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会议费用同比下降20%,车辆能耗同比降低30%,办公费用降耗40余万元,生产运维降本100余万元,工程造价压降600余万元,综合线损率同比下降0.05个百分点……10月11日,盘点河南济源供电公司前9个月的降本增效成绩单,不仅“降声”一片,而且“升势”明显:生产管理挖潜增效1000多万元,创新成果转化创效200余万元,售电均价每千千瓦时同比提高54.44元,全员劳动生产率同比增长21.8%……
“今年以来,我们一手抓全程降本,一手抓全员增效,苦练内功、用足真功,在扭亏增盈方面取得了阶段性成效。”谈及“升降”之道,该公司总经理张明亮说。
升降并举:握紧集约“金钥匙”
“坚持集约发展不动摇,盯紧降本降损硬指标,强化节能增效硬措施,全面落实扭亏增盈硬任务。”年初,该公司把降本增效作为扭亏增盈促发展的重要举措,精心制定实施方案,迅速作出安排部署。
立足“成本降下来、效益升上去”的原则,该公司推出“一百条”降本增效具体措施,作为行为规范和实践准则,促进降本增效具体化、规范化、常态化。围绕“三集五大”体系建设,加速核心资源整合,大力提升集约化管理水平。优化人力资源配置,对每个岗位、每项职责重新审核,严格压缩非生产性人员比例,降低人员成本,提高经营效益;强化财务集约管控,围绕全年降本增收3000万元目标,在确保正常生产秩序的前提下,压降各类开支,对各部门、各单位费用集中管理、按需审批、严格审核;物资管理方面,实行统一招标、统一管理、统一配置、统一使用,并统筹做好清仓利库和退役设备调剂使用工作。
规范管控、全面集约,实现了核心资源利用的最大化,打开了降本之“锁”,也开启了增效之“门”。据了解,该公司仅物资采购一项今年就将节约资金100万元。
科学管控:打好降本“攻坚战”
“燃油费、维护费明显下降,车辆使用规范有序,‘2+4’模式有效管住了‘车轱辘’。”该公司办公室负责人李元义说。
为压降车辆费用,该公司推出“两定四有”制度,所有生产服务和公务用车集中统一管理,根据人员和规模“定配置”,尽量拼车出行;根据车况和行程“定能耗”,保证规范用车。同时,严格申请审批程序,填写用车单,签字加印作为出车凭证,事后检查用车情况,做到用车有申请、派车有手续、出车有凭证、事后有问责。实施后,车辆能耗同比下降了30%以上,预计全年压降费用达200万元。
本着科学管控、全程降本的原则,把降本理念融入到日常管理和生产经营各个环节、各道流程,着力打好降本降耗“攻坚战”。工程管理方面,坚持策划在前、样板先行、过程控制、自然成优的理念,深化标准设计,发布典型造价,控制可研投资,并坚持边施工、边审计的原则,压降工程造价600多万元,审减资金300多万元;生产运维方面,评估评级设备状态,科学制定检修策略、检修方式和检修时序,实行分级检修、集中检修、“零点”检修等措施,并大力实施带电作业,降低检修成本60余万元,增加“效益电量”1000多万千瓦时;用电管理方面,积极开展电力市场秩序专项治理,逐条线路、逐个台区、逐个用户拉网式排查,严格执行政策法规,查处违规违约用电行为,并实行线损日监控、周分析、月考核制度,堵塞管理漏洞,深挖电费、电价潜力,售电均价达到每千千瓦时621元、居全省第一位,线损率下降0.05个百分点,全年可减少线损电量320万千瓦时;公共管理方面,对订书机、计算器等用品采取以旧换新方式,杜绝跑冒滴漏,制定办公楼宇节能降耗制度,改造老化设施,更换节水、节电设备,有效压降各类开支,并严格压缩会议开支,会议费用同比压降了10多万元……
“成本控制是系统工程,既要创新管理,更要精打细算,这样才能‘降’出低成本,‘抠’出大效益,不断提升发展质量和经营业绩。”张明亮说。
聚沙成塔:开辟增效“快车道”
“为杜绝基层长明灯现象,根据员工合理化建议,我们在所有供电所安装了计量表和节能电器,按月考核,半年多下来,不仅节约用电10多万千瓦时,还培养了员工的节约习惯。”该公司工会主席王宣陆说。
企业搭台子,员工唱主角,人人挖潜能,个个创效益。该公司把持续推进“三节约”活动,作为提升经营效益的重要举措,以降本增效为主题,深入开展“十个一”活动,采取开展一次形势与任务教育,征集一批心得体会,举行一次签字仪式,作出一次公开承诺,制定一份个人节约和创效计划,剖析一批勤俭节约经典案例,举办一次演讲比赛,组织一次降本增效经验交流,发布一批创效成果,选树一批“三节约”先进典型,积极营造人人节约、环环节约、处处节约的浓郁氛围,有效调动了员工参与节能减排、深化降本增效的积极性,节约节能成为时尚。以此为基础,持续开展“我为降本增效献一策”合理化建议活动,采取问计于民的方式,鼓励和引导员工积极为降本增效建言献策,发挥集体智慧,开辟增收增效“快车道”。目前,已收集各类建议339件,实施67件,增收节支、创造经济效益180多万元,达到了聚沙成塔的效果。
“升降”有道,贵在持续。目前,该公司以全面集约、全程降本、全员节约为核心,在电网投资、工程建设、市场拓展、生产管理等方面又推出37项管控措施,大力实施“三全”降本增效专项行动,为实现经济效益和社会效益双丰收付出着不懈努力。
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