UT斯达康分拆工作收尾：剥离不是为了“甩包袱”-第2页-北极星电力软件网

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剥离不是为了“甩包袱”

在谈及此次分拆时，丁之敏反复强调剥离不是为了“揭伤疤”。事实上，从最后分拆方案是基于业务产品线而不是简单地将中国区业务进行剥离，可以看出，UT母公司并不是为了摆脱中国区这一盈利“包袱”，而是将IPTV作为一个优质资产给予了UT中国，对IPTV在UT中国的后续发展寄予了厚望。

“分拆与看好IPTV业务并不矛盾，由于UT母公司是上市公司，有近期内追求财务报表与股价表现的诉求，分拆有利于其近期内实现财务目标；而将IPTV业务给予UT中国，则有利于其将IPTV业务做精做大，届时，UT母公司也有望分享相应的发展成果。”

据记者了解，剥离并不意味着完全撒手不管，针对新成立的UT中国，UT母公司给予了五方面的支持措施。

第一，准许新公司沿用“UT斯达康”名称。新公司全称为UT斯达康（中国）有限公司，“这体现了UT母公司与新公司一脉相承、联系紧密”。

第二，UT母公司向UT中国购买了2000万美金的可转换公司债券（可转换成公司股票的债券）。“2000万美金的可转债，一方面增加了UT中国的现金储备，帮助新公司运营；另一方面，这也意味着UT母公司计划在未来通过可转债成为UT中国的股东。”丁之敏表示。

第三，给予UT中国有潜力的资产，即将IPTV产品及解决方案的知识产权给予新公司。

第四，给予UT中国平台方面的支撑。一方面，将中国区的销售、市场与服务团队整体划拨给UT中国；另一方面，在UT中国未能完全建立起自己的公共职能部门之前，UT母公司的供应链生产、IT、财务、市场等公共职能部门将给予UT中国6个月的支撑。

第五，给予UT中国在宽带产品方面的独家代理权。“UT母公司授予UT中国在宽带接入与骨干传输等产品方面的独家代理权，这不仅意味着UT中国产品线的丰富，更意味着UT中国在成立之初便拥有了可观的宽带产品的客户。”丁之敏如是说。

IPTV播控平台份额超80%

从8月31日完成剥离交割至今，UT中国已经走过了3个月的时间。丁之敏告诉记者，这三个月以来，做的最多的是内外沟通。

“从7月31日宣布剥离开始，包括卢鹰在内的高管团队一直在与客户沟通，我们告诉客户先前的服务承诺并没有变，相应的服务团队也没有变化，并且分拆后UT中国可以更加专注于IPTV研发与服务，将为客户带来更佳体验。同时，我们也需要与内部员工进行沟通，告诉他们公司剥离的原因，以及后续的公司发展方向与战略规划。”丁之敏表示。

除了与客户、员工进行沟通外，在过去的3个月中，UT中国也在按照剥离协议精神实现人财物的剥离，向着新公司独立自主运营的目标而努力。据悉，先前共从UT母公司中剥离出了500多人，经过组织架构调整后，目前UT中国拥有员工400多人，其中研发团队共200余人。“UT中国的各个职能部门正在逐步建立中，预计明年2月底前可真正实现自立门户。”丁之敏如是说。

在推进剥离交割事宜的同时，UT中国在广电播控平台、IPTV、宽带以及无线产品侧的业务进展也收获颇丰。

“今年以来，我们的业务进展顺利，首先，广电IPTV播控平台项目方面，在2012年公开招标的播控平台项目中，UT中标了重庆、海南、安徽、贵州、陕西、甘肃等多省招标，目前国内IPTV播控平台市场份额已超80%；其次，UT还积极参与了中国电信、中国联通集团的IPTV系统及机顶盒测试与集采，并有望取得规模份额；再次，UT也针对广电、电信、电力三个行业提供了宽带接入与传输产品；第四，无线产品侧，UT积极参与了中国移动首次TD-LTE终端招标，MiFi模组产品成功入围，并取得了不错的份额。”丁之敏表示。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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