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10月15日上午,江西省电力公司电力监测(控)中心大厅建成投运。江西电力公司在家负责人一道参观了大厅,公司运营监测(控)中心负责人汇报了大厅建设情况。
建设运营监测(控)中心是国家电网公司在深化“两个转变”、创建“两个一流”、推进“三集五大”体系建设的大背景下提出的一项重大管理创新,目标是通过构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的综合管控平台,实现对公司生产经营各业务“全天候、全方位、全流程”的即时在线监测分析,为公司管理提供决策支持,促进公司效率效益、风险防控能力以及发展竞争能力的全面提升。
按照国家电网公司总体部署,江西电力公司自4月份全面启动了运营监测(控)中心建设,在公司领导的关心和各部门的大力支持下,先后完成机构组建、人员配置、方案编制、机制建设等工作。通过自我加压、积极追赶,公司以认真扎实的工作成果,赢得了总部中心的认可,成功入选为第一批试点建设单位。
作为运营监测(控)中心建设的重要组成部分,江西公司高度重视运营监测(控)大厅建设,始终以“高起点、高标准地建成一流运营监测(控)中心”为目标,以工程设计为抓手,规划大厅建设工作。公司严格落实《国家电网公司运营监测(控)中心场地及环境设计》A方案要求,在组织人员前往北京、上海、天津、厦门等地,深入调研兄弟单位建设经验和走访考察厂家的基础上,博采众长、扬长避短,针对公司建设场地的特点,提出了装修设计方案,并于7月11日成功通过国家电网公司组织的审查。
大厅建设的有序推进,得益于公司发策部、财务部、运维检修部、物资部和机关工作部在项目立项、资金筹措、物资招标和建设场地等方面的大力支持。4月以来,中心陆续完成了项目的可研审批、装修方案设计、施工图设计以及全部物资的招标工作,并于8月15日顺利开工。建设期间,江西赣电物业管理公司和信息通信分公司等参建单位始终坚持“安全、质量、进度、造价”目标协同,严格过程管控,努力克服工期短、任务重、人员紧等重重困难,加强组织调度,强化过程管理,优化施工工艺,确保工程进度和质量。大厅项目于10月15日提前竣工,成为国家电网公司系统少数完成大厅建设任务的单位之一。建设工期累计60天,提前46天完成建设任务,实现了“速度、质量”的同步提升,创造了江西电力公司装修改造工程建设的奇迹。
中心大厅的建成投运,意味着江西电力公司向着年底运营监测(控)中心上线运行的目标,又迈出了坚实的一步。公司将以大厅建成为契机,将进一步加快建设的实施步伐,确保全面高效地完成中心的建设任务。
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