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碧口水电厂“四个强化”打造1#机A级检修精品工程

2012-12-18 11:39来源:大唐碧口水力发电厂作者:高锋关键词:碧口水力发电厂发电机改造检修收藏点赞

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碧口水电厂针对1号机A级检修发电机改造项目,以“四个强化”着力打造1#机A级检修精品工程。

一是强化组织领导。成立了由厂长任组长的决策机构领导小组和生产副厂长为总指挥的指挥部,按照总体协调、岗位负责的原则,下设九个管理机构,明确人员分工,严格责任落实,确保大修工作顺利进行。二是强化过程管理。实行过程动态控制(PDCA循环)和纠偏措施(组织措施、管理措施、经济措施、技术措施),按照“准备工作超前化,过程管理常态化,质量管理标准化,工期控制细致化,检修现场清洁化”的标准,严格执行“两票三制”、“六规”,切实做好各项安全措施。三是强化质量控制。严格执行作业程序卡、三级验收、质检点签制度,在检修工艺和质量上做文章,对检修项目、工期、安全、质量工作进行精确预测,严格按照工序进行检修,真正做到“大缺陷不过天,小缺陷不过班”;要求检修人员要精益求精,坚决做到质量标准不清楚的项目不开工,检修质量未达到标准的设备不验收,设备点检全过程现场跟踪监督设备的检修质量,以确保缺陷在检修中得到有效消除,提升设备健康水平,着力打造机组检修精品工程。四是强化新闻宣传报道。发动全厂基层骨干通讯员深入生产一线,利用局域网开辟检修专栏,在大修现场设光荣榜,大力宣传检修中精检细修,收集“大修”劳动竞赛期间涌现出的先进人物和事迹,有效激发干部员工比、学、赶、超、帮的内在动力。文明监督组还把镜头瞄准一线,并对违反有关规定的部门和个人进行曝光,营造良好舆论氛围。

 
作者: 高锋
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