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向文波:能为员工考虑的,我们都竭尽所能的考虑到了,包括衣食住行方方面面。比如,为了解决员工住房问题,公司在长沙通过各种努力为员工争取了400多亩地,建成高端社区,以2500每平米成本价销售给员工。员工上下班班车接送、食堂就餐补助、免费工装发放等等。再比如,定期给员工提供培训进修的机会,我们在中欧商学院的学生应该是各类企业最多的。
三一有5万余名员工,如此庞大的员工队伍不是每一个人都是铁饭碗,如果员工的表现不符合工作要求,公司按《劳动法》辞退补偿。对员工结构、人力资源进行一些优化是正常的,也是对的。
开放张扬的管理
一个有活力的企业必然是每个人的聪明才智都能得到充分发挥的企业,这和领导者自身风格自然相关,人以群分,有什么样的领导就有什么样的兵
记者:你在管理企业及员工的过程中,主要的管理风格是怎样的?作为一个企业的领导者,认为需要具备哪些品质?
向文波:三一是一个非常开放的企业,员工对公司的认同度也是非常高的。普通员工的流动是普遍的,但核心层是非常稳定的。
领导者首先是精神领袖,能给人带来信心和希望;第二是个向导,能把企业和员工带往正确的方向;第三是有魅力,有良好的品德,有胜任岗位要求的能力。
记者:你提到过,三一的文化中有一项是“张扬个性直抒胸臆”,为什么把张扬个性看的如此重要?跟领导风格有关系吗?
向文波:一个有活力的企业必然是每个人的聪明才智都能得到充分发挥的企业,所以我们希望每一个在三一工作的员工都能够张扬个性,大胆发挥。
跟领导风格肯定是有关系的,人以群分,有什么样的领导就有什么样的兵。
记者:三一重工是中国民营企业的标杆,但在发展过程中不可避免的遇到了很多困难和非议,包括此次在美投资受阻,你有过瞬间的动摇吗?
向文波:中国的经营环境是外资、国有、民营等多种经济成分并存,法制也不够完善,因此不同的声音很多,确实很辛苦,但人总要坚持自己的理想,为国家、为社会做点贡献。
对我来讲,就是竭尽全力,为中国贡献一个世界级品牌。
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