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辽宁电力检修分公司:“蒲公英”落地 文化助推成效显著

2012-10-15 15:43来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:赫哓 李新婧关键词:辽宁电力检修分公司体系建设企业文化收藏点赞

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10月12日,检修分公司将成果宣传手册下发到了每名员工的手中。据悉,“一系列专题网站、每月一期成果简报、一部宣传片、一本宣传手册、一个展板”的“五个一”活动是该公司“蒲公英工程”落地“大检修”体系建设的主要成果。

该公司成立以来,坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,将“文化蒲公英”工程与“大检修”建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核,以统一为基础,以卓越为目标,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,建设统一的企业文化,为推动公司发展提供强大的思想保证和文化支撑。

吹引领之风,促进企业文化传播。检修分公司通过“四特”人物专栏、《“五大”体系建设成果巡礼》月报、“五大”体系建设专栏、LED屏幕等媒介,大力宣传在“大检修”体系建设中自觉实践公司基本价值理念的典型案例56例、先进个人40余人。通过典型选树和宣传,极大地促进了统一的企业文化在员工内的广泛传播,有力地推动了公司在“大检修”体系建设的中实现平稳发展。

擂建设之鼓,推进企业文化落地。检修分公司创立“谭睿劳模工作室暨职工创新工作室”,通过开展劳模讲堂、专题讲座、技术沙龙、创新论坛等活动,将其打造成为传承劳模精神的有效载体,传播劳模品牌的重要基地。同时,“健康迎七一和谐促发展”职工登山比赛、安全知识竞赛、“庆七一,喜迎十八大”主题职工书画摄影大赛、“我与‘五大’同行”演讲比赛等活动的成功举办,形成了贴近员工工作、丰富员工生活、满足员工期望的良好氛围,为更好的推进“大检修”体系建设凝心聚力。

选成效之果,落实企业文化评价。检修分公司遵循全面深入、客观真实、改革创新的原则,通过抽样调查方式,对员工的理想信念、价值取向、行为模式、工作生活、文化学习等五个方面进行思想动态重点调研,共计838人参加了此次调研。经统计分析,该公司形成了《检修分公司2012年度员工思想动态调研报告》。报告中指出,该公司员工对企业文化传播、落地工程评价的良好率达84%。该公司将以本次调研成果为导向,构筑有效激励机制,注重人文关怀和心理疏导,满足员工体现自我价值的需求,促进员工与企业共同发展,让企业改革发展的成果惠及全体员工。

作者: 赫哓 李新婧
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