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在北京亦庄经济开发区一栋低调的大楼内,UT斯达康控股公司(下称UT母公司)与UT斯达康(中国)有限公司(下称UT中国)的分拆收尾工作仍在有序进行中。工作人员告诉记者,明年春节后UT母公司与UT中国将分别搬迁至朝阳区与海淀区的两处不同办公地点,“届时UT中国将彻底实现自立门户”。
此前,7月31日,UT母公司宣布计划剥离IPTV业务,成立UT中国,现任CEO卢鹰也将加入新公司;8月31日,UT中国与UT母公司正式完成剥离交割,标志着UT中国正式成立,同时开启了6个月的母公司对新公司的支持期。
“目前UT中国是一家具有独立运营权限的公司,其从UT母公司中剥离出了完整的IPTV业务单元,包括围绕IPTV的研发团队、从2000年开始研发的IPTV产品与解决方案以及知识产权,同时剥离出的还有中国区的销售、市场与服务团队。”UT中国副总裁丁之敏告诉记者。
分拆是双赢之举
经历了短暂的扭亏为盈后,UT母公司再次陷入财务困境。近日,UT母公司公布了截至9月30日的2012财年第三季度财报,净亏损达2080万美元,每股净亏0.14美元,去年同期净亏损为800万美元。同时,UT母公司宣布了新的战略计划,即公司将转型提供高增长、高利润率业务,主要提供下一代媒体服务。
事实上,作为一家上市公司,UT母公司对于IPTV业务的剥离计划也与改善财报表现不无关系。“分拆是为了上市公司的财务报表,是为了股东权益,”丁之敏表示,“2010年卢鹰加入UT斯达康,在其带领之下,公司终止了连续6年的亏损状态,实现了2011财年的赢利,但是中国区的业务仍是亏损状态,于是,为了响应股东对于公司发展的更高要求,UT母公司决定剥离中国区业务,从而降低运营成本,提高整体业务毛利。”
对于中国区的亏损,丁之敏表示,既与硬件生意的毛利下降有关,也与中国区业务拓展速度不尽人意有关。“一直以来,中国区都以设备销售为主,但随着电信市场成熟度的提升,设备销售的毛利大不如从前,因此目前我们也提出了向服务运营方向转型的战略;同时,中国区的业务获取速度也有一定的问题,可以说500人的团队并没有实现与之相配的业务收入。”
在此之下,剥离亏损的中国区业务,提高整体业务毛利就成为了UT母公司的不二选择。而在具体剥离时,UT母公司选择了从业务角度对IPTV业务单元进行剥离,这则体现出了UT母公司对于IPTV业务以及UT中国的战略投资与眼光。
“UT母公司大体有IPTV与宽带两大产品线,拆分后,UT母公司拥有宽带产品线,专攻海外市场,而UT中国则拥有IPTV产品线,专攻国内市场,两家公司互为对方产品的独家代理商,如此一来,对用户而言并不会体会到任何改变,但UT母公司可以降低运营成本,而UT中国也可以更专注于包括IPTV在内的新媒体业务的发展,并可以增加运营的灵活程度,对两个公司来说是双赢之举。”丁之敏表示。
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465亿美元的营收,20.6%的增长率!华为公布的2014年财报带来了一份令人惊叹的成绩。能够在如此庞大的营收规模上主要靠自身成长获得这么高的增长,即便在全球商业世界也是罕见的。华为,的确是中国人的骄傲!然而,透过绚烂的成功光环,芒果却看到了一些隐忧:华为的发展,还有多少空间?华为过去的成功,能够保证多少未来的成功?华为自身的不足,是否在未来会成为大问题?是啊,ICT行业是如此的风云变幻,而华为在成为今天的巨无霸之后,还能在未来继续成功么?虽然华为有幸,拥有以任正非为首的一批时时警惕的领导团队,自1998年就不断的发出“华为的红旗还能打多久
11/4/2013,UT斯达康周六宣布,公司董事会特别委员会已收到董事陆弘亮及其附属机构、投资公司Shah Capitial Opportunity Fund及希曼舒沙阿(Himanashu Shah)的通知,他们已决定撤回于2013年3月27日对UT斯达康提出的非约束性私有化提议。今年3月,以Shah资本管理公司为首的一个投资财团在向美国证交会(SEC)提交的一份文件中表示,希望以每股3.20美元的价格收购其尚未拥有的所有UT斯达康股票,并将该公司私有化。这一消息曾刺激UT斯达康股价大涨近30%。Shah为首的财团目前持有UT斯达康
2012年9月18日,中国国际信息通信展览会在北京中国国际展览中心(静安庄)如约而至。本届展会吸引了来自16个国家和地区的近500家单位参展,全球领先的基于IP的端到端网络解决方案和服务供应商UT斯达康也会在展会亮相。随着广电网络(NGB)、三网融合等多项信息化工程的实施,我国IPTV出现快速增长,电视智能终端和新增值业务亦得到极大地促进。据预测,2012年平板电视的发货量预计达4000万台,其中约有1190万台智能电视;同时,IPTV涵盖娱乐、金融、市政、休闲等各类增值业务不断增多,对运营商和互联网广告的价值日益凸显。据悉,UT斯达康在三网融合第一批
UT斯达康的融合集成播控平台解决方案系统架构如下:背景随着三网融合的深入和OTT的蓬勃发展,广电运营商特别是电视台的业务范围已经从2010年伊始的IPTV业务,逐渐扩展到手机电视、互联网电视等,因此对集成播控平台的要求也逐渐从专注IPTV业务向面向多业务融合的集成播控平台方向发展。UT斯达康作为最早涉足播控平台领域的资深领跑者,早在2011年就开始将播控平台产品从单纯的IPTV播控向融合播控转型,今年年初已成功发布了面向多业务融合集成播控平台产品。融合集成播控平台:多屏、多业务的安全管控+运营支撑平台融合集成播控平台是指对IPTV、互动电视、手机电视、
8月31日消息,UT斯达康今日宣布,该公司于2012年8月31日顺利完成IPTV业务的剥离计划。黄绍球正式出任UT斯达康首席执行官,首席独立董事李小平被公司董事会选举为董事长。2012年7月27日,UT斯达康正式宣布IPTV设备业务剥离计划,董事会希望公司能籍此机会进入增长更快、利润更高的领域,增强业务价值。业务剥离完成后,IPTV设备业务部门将作为具有自主经营权的独立企业运营。当所有非持续经营业务的条件都达到时,UT斯达康将在2012年第三季度以及其它可比时间段将IPTV部门的营收状况作为非持续经营业务单独报告。卢鹰将领导IPTV设备业务的新公司,同
- 公司将专注于服务业务并剥离IPTV业务 -- 前董事会成员黄绍球先生(William Wong)将成为首席执行官 -- 预计第二季度业绩符合公司内部预期 -北京,2012年7月27日- UT斯达康控股公司(以下简称“UT斯达康”或“公司”)(纳斯达克代码:UTSI)今日宣布新的战略举措,旨在集中推进公司向发展更快和利润更高的领域转变,并加强公司业务价值。具体的战略举措包括以下方面:加快公司媒体运营支持服务业务的增长。剥离IPTV设备业务,此后该业务将转型为拥有自主管理权的独立公司。任命技术行业经验卓著
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