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10月26日,山东电力集团公司举办了财务信息系统应用规范视频培训。培训人员讲解了财务系统应用操作规范,解释说明了财务信息化、财务数据治理和财务集约化部分考核指标。
财务信息系统既是山东公司信息系统平台的重要组成部分,也是财务集约化工作的重要基础。
近年来,按照公司的统一安排,山东公司部署实施了系统协同平台功能,覆盖工程购销业务、存货购销业务、施工工程结算等内部关联交易业务。同时,为了更好地处理存货购销业务,解决发票校验完成后跨利润中心对账事宜,山东公司2012年启动了关于存货购销业务的在线处理。依照前端发票扫描模式,结合集成的预制凭证方式,系统可生成正确的会计凭证,在发票和采购订单存在税差的情况下,通过抵销体系,将跨利润中心的对账直接抵销到详细的成本类科目下,减少了工作量,提升了效率。
发票智能处理系统是该公司财务信息系统的一个亮点,通过OCR光学字符识别的方式,系统读入发票的结构化数据,集成发票扫描识别、发票自动比对、发票凭证自动生成和发票数据查询等功能,实现了计算机辅助下的发票验审和发票凭证“一键式”批量自动生成。在信息平台的协助下,供应商和项目单位可通过相应的终端,方便地查询到本单位待结算合同列表、已递交发票的处理状态和发票影像等内容。该系统具备每天处理3000张发票的能力,并可扩容。“原来手工制作发票校验凭证需要至少安排3个人完成,现在因为系统会自动生成凭证,1个人就行。”山东公司物资供应公司财务资产部的纪永建说。
系统处理能力大,能够完全满足当前及未来一个时期的结算需要,显著提高了验审结算与财务处理的工作质量,发票处理过程全程在控,“零差错”成为可实现的目标。
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山东电力交易中心发布山东电力交易平台虚拟电厂注册变更操作手册,详情如下:
山东电力交易中心发布2025年度山东电力零售市场交易指南。
近日,安装在山东省泰安市岱岳区山口镇东碾疃村B台区的Ⅰ型集中器监测到,随着接入配电变压器的分布式光伏发电出力增加,配电变压器反向负载率达到过载阈值。这台内置了台区多元协同控制算法的Ⅰ型集中器随即生成调控策略,通过分布式电源接入单元发出指令,指挥台区储能装置启动充电,同时将指令下发
11月15日,由国网山东省电力公司建设管理的乳山500千伏输变电工程开工。该工程计划2026年3月投运,投运后将有效满足威海地区海上光伏和海上风电等新能源电力送出需求,进一步完善胶东电网网架结构。该工程位于威海市乳山市,由3个单体工程组成,分别是乳山500千伏变电站新建工程、莱阳—国核示范π入乳
11月14日,国网山东省电力公司开展输变配电全专业、全流程抗冰防舞应急演练,贯彻落实党中央、国务院及国家电网有限公司保暖保供工作要求,检验各专业应对低温雨雪冰冻天气的快速反应能力和观冰、除冰、融冰体系运转成效,确保灾害发生时能够快速、高效、有序应对。演练模拟11月中旬山东遭受大范围寒潮
在电力现货市场中,营销交易非常受重视,一时风头无二。很多企业也把电力买卖的收入与成本责任完全压在营销交易业务上,这无疑是有失偏颇的,是对电力现货交易的严重误解。(来源:微信公众号“兰木达电力现货”作者:王瑀璠)在电力现货市场进行交易只是收入实现或成本控制的一个环节,甚至不是核心环
北极星售电网获悉,山东电力交易中心发布第九十八批售电公司注册公示结果的公告。山东电力交易中心于2024年10月12日至2024年11月11日对山东国研电力股份有限公司等8家售电公司的注册申请材料进行了公示。公示期间,市场有关方面未提出异议。根据《国家发展改革委国家能源局关于印发售电公司管理办法的
北极星售电网获悉,为进一步规范山东电力市场经营主体注册管理,山东电力交易中心修订了《山东电力市场发电企业注册管理细则(试行)》《山东电力市场电力用户注册管理细则(试行)》,现向经营主体征求意见。其中《山东电力市场发电企业注册管理细则(试行)》(征求意见稿)中提到,本细则中发电企业
北极星售电网获悉,为进一步规范山东电力市场经营主体注册管理,山东电力交易中心修订了《山东电力市场发电企业注册管理细则(试行)》《山东电力市场电力用户注册管理细则(试行)》,现向经营主体征求意见。其中《山东电力市场电力用户注册管理细则(试行)》(征求意见稿)中提到,本细则适用于山东
北极星售电网获悉,山东电力交易中心发布关于开展2025年售电公司履约担保收取工作的通知。详情如下:[$NewPage$]
2024年10月代理购电电量及构成目前代理购电客户以月度为周期进行结算,2024年10月份代理购电售电量190.33亿千瓦时(表1)。
河南省襄城县供电公司以往的财务工作还是集中在账务处理、业务处理上,管理形态仍处于事后被动管理状态。襄城供电公司财务部负责人深刻意识到,财务管理需要进行角色转型和提升,形成对决策支持有利帮助。“通过对电力数据实行智能分析,方能实现对决策支持的有利支持,说不定对提升财务管理价值能走出一条新路。”财务部负责人一语道破后来引进远光“财务辅助决策系统”建设的意义。管控平台—精准“把脉”企业运营2012年,襄城公司由代管县上划省公司,成为直管县公司。上划前,财务信息系统处于部门级应
5月8日,陕西能源集团有限公司(以下简称陕西能源)财务信息系统项目顺利通过陕西省工信厅会同陕西省财政厅专家组验收。项目实施方远光软件助力陕西能源成功搭建了横向集成、纵向管控、高度融合的财务集中管理平台,构建了财务标准化管理模式,推动了财务管理现代化,为迈向精细化管理奠定了长远基础。陕西能源是2011年由陕西省投资集团(有限)公司(除天然气板块外)和陕西省煤田地质集团有限公司合并组建成立的特大型能源骨干企业。公司实施金融与实业并举、煤炭勘查开发一体、煤电一体化战略,形成以矿业开发为龙头、以资源勘探和资源储备为基础、以电力生产为重点、以资本运营为支撑的发展
日前,由远光软件负责实施的国电电力、国电安徽、国电华东、国电江苏等8家单位的财务信息系统顺利通过国电集团验收专家组评审。至此,国电集团财务信息化建设规划的39家分子公司中,已有31家顺利通过验收。财务信息化建设是国电集团信息化建设的重要组成部分,是“GD193”工程的核心建设系统之一。围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的需求,国电集团于2010年携手远光软件启动财务信息化建设。遵循以“高起点、分步实施、持续优化”的原则,以先进的信息技术为支撑,构建一体化运作、扁平化管理
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
随着国电电力发展股份有限公司(以下简称国电电力)基建财务内控体系建设推广工作会议的召开,国电电力牵手远光软件陆续启动了下属2家火电、5家风电基建财务内控体系建设。此举标志着国电电力开启了强基固本、提升效率、防范风险的内控管理新篇章。国电电力是国电集团控股全国性上市发电公司,共有分子公司164家,所属发电企业遍布东北、华北、华东、西南、西北等11个省、市、自治区。国电集团管理提升第二阶段工作部署,要求以基建财务内控体系推广为重点,全面推动财务系统管理提升。国电电力高度重视,积极响应,将2013年新开基建项目2家火电企业、11家风电基建单位作为财务内控管理
近日,国电燃料有限公司财务信息系统推广应用项目正式通过验收。专家组验收意见认为,国电燃料公司认真贯彻落实国电集团关于财务信息系统推广应用工作的各项部署,各部门精心组织、密切配合,远光软件公司协同努力,项目实施组织有序、措施得力,成功实现了煤炭购销、生产与航运三个业务板块的财务核算及管理规范,基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统。该项目从2012年7月正式启动,建设范围涉及国电燃料公司所属单位21家,内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。下一
7月16日,国电宁夏分公司(以下简称国电宁夏)携手远光软件实施的财务信息系统推广应用项目,顺利通过国电集团专家评审组验收。集团信心中心副主任杜永胜代表专家组肯定了项目建设成果:“通过财务信息系统建设,国电宁夏取得了从单户企业管理到区域、集团管理的突破,从单纯会计核算到综合财务管理的突破,从会计处理到业务财务一体化的突破,从业务处理到业务决策的突破,从事后分析到流程监控的突破。” 国电宁夏于2009年成立,是国电集团在宁的发电资产授权管理中心、生产运营分级控制中心和安全质量的区域监管中心,主要从事和负责区域电源、热源、新能源项目开
7月11日,国电大渡河流域水电开发有限公司(以下简称大渡河公司)迎来国电集团财务信息系统验收专家组。这个集水电、新能源开发建设与运营管理于一体的大型能源开发公司携手国内管理软件的领军品牌远光软件迈出了现代化财务管理的坚实步伐。横向融合、纵向贯通、重点集中,大渡河公司及所属27家单位将打破各自独立的“信息孤岛”,通过信息集中和共享连点成面,挥集群化优势,提升核心资源管控水平,支撑企业可持续发展。析需求绘蓝图大渡河公司是国电集团所属特一类企业,成立于2000年。随着业务的拓展,挖潜增效、高位求进,精细管理的需求日益迫切。在&ldqu
11月11-12日,国电集团湖北电力有限公司(以下简称国电湖北)、国电集团长源电力股份有限公司(以下简称国电长源)财务信息系统联合验收审评会在武汉顺利召开。验收专家组认为国电湖北、国电长源财务信息系统项目建设成效卓越,系统的应用引领着财务信息系统全面进入了电力信息化管理时代。经联合审议,一致同意项目通过验收。(国电湖北、国电长源财务信息系统验收会现场)国电集团财务管理部副主任杨向斌、、财务管理部会计处副处长忤建军,国电湖北(国电长源)总经理沈冶、总会计师宋静刚、财务部主任杨志烈,以及远光软件总裁黄建元等领导以及双方项目组成员出席了会议。国电湖北、国电长
11月1日,内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司(以下简称平庄煤业)与远光软件达成合作,正式启动财务信息系统项目。(平庄煤业财务信息化建设项目启动大会现场)平庄煤业是国电集团控股管理的特大型煤炭企业,以煤为主、多元发展,下辖单位33家,资产总额达192亿元。根据“GD193”战略规划部署,平庄煤业将借助远光GRIS集团资源集约化管理系统,构筑“1个平台、3个中心、8大业务板块”的先进、实用、安全、可靠的财务信息系统,实现业务与财务管理一体化、业务流程管理规范化、全面预算管理网络化,为公司经营决策提供更加全面
“今日电网作业区域晴转多云,温湿度、风速等均在正常范围,预计无延期或取消气象风险。”11月12日,河北武安市供电公司调控中心员工通过主配协同调度一体化指挥辅助平台完成当日电网作业、运行情况梳理及评估。5月,邯郸供电公司组织调控中心、数字化部共同启动研发主配协同调度一体化指挥辅助平台工
10月26日,2024年中国工业企业创新大会暨第五届现代工业企业创新成果名单发布会在济南成功举办。会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单,远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”,体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同
2024年8月13日,异质结电池技术增效降本专题会暨异质结技术产业化协同创新平台一周年技术会议在安徽宣城顺利召开。会议由异质结技术产业化协同创新平台秘书长、安徽华晟新能源科技股份有限公司叠层技术总监周肃主持,异质结光伏产业上下游企业汇聚于此,共同探讨异质结技术降本增效路径与可持续发展的
习近平总书记强调,要深化人工智能等数字技术应用,构建美丽中国数字化治理体系,建设绿色智慧的数字生态文明。在主持中共中央政治局第十二次集体学习时,习近平总书记指出,大力推动我国新能源高质量发展,“推进电网基础设施智能化改造和智能微电网建设,提高电网对清洁能源的接纳、配置和调控能力。
在充满挑战与机遇的光伏产业中,异质结技术被视为推动行业高质量发展的重要引擎。为深入探讨异质结技术的创新与产业化路径,推动光伏产业的可持续发展,异质结技术产业化协同创新平台于2024年5月11日在安徽·宣城举办了第三次技术会议。本次会议由高效异质结740W+俱乐部第三期轮值主持单位华晟新能源主
12月8日,国网常州供电公司打造的新型电网主配微协同控制运行平台投运。目前,该平台初步接入星星充电、苏文电能侠、特来电等可调资源聚合商7个,聚合分布式光伏7100余个、储能13个、充电场站148个、微能源网(微网)4个,汇集可调资源2.6万千瓦,整体调节能力相当于一座110千伏电厂。
7月20日,全国首个异质结技术产业化协同创新平台成立,上海电气集团恒羲光伏科技(南通)有限公司成为平台首批成员。平台由中国光伏行业协会指导,共58家成员单位涵盖光伏产业链上下游企业、高校、科研院所等,彼此将加强合作,携手并进,共同致力于推动异质结技术创新与产业化发展。当前,随着“双碳
2023年5月24日,贺利氏光伏携新一代导电银浆解决方案及产品亮相SNEC第十六届(2023)国际太阳能光伏与智慧能源(上海)大会暨展览会(简称SNEC2023),发布全新创新平台并举办签约仪式。作为光伏行业中导电银浆的开发者和制造商,贺利氏光伏一直重视并提倡开放创新,联合商业伙伴打造新一代光伏金属化
日前,国务院国资委举办2023年中央企业数字协同平台交流活动,现场发布了中央企业数字协同创新平台35项最佳实践成果,南方电网公司2项成果入选,分别是“电网管理平台”“基于北斗高精度定位的无人机电网输变配设备联合自主巡检”。为充分发挥数字协同平台在政策研究、技术攻关、成果应用、交流合作、
2月28日,国资委举办2023年中央企业数字协同平台交流活动,国资委副秘书长庄树新出席并讲话。庄树新表示,央企数字协同平台全力支撑服务国资央企数字化转型工作,已经成为推动实施国企数字化转型行动计划的重要力量。各平台要统一思想,提高站位,增强推进国资央企数字化转型的大局意识、责任意识和忧
2月28日,国资委举办2023年中央企业数字协同平台交流活动,国资委副秘书长庄树新出席并讲话。庄树新表示,央企数字协同平台全力支撑服务国资央企数字化转型工作,已经成为推动实施国企数字化转型行动计划的重要力量。各平台要统一思想,提高站位,增强推进国资央企数字化转型的大局意识、责任意识和忧
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