如此,尽管许多中国企业在本土市场经营一帆风顺,但在国际市场上,却迟迟打不开局面,这里面有思想观念和企业文化的磨合和冲突,也有具体的企业管理方式方法的差别。在全球经济一体化进程不断加速的今天,中国企业的跨国并购层出不穷,数据显示,今年上半年中国企业跨国并购较2009年上半年增加了五成。

跨国并购并不一定都能给企业的国际化带来好处,很多时候因为跨国的并购还带来了诸多挑战。究其原因,与中国企业的跨国经营能力和水平不足关系密切。随着中国经济在全球经济地位中的不断上升,中国企业走出去举动也越来越多。作为一个将目标定位为世界级软件企业的公司,用友仍需在国际化问题上继续突破。

早在2004年,用友启动国际化战略,产品开始向海外推广。同时,用友香港公司、用友日本公司、用友美国公司等境外分支机构陆续成立。当时,主持用友国际化战略的是时任公司总裁何经华,他为用友2004年-2006年新三年发展制订的战略的核心就是用友国际化,国际化的五大目标是产品国际化、研发国际化、经营国际化、专业服务国际化、用友inside。但这一切随着何经华的离开注定停留在了国际化探讨阶段。

2005年初,用友成立了国际业务部,同年5月,用友公司就将其英文名称由UFsoft更名为UFIDA,并发布拓展国际市场新蓝图,但2004年所制订的国际化目标却大大缩水。“我们从04、05年就开始做国际化的探索,并不是很成功。”王文京坦言,“但今年国际化业务开始破局,我们内部称为国际化2.0阶段。”

据王文京介绍:“用友已经组建了海外事业部,在香港、澳门市场已经了得了不错的成绩,同时我们也开始加大对东南亚市场的探索。另一方面,我们服务的企业中,有相当数量的企业也正在加大自己的国际化进程,用友公司在国内为这些公司提供服务的同时,也在借助客户国际化的进程实现自己的国际化。”

谈到未来的业务发展,王文京信心满满,这也得益于中国经济高速增长,这样的大环境给用友的国际化高速成长创造了条件。中国公司如果把握住中国和亚洲市场高速成长的机会,一定会在近年里成长出一批世界级公司。“用友确实有实现高速国际化成长的动力”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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