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电费回收是供电企业的一项重点工作,也是一项难点工作。在电费回收工作上,商丘市郊区供电公司坞墙供电所全体人员,紧紧围绕电费“双结零”目标,不断强化管理,细化措施,以满腔的热情和汗水,确保了电费的“颗粒归仓”,创造了40年电费月月结零的辉煌业绩。
强管理重实践
坞墙供电所有农电员工17人,管理变电台区135个,肩负着全镇一万四千多个客户的供电任务,月供电量平均在150万千瓦时以上。
由于辖区客户的多样和复杂性,坞墙供电所每名成员都深知电费足额回收的重要性。该所把电费回收工作做为所里的工作重点,按照台区和线路不同,将电费回收责任落实到每名成员,形成“千斤重担有人挑,个个肩上压指标”的氛围。为让客户能够方便快捷交费,除在全镇增加11个电费代收点外,该所营业厅实行24小时值班制度,即便是晚上也能让客户交上电费。所长谢同礼每月都组织召开电费回收分析会,总结当月电费回收情况,遇到欠费客户,合理分析欠费原因,共同商讨催缴方案,协心合力想办法完成电费回收任务。
“以前即使晚上睡不着也想不出收回欠费的办法,现在所里每月召开电费回收分析会,大家集思广益,解决了很多欠费问题。”台区管理员高福建说。
坞墙供电所还密切关注政府政策新动向,超前做好电费风险防范。台区管理员在每月完成抄表任务的同时,通过不定期查看企业客户的电量信息、向企业用电管理人员“探口风”等方法,了解企业的经营实情,做到心中有数。针对经济效益不好的企业和有其他风险的客户,采取预付电费和一月多收的交费方式,并派专人到企业蹲点催收,力保企业客户资金优先用于交纳电费。对老欠电费的“钉子户”,采取“软磨硬泡”的催收策略,轮番对其进行政策宣传及动情劝解,从而创造了该所自成立至今40年电费回收率、上缴率均为100%,在全面完成各项生产任务的同时,客户投诉也实现了零投诉。
提服务打基础
“电费好不好收,主要看服务,服务搞好了,群众也不为难咱。”所长谢同礼如是说。建所40年来,所长换了一任又一任,电费回收方式也经过许多次改革,但他们提高供电服务、保证电费可靠回收的认识没有变。为掌握客户反映问题的第一手资料,并使问题得到及时解决,所长谢同礼把办公室搬到了营业厅,还带领台区管理人员每月坚持走访企业客户,走村串户,广泛听取企业客户及群众意见,主动帮助企业解决用电难题,把服务和安全送到田间地头,履行着“你用电,我用心”的服务承诺,营造了以服务促电费回收的良好氛围。
“谢所长来过二十多次,每次都是协商交清电费,没说过一次要停电的话,平时还经常打电话询问用电情况,义务帮我们检修生产、生活用电,我们现在效益好了,离不开供电部门的帮助和支持,如果我欠电费,我心里会内疚的。”广益食品有限公司经理赵民强说。
针对孤寡老人、“五保户”等缴费负担较大的社会群体,坞墙供电所通过自发捐款,为他们决用电困难,并时常为其检修或更换损坏的灯泡、插座等家用电器,构建了和谐的电费回收环境。
树榜样聚合力
火车跑得快,全靠头来带。“谢所长以身作则,和我们一起值班、抢修、加班,脏活累活都是冲在前面,是我们年青人学习的榜样。”刚参加工作久的台区管理员刘斌说。坞墙镇副镇长李建国对谢同礼也是赞赏有加:“谢所长样样工作都亲自到场,千方百计想办法为全镇供好电,老百姓用电的事他全当自己家的事,真是不简单!”
“要求别人做到的,自己首先要做到。”这是所长谢同礼常挂在嘴边的一句话。谢同礼16岁参加工作就在坞墙供电所当农电工,一干就是30年,可以说是坞墙供电所的“元老”了。由于他对农电事业始终满怀热情,坚持刻苦钻研业务技术和管理经验,被商丘市郊区供电公司聘任为坞墙供电所所长。2007年上任伊始,就在所里叫响了“我是农电工所长向我看齐”的口号。他每天上班总是第一个到,带头打扫所里卫生;每次巡线和维护线路通道总有他的身影;对坞墙供电所辖区内的线路、台区、用户他了如指掌;架设线路、事故抢修、抗击自然灾害,他总是冲锋陷阵和大家并肩战斗……他用实际行动感染着周围每一个人,培养了一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、敬业爱岗、团结协作的优秀团队,也为电费回收工作凝聚了强大的合力。
一份辛劳,一份收获。突出的业绩让坞墙供电所先后获得“河南省电力公司规范化管理供电所”、“河南省电力公司群众满意基层供电所”等荣誉称号,在商丘市郊区供电公司供电所年度综合考评中,该所始终名列前茅。面对日益复杂的电费回收形势,该所全体员工将继续奋力前行,一路高歌!
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编者按在幅员辽阔的中华大地上,县域是连接城乡的纽带,是经济社会发展的基石。一县一特色,一地一答卷。在提升供电可靠性、优化营商环境、助力乡村振兴等诸多工作中,县级供电企业立足当地实际,本着“抓就抓实干就干好”的原则,形成了许多富有成效、独具特色的“县域智慧”。这些源于实践、服务人民
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