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定措施细化增效方法
为了真正让每一个环节都能做到节约,各所站都从点滴入手,认真细致地制定了措施,进一步严格控制成本费用,从小处着手,精打细算,严实管理,向管理要效益。
2011年之前,该局投入了供电责任险、公众责任险、人身意外险等多种险种,大约投保76万元。安全监察部经过分析测算,有几项险种投入了很多资金,回报率却很低。通过比较,2012年,该局确只选择了供电责任险这一个险种,仅投入资金5.6万,为全局节约资金70余万元。该局把成本管理放在首位,实行全员成本管理,工作重心下移,实行层层负责制,压力层层传递。每个科室设一名兼职成本管理员,负责本单位的成本指标分解、核算、分析和考核,为本单位挖潜降耗积极出谋划策;每天对本单位领用的备品备件、低值易耗品进行跟踪,抽查有无多领、公物私用、浪费现象,局领导每月不定期对兼职成本管理员的成本管理情况进行检查,并严格考核,根据成本管理评比细则综合评比打分,并将评比情况在每月的成本分析例会上进行通报,对成本管理得较好的单位进行表扬,对管理得最差的单位进行严厉批评,各单位的成本意识与日俱增。
严管理争创最大效益
9月10日16时,该局检修公司接到抢修电话—-大营35千伏变电站电缆故障。线路抢修班立即赶往故障现场,将电缆故障隔离后,使用备用电缆展开短接,17时25分便恢复客户供电,从报修到恢复客户临时供电仅用1小时25分。一起配网低压故障事故,按照传统的做法,抢修人员要在隔离故障后进行抢修,直到故障抢修完毕后送电,抢修故障电缆的时间至少需要花费3个小时,甚至更长的时间。该局副局长刘红伟给记者算了这样一笔账:“按保守计算,如果一起故障抢修耗时4个小时,能将故障停电时间缩短到1个小时。如果一年发生10起低压配网故障,按一次抢修增供电量1000千瓦时计算,那么一年可以增供电量5万千瓦时,10年就是50万千瓦时。”
合理的指标,合理的考核直接关系到是调动还是挫伤员工工作积极性的关键所在。为了充分调动广大职工的工作积极性,该局不断创新,今年2月,该局率先推行可控和不完全可控成本管理模式。每月根据当月计划检修时间、生产条件、设备实际运行状况给各单位下达合理的成本计划指标,确保各单位的成本计算、考核尽可能公平、合理。另外,该局在非生产性开支方面,推行“三公开”制度,公车使用、出差管理、用水用电等事项都严加管理,通过财务集约化控制,截止目前,可控费用比去年同期减少169万元。
如今,尉氏县供电局正上下齐心,紧紧围绕电网建设、经营管理、生产运行深入开展各项活动,进一步降本增效,提高企业经营效益。
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