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美国众议院情报委员会一纸报告,要求政府阻止华为、中兴进入美国市场。这一报告,在国际舆论中掀起巨浪,在中国遭到强烈反对。近日,央视二套播出了《对话》特别节目“与一份特殊报告的对话”,《中国经济和信息化》常务副总编李强强、中国科学院研究生院企业创新研究中心副主任吕本富等做客节目。李强强指出,美国会质疑华为中兴事件的背后与思科的利益脱不了干系,双方十年来一直处在剑拔弩张的状态。
文字内容如下:
主持人:就在这份调查报告出笼后的第三天,美国的华盛顿邮报上出现了这样一篇文章,我们来看一下。
文章的标题是,美国的竞争对手游说、遏制中国公司。华盛顿邮报的记者说,他从一位熟悉思科销售策略的人员手中拿到了一份报告,这份报告是2011年9月份,思科出笼的一份长达7页的报告,报告当中最关键的字眼就是华为和国家安全之间的一些关系描述。同时他们也用这样的理由来劝诱原来华为的这些客户离开华为。而随后思科在他们的官方博客上否定了这件事。
《中国经济和信息化》常务副总编李强强:2003年华为和3COM寻求合资的时候,美国政府就曾经跳出来想阻止这件事情,但是最终还是没有搅乱华为和3COM的合资。在2007年的,华为和贝恩资本要联手斥资22亿元收购3COM这家公司,当然这个时候美国的当局就以安全为由拒绝了这场收购案,这是一次比较典型的一个案例。同样在2011年5月份的,华为还斥资200万美元要收购一家服务器技术企业叫3leaf,也是在这个时候被美国当局跳出来以安全这张牌为由拒绝这场收购。我们自己给思科和华为这两家公司的竞争总结为一句话,叫双方一直是剑拔弩张,但是最近不断地在擦枪走火。
2003年1月,思科向美国德国得克萨斯州东区联邦法庭提交了一份长达77页的起诉状,指控华为在多款路由器和交换机中盗用了其源代码,华为路由器和交换机命名行接口等软件侵犯了至少5项思科专利,最终华为与思科在2004年7月底达成最终和解协议,华为没有侵犯思科的知识产权,但同意修改其命令行界面、用户手册,帮助界面和部分源代码,以消除思科的疑虑。而法庭签发的终止诉讼法律意味着思科今后不得就此案提起诉讼或者以相同事由提起诉讼,但中兴、华为的国际化路程并不平坦,在过去十年里,美国立法部门与规管理部门已在三次收购案与许多合作案中组织华为的参与,其中包括3COM竞标案与Sprint,3COM通讯最终由美国惠普收购,美国华尔街日报作出这样一段评论:如果发生电信贸易战,预计思科将比华为更为受伤。美国销售额仅占华为总收入的4%,而亚洲环太平洋地区和中国业务却占了思科总业务的16%以上,此外,中国是思科在该地区仅次于日本的增长速度第二大的市场。
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2025年7月8日,贵州省贵阳市泉湖公园光储液冷超充示范站正式投运。场站部署了华为超快充设备,配置20把液冷超充枪,100把快充枪,提供120个超快充车位,将有效缓解贵阳新能源汽车出行充电焦虑。贵阳市泉湖公园光储液冷超充示范站上线仪式上,南方电网贵州电动汽车服务有限公司二级巡视员王玉萍在致辞中
近日,林洋能源总裁陆永华率林洋能源及林洋储能核心高管团队,赴华为深圳总部及东莞松山湖研发中心,开展了为期三天的深度研修。团队聚焦“安全与质量”主题,着重与华为数字能源团队进行了深入交流。交流中,华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观以及其构建的“价值创造、价
马来西亚知名汽车KOL戴祖億(TaiChooYee)不仅是汽车评测领域的意见领袖,也是一位环保理念的践行者。近日,他在自家屋顶安装19块正泰新能ASTRON7光伏组件,打造一套11.59kW的住宅光伏系统,每月可发电约1200度,实现家庭用电自给自足的同时,还将余电上网,为马来西亚的绿色能源发展贡献力量。作为一
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一、前言自从有了电改,能源+某些时髦的IT词变成很Sexy的东西,比如能源互联网,能源物联网,能源区块链,能源云,能源大数据,甚至有人说要做能源电商(售电平台),能源滴滴(外派接单的安全性也是个大问题,比顺风车大多了)。只是,时髦的东西,就一定会马上流行么?(来源:微信公众号鱼眼看电改作者
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在中国历史上,没有任何一个和政府做生意的商人能够基业长青。从春秋的吕不韦到清朝的胡雪岩,虽然当家人个个绝顶聪明。近代,没有任何一家从事对外贸易的公司能够超越国运和时代,远观广州十三行,近看宋氏产业到公私合营,他们曾经运营的茶叶、纺织和粮食加工产业在那个时代的比较优势可能超越目前所
2016年5月25日凌晨,一则消息在网上、在手机上、在人们的指尖上、在朋友圈中如风传播,让全中国为之振奋不已。任正非宣布,华为在中国深圳市中级人民法院和美国加州北区法院,同时对韩国三星公司提起知识产权诉讼,要求三星立即停止侵权,并向华为公司进行赔偿。这起官司让全中国为之振奋的原因是,这
近日关于分拆华为的声音甚嚣尘上,有外部的,也有华为内部推波助澜的,主要观点都是华为终端独立出去更适合。华为以B端业务起家,以任正非的太平洋管道战略为主要方向,消费者业务已明显偏离主航道,而且在整体华为体系下,其发展处处受限,高层管理者多出身B端市场,对C端了解不足,导致消费者BG经营
几经辗转,通讯设备巨头华三通信的控股权最终又回到中国企业手中。继收购展讯和瑞迪科后,紫光集团旗下紫光股份5月25日发布定增预案,将向关联方林芝清创、紫光通信等7方发行不超过约 8.49亿股股票,募集资金225亿元。其中,拟投资188.51亿元收购香港华三51%股权。值得注意的是,香港华三并不等同于此
北京,2015年5月21日 惠普公司和中国紫光股份有限公司联合发布公告宣称,双方已经达成协议,紫光将收购华三通信网络公司(H3C)和惠普中国区企业业务(包括服务器、存储和技术服务等业务)的51%股权。紫光将与惠普共同努力,打造一个新华三。华三通信最初是华为与3Com组建的合资企业,成立于2003年11月。2
5月21日晚间,清华控股与惠普公司宣布达成合作,清华控股有限公司旗下紫光集团下属子公司紫光股份有限公司以不低于25亿美元收购惠普公司旗下新华三公司51%的股权,成为该公司的控股股东。新华三将包括惠普公司的全资子公司华三通信与惠普中国有限公司的服务器、存储和技术服务业务,总估值约45亿美元。
2月12日上午消息,据彭博社报道,知情人士透露,惠普计划在3月底出售华三通信51%的股份,中国电子信息产业集团和中信资本都有意参与竞购。知情人士还表示,鼎晖投资和工银国际的直投部门RT Capital也都有意参与竞购。去年10月有知情人士称,华三的估值约为50亿美元。知情人士表示,惠普希望将华三的控制权出售给本土投资者,以帮助其赢得国有公司的订单。中国政府最近一直在鼓励企业使用本土供应商的产品,并计划到2020年在银行、军队和政府企业中抛弃多数外国技术。知情人士称,惠普有意将华三的股份出售给一组中国投资基金,而不是单一收购方,以此削弱收购方在日常运营过
华三事件已过去多日,然而业界对华三的关注依旧不减。之所以华三的变动能引起业界的高度关注,是因为华三是唯一能在中国这个区域市场上“打败”思科的中国企业:在企业网的市场份额上,华三已经超过了思科。当下早已经是一个海量信息的时代,整个产业界都在关注ICT融合、移动互联网、云计算、物联网的大规模推进。事实上,中国的ICT市场未来空间巨大,据预测,在未来几年内,全球企业业务市场规模将达到14000亿美元。与此相对应的是,消费者业务2700亿美元,运营商业务1500亿美元。近年来,国内企业网市场发展极快,竞争也愈发激烈,包括华为、思科等企业
1月30日下午,惠普[微博]方面就H3C事件对经济观察报做出回应表示,“我们正积极与华三通信技术有限公司(H3C,以下简称华三)的员工沟通,在推动华三的发展和成功上我们的目标是一致的。这段时间华三仍在继续积极的服务于客户和合作伙伴。我们有信心,随着我们不断前行,惠普和华三将在充满变化的中国市场上占据更加有力的地位并赢得成功。”目前,谈判仍在进行中。相关数据显示,H3C在国内不仅仅获得增长,在惠普平台上在国外市场的增长是国内市场的5倍以上,处于良性成长。这也表明,将H3C整合成为惠普中国版图中具有更大赢利空间的业务单元的重要意义。
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