电力信息化年会直播：智能电网与信息化——王继业-第2页-北极星电力新闻网

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    所以我们讲到三流合一我越来越感觉到智能电网建成以后我们这三流合一真正落地成为现实，否则我们还有很多内容处于空白，没有解决。这个地方就不展开讲了，涉及到内容比较多。这是关于智能电网的信息技术。
    第三个方面跟大家谈一下国家电网公司这是如何实现这些信息技术，如何把这些信息技术运用到智能电网中，国家电网公司信息化在很多场合下也讲过，在座各位也比较了解我们主要是在十一五期间2006年的时候有一个比较大的举动。通过建立国家电网SG186工程我们建立企业集团级一体化的信息系统，这一套信息系统的建成可以说夯实了业务发展的信息基础，根本扭转了信息化滞后于电网发展和企业管理的被动局面。有效的支撑了企业在管理和电网发展这方面的需求。比如说今年国家电网有十几个省级电力公司进行三级五大的变革，大规模，大建设，大运行，大检修，大基建。这几个体系的建立应该说依赖于信息化平台的支撑，如果没有信息化平台的支撑三级五大是不可实现的，或者是很难实现的。
    所以我们进入2011年之后由于这一套系统的建立，支撑了公司的管理变革，支撑了公司的电网发展。目前国家电网企业一体化的信息系统规模是比较大的，在用信息系统设备600多万台，应用系统两级部署2300套，实际上这有了大量的精减。过去不完全统计是上万套，现在是22类2300套，我们认为信息系统以后还要进一步的集中，以后的信息系统会更少。比如说我们电解会也抓电力行业的电力保护，最早备案的信息系统有一万多个，三级系统有两千多个，四级系统在全国各行业里面是最多的。经过这几年信息系统不断的整合，我们在2010第年底整个国家电网公司的信息系统数量降到1800套。所以我们集约化程度越来越高，但是单套系统的规模越来越大，它覆盖了整个国家层面，省公司层面，地市层面，这个规模非常大。
    这个系统管理人力资源员工是150多万人，系统日均使用人数达到70万，每一天在线用户数是将近40万，有40万同时在线在系统中进行业务流程的处理，通过这个系统效率有了很大的提升。比如说有效的固化流程，管理标准，财务和业务的融合，物资的集中监控，仓库库存的动态监控和有效的调配。这些方面在过去都是不可想象的。我们现在电子招商标系统已经实现了一个系统内采购，这个系统每一天招标的标数是几千个，一个一百亿的标一个礼拜就可以全部完成，这在过去是不可能的，过去这么大规模的招标至少得几个月。现在的效率明显提升了。
    实现业务处理周期平均缩短了30%，所有各项业务周期缩短30%。比如说财务的月结速度平均缩短50%，电费的资金到账时间是缩短了70%，效益也明显的增加，这个效益非常的明显，我们各个专业各个单位已经认识到了。你像电费回收，废旧物资，过去都是线下卖，现在通过网上竞拍一年全公司就这一项多收入资金7、8个亿，就是废旧物资拍卖一家就7、8个亿，效益非常明显。我们的信息系统你看电子招投标系统这个系统开发也就几千万，所以说我们的投入已经确确实实明显得到了回报。
    智能电网对信息化的要求刚才讲了，信息化，自动化和互动化，我们归纳了一下这四个方面有新的要求，一个是按照接入，一个是海量存储，一个是实时监测，一个是智能分析，我们要支撑各类系统的安全性，要建设多渠道用户的入口，提升信息双向交互的安全防护能力，信息安全越来越重要。尤其是智能电网。
    还有海量存储，就是大数据，这么多数据来了我们怎么存，这一项工作已经建立了海量准实时数据存储平台，建立了STC数据模型，所有的数据以统一的模型进行存储这样有利于对信息共享和进一步的加工和处理。另外就是实时监测，主要是提升设备的监测能力。智能分析就是讲到对大数据要有一系列的智能分析能力，要进行决策分析，数据挖掘。我们分析了以后这几个方面对我们现有的信息系统是一些新的需求。为此，为了应对新的挑战，国家电网公司我们提出来在186基础上建立覆盖面更广，集成度更深，智能化更高，安全性更强，可视化更优的新型IT架构。现在通过2011年和2012年的工作我们可以说在这6个方面都有了一系列的成果，同时我们信息系统也要进一步的由186向ERP过渡，这个过渡就是通过平台集中，业务融合，决策智能，安全适用这方面，就是由186过渡成ERP。这是我们在座大家有所了解的。
    主要的内容应该不变，主题架构也不变，应该说内容更全面了，而且更赋予新的内涵。平台集中主要是在信息网络方面要建设广泛覆盖的信息接入和高性能的骨干信息网络，主要在前端信息接入方面，变电，监测，充电站这些方面对信息网络进一步进行沟通，最终要达到网络覆盖率是百分之百。
    在平台集中方面我们还要通过3D集中灾备中心的建设，最终形成3D数据中心，实现对设备的整合，共享和虚拟化，最终实现对设备的资源动态的调整。这也是我们下一步发展的方向。
    在应用方面进一步提升和完善十大业务应用，全面支撑智能电网六个环节的需求，同时在资产全寿命，能量全过程，客户全方位和核心资源方面进行横向的打通。真正实现业务融合和数据共享。
    在决策智能方面就是构建智能完善的决策体系，一层是在经营管理上要构建各个专业的智能辅助决策分析体系，再有在公司层面建立战略决策分析。安全适用方面要由过去信息安全的防御体系变更为信息安全主动防御体系，这样在我们安全管理，安全基础设施方面都在过去基础上有进一步的提升。
    另外我们还要在总部和两省市公司，信息系统调度预行监控中心基础上进一步完善两层调度，三层检修，全面支撑和保障系统的安全稳定运行。SG ERP我们采用基于企业架构理论实施新的方法，这个方法是SGEA这样的架构，四层是策略层，管理层和实施层。目前从2011年开始我们所有实施新的项目全部是按照这SGEA新的架构体系实施的，可以说更加科学和合理，具备一定的全局观念。
    SGERP支撑电网的业务架构，我们对它的业务架构进行全面得分析，从企业管理，客户管理，电能管理，资产管理和管理支持各方面进行了详细的分析。另外在业务架构的基础我们分析了应用架构，也有规划计划管理，营销管理，项目生产管理，人财物管理等等，在这个基础上我们对它的数据架构进行了剖析，对各种不同种类的数据通过结构化数据中心，非结构化数据中心，历史实时数据中心和空间地理数据中心，那么建立模型进行数据的流转，进行主数据的管理。最终形成智能电网六个环节的支撑。
    技术架构就是按照开发环境，生产环境和运行环境，三类环境的要求我们在系统新的建设过程中比较规范的实现了公共服务，数据服务，安全服务，应用服务，集成服务和交互。这是四类架构在SGERP中的应用。

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