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五大发电主业受“硬伤” 转型煤电一体化

2012-12-19 15:00来源:中国能源报 贾科华关键词:五大发电煤炭煤电一体化收藏点赞

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“当前,在发电行业有一个奇特现象,那就是电力集团利润中第一大户竟然是煤炭。”一位不愿具名的某五大发电集团高层领导不无自嘲地说。

据他介绍,2011年五大发电集团煤炭板块实现利润超过100 亿元,成为第一大盈利来源。“五大发电企业的主业现在‘主亏’。目前,企业盈利主要依靠金融板块、铝业板块、陆港运交通板块等。”他说。

电企转向价值理念

以上情况的发生,源于发电企业建立综合能源集团的战略愿景和目标。记者了解到,自电力体制改革以来,发电行业的经营理念已悄然发生变化,开始由前几年单纯的规模思维逐步转向价值思维,而各发电集团也已初步实现了战略转型、煤电一体化发展。

“近年来,面对电改后激烈竞争的市场和愈益严峻的财务状况。起初靠规模提升影响力的发展理念,以及原先的‘跑马圈地’的单纯追求规模的发展方式,已经走不下去了。”上述人士表示,目前发电企业非常注重企业间的战略联盟和市场协同,正在“由硬性发展逐步转向理性发展,由生产型企业向经营型企业转变。”

对比发电集团发展情况前后差异,不难发现,以前发电企业是以“快”为特点的“跨跃式发展阶段”,而近期特别是2008 年以来,受煤电矛盾爆发及新能源快速发展等影响,我国发电行业已经进入以“全”为特点的“结构调整转型发展阶段”。

煤电一体化凸显

目前,五大发电集团针对单一发电业务的市场风险和新能源发展机遇,都纷纷制定了“转方式、调结构、推创新、强管理”的经营发展方针,努力建设现代化的综合能源集团。由于此前煤电矛盾突出,煤电一体化在发电企业综合能源集团发展战略中位置凸显。

例如,在12月7日召开的某能源高层论坛期间,国国电集团公司副总经理米树华对记者表示,国电正在“以建设一流综合性电力集团为战略目标”,“着力开展煤炭综合开发利用,重点建设一批大型坑口电站,煤电一体化项目,和煤化工项目,加大煤炭资源开发的力度,形成三片一线的战略布局。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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