江口局“四项机制”促物资管理工作上台阶

2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结采购与物资管理2023年工作情况，安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议

物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用，通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系，对需求、订单、库存、资金

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

6月14日获悉，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”，发现并处理了企业资源管理系统（ERP）业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题，提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来，国网湖南电力落实国家电网有限公

为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能（福州）热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资

国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期，结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排，应用全网需求计划采购管理模块，梳理全量采购

8月7日，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转，办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具，进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍，国网湖南

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

12月27日，国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举，保障各项物资供应有条不紊，以最佳状态备战“两节”期间物资供应。

物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。

6月23日，济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计，并细致分类整理、认真做好登记，为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。

1月8日，国家电投召开2023年度总部绩效考核述职述责会。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议，领导班子成员陈西、徐树彪、陈海斌、刘丰参加会议。会议指出在全面总结2023年工作、深入谋划2024年工作的关键时期，开展2023年度总部绩效考核述职述责工作，是增进总部部门间成果交流经验分享，提升集

12月9日，温州科技局公布了2022年度温州市市级及以上企业研发机构绩效考核优秀单位名单，浙江正泰电器股份有限公司“正泰低压智能电器研究院”入选，连续4年考核优秀。11月3日，温州科技局组织专家组一行莅临正泰电器实地考察“温州市市级及以上企业技术研究开发机构绩效评价”申报工作。专家组一行考

为深入贯彻国网公司及天津公司提质增效工作部署，经研院聚焦人力资本效率效益提升，积极推进“三项制度”改革，创新绩效考核模式，激励员工围绕新型电力系统建设、新兴产业发展等领域展现新作为，不断促进管理效能提升，巩固改革提效机制。随着新型电力系统建设以来，围绕“双碳”落地等新兴研究任务量

本次报告介绍水环境治理PPP项目绩效考核相关内容。主要从交流背景、PPP模式介绍、国家对于PPP项目绩效管理的要求、水环境PPP项目绩效考核工作要点以及小结建议等5个方面展开分享。

自2014年9月《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号）和《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金〔2014〕113号）发布至2017年11月《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办金〔2017〕92号）发布，国内PPP项目进入了“热火朝天”的阶段，特别是2016年和2017年集中实现了大多数PPP项目的入库与招标落地。

8月21日，国网宁波供电公司历时三周完成对所属13个区、县公司实物规范管理专项检查。这是国网宁波供电公司首次开展纪委办、审计部、物资部联合检查，全面对实物规范管理进行集中排查整治，进一步加强物资管控，唤醒沉睡资源，促进合规管理和提质增效。国网宁波供电公司检查组下沉至各区县35个注册仓库

7月21日，北青-北京头条记者从北京市水务局了解到，今年北京启动了农村污水绩效考核付费。对于未安装在线监控或在线监控运行不正常的农村污水处理设施，市级财政将不予核拨或核减运行补贴经费。据悉，目前朝阳区、海淀区、门头沟区已基本实现污水处理设施全覆盖。据了解，2019年北京印发了《北京市进一

前言笔者经常会感觉，完成一件事情之时大多数人往往都是先将重点放在“事情”之上，而之后会将重点转移至事情“之上”。因此，疫情期间，居家办公之余，笔者想着将去年执行的几个PPP绩效考核项目的问题和想法进行一个简单的梳理，做个小总结，想想事情“之上”，也同大家做个简单的分享。一、PPP项目为

从财金〔2014〕76号文开始到财办金〔2017〕92文，再到财金〔2019〕10号，PPP项目的绩效考核越来越被政府所重视。随着《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引（征求意见稿）》（以下简称“征求意见稿”）的印发，PPP项目绩效考核的建立也将有制可循。而不同类型的PPP项目会因其运营内涵、绩效

为了加强公司安全生产管理水平，有效降低作业施工中的不安全行为及风险隐患，近期，眉县供电分公司以集团公司新《反违章管理办法》为依托，强抓安全培训，严抓现场管理，狠抓绩效考核，从源头遏制习惯性违章频发现象，为公司安全生产提供坚实保障。一是强抓培训，提高安全意识。该公司在新《反违章管理

背景环卫PPP项目作为近两年“大热”的一类PPP项目，其实施内容包括垃圾清扫保洁、垃圾分类、垃圾中转、垃圾运输、垃圾终端处理等各个环节。因其初始投资规模相对较低、项目预期现金流稳定、实施效果良好等诸多因素而备受投资人和地方政府青睐。据不完全统计，截止2019年3月31日财政部综合信息平台管理