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彭士禄:只为核能“战”今生(图)

2012-11-15 10:00来源:国企新闻网关键词:核电站彭士禄大亚湾核电收藏点赞

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核电先锋

将核能服务于社会、实现和平运用核能的理想, 是包括彭士禄在内的核动力专家的毕生心愿。核潜艇研制成功后,彭士禄从军工转入民用领域,投入到研究和创建核电站的工作中。

上世纪70年代,周恩来总理等党和国家领导人超越纷攘的文革干扰,批准上海核工程研究院从事核电站方案的设计。上海开始提出一套熔盐堆方案。时任719所副所长兼总工程师的彭士禄对此反复推敲。考虑到其难维修的缺点,大胆否定了这一方案,建议采用压水堆方案。他亲率50多位科技人员来到上海,和上海核工程研究院合作,精心计算30万千瓦压水堆的主参数,同时进行设备的选型,为我国自己设计建造的首个核电站——秦山核电站打下了基础。

秦山核电站之后,我国启动了大亚湾核电站建设项目。作为改革开放后第一大项目,大亚湾项目价值20亿美元。1983年初,彭士禄被任命为该项目总指挥。为缩短探索的过程,大亚湾项目与法国和英国合作,走上了引进、消化、吸收再创新之路。

彭士禄深深知道,搞大型工程,既要懂设计,又要懂经济,还要懂辩证法。如果不懂设计,就不能“自力更生、以我为主”建设核电站;不懂经济,延误一天,损失多少,心里没底;不懂辩证法,绝对管不好工程。于是,在蛇口招商局一间不足15平方米的办公室里,彭士禄埋头在写字台前,把外商提供的核电站的100多个主要参数亲自核算了一遍,并自学经济学课程,对核电站进行了经济学分析,得出推迟一天将损失100万美元的结论。彭士禄综合多方面因素,提出了进度、质量、投资三大控制,为投资和进度控制问题建立数据模型。这套管理思路在大亚湾核电站建设中得到了广泛应用。

1986年,彭士禄调任核工业部副部长,负责秦山二期筹建工作。此前计划引进外国核电站,但由于西方某些国家的制裁,谈判无法进行。彭士禄觉得光靠外国不是办法,就写信给国务院提出要“以我为主,中外合作”建设核电站。

为解决资金问题,在大部分人还习惯计划经济模式的时候,彭士禄首次将招投标制度引入到核电工程。可想而知,当时遇到了很大阻力,一些同志仍按计划经济时期的做法主张设备要定点生产。最后彭士禄拍板,坚持设备、定货实行招投标制。招投标制解决了靠拉关系争项目的不良现象,充分发挥了参建单位的特长。实践证明,当时这一做法虽然超前,却顺应了经济规律。

尽管当时我国《公司法》还未出台,但在项目建设中,为了更好地引资,彭士禄坚持实行董事会制度,彭士禄说服安徽省、浙江省、江苏省和上海市一起投资。后来,中国核工业总公司、华东电力公司加入进来,成立了核电秦山联营有限公司。彭士禄被任命为秦山二期董事长。擅长技术、经济与管理的彭士禄仔细地计算了60万千瓦核电站的主要参数、技术、经济数据,编制的设计、设备订货制造、土建、安装、调试等“一级进度表”得到了美国西屋公司专家的极大赞赏。

属牛的彭士禄常被人誉为我国核动力领域的开拓者和垦荒牛。如今,虽到了耄耋之年,彭老依旧十分关心国家的核事业,在中国核工业集团公司高级顾问的角色上继续发挥余热。

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