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截止12月30日,宣威供电公司财务部圆满完成曲靖供电局下达的组织绩效中财务报表指标达100%,全年预算的完成率达100%,资金收支预算完成率100%,大修、技改工程财务决算完成率达100%,农电三项费用完成率达100%。
由于年终报表时间紧、任务重,财务部全员加班加点,按时、准确完成报送报表任务,确保完成六项财务指标,开展以下工作:一是加强与各部门协调工作,并得到办公室、人力资源部、市场营销部、生产技术部、物资仓储配送站、安全监察部等部门大力协助,并在规定的时间所将成本费用及时记账处理;二是加强对往来款项的清理力度,清理常年挂账的款项,及时催收未到账电费,联系供货方处理应付款项;三是严格控制四小费用,并将可控成本控制在预算以内;四是做好大修技改材料的核对和入账工作;五是做好全年六大财务指标完成率100%,包括利润总额、财务偏差率、资产负债率、营业外收入、可控单位供电成本、资金收支预算完成率;六是准确、及时报送财务报表,处理报表间勾稽发现的错误数据,完善报表编制说明。
今年,宣威供电公司财务部认真落实曲靖供电局财务一体化战略和降本增效精神,深化全面预算管理,确保成本费用管控;加强电费资金与营销系统、电费专户核对,确保电费资金准确及时到账;严格执行会计内部控制制度,规避和防范财务风险;加强对组织绩效指标的过程管理,确保年终财务指标完成;积极主动接受曲靖供电局的对口帮扶,深化财务一体化战略在宣威公司落地。
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宣威供电公司在国庆期间安排领导和员工轮流值班,对供电设施进行了全面检查,发现缺陷及时处理,全力以赴保节日期间电网安全运行和可靠供电,让全市人民过上一个安全、欢乐、祥和的节日。据悉,该公司提前派出工作人员对变电站相关设备进行全面检查,分类梳理存在的缺陷,加强监视设备运行情况;检查、清理辖区内的所有电力线路,及时排除电缆沟内的不安全因素;对党政军机关、旅游景点等进行重点巡视,派专人值守;做好事故预想,以迅速处理电网突发事故;制定了事故情况下的保电措施和应急供电方式;成立了事故抢修队,24小时整装待命,随时应对可能发生的停电事故。 节间,公司所属各营业网点全
为确保公司安全生产形势稳定,9月份宣威供电公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,深入开展隐患排查专项行动。本次行动重在强化安全生产“底线思维”和“红线意识”,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制,同时坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全,强化安全生产风险闭环管控,全面排查治理安全生产隐患,坚决打击非法违法、违规违章行为,有效防范各类电力事故事件的发生。本次行动从以下几方面进行:一、根据防范电力安全事故及用户保供电要求,
近日,宣威供电公司市场营销部联合乐丰供电所加大对供电所所辖山区和边远山区的零电量、抄表质量等进行(抽)检查。乐丰供电所地处宣威市北部片区,供电辖区基本属于山区和边远山区,这些地区也成了日常开展正常检查工作的薄弱区,一直以来宣威供电公司把对这些地区的(抽)检查列入了工作的重点,特别是对存在线损波动和异常的台区更加大了检查的力度。通过检查如发现抄表员在抄表过程中存在,估抄、漏抄、不抄等情况的发现一起严重考核一起。通过对这些地区的定期不定期的(抽)检查,也能很好的对抄表员,特别对存在侥幸心理的抄表员起到督促的做用。
宣威公司通过业务培训,提高供用电管理人员的技术水平,掌握用电检查和反窃电技能,提高营销服务水平。通过系统学习,使得员工了解到目前“打开计量柜观察窗,短接电流线路,私启电能表出厂封印,在电能表内部加装电子元,在电能表内部加装遥控装置,剪断电流线路,在电能表内部加装分流电阻,私启封印,使电表转盘停转;在电流线路加装电阻,在电能表内部的精密电流互感器加装贴片电阻分流”等多种方式的窃电手段。通过此次的学习提高用电管理人员对分析判断用电检查的能力和水平。在以后的工作中结合学习的知识和积累的经验,利用公司“四分线损”
为提高计量的准确性,规范供电所台区线损管理,宣威公司营销部督促检查各供电所开展户表清理工作。据了解,各供电所在户表清理的过程中发现,存在使用时间长、故障率高、超过轮换周期、容易造成电量流失的高线损户表,存在村电工跨台区移表的行为。针对以上情况,供电所一是固定业扩报装员,办理新装、换表、移表相关业务,杜绝村电工移动表计情况。二是规定村电工在抄表过程中一旦发现故障及容易造成电量流失的表计立即上报供电所,供电所组织表计校验、轮换,确保抓牢、抓实台区线损管理工作。
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》宣威供电公司在办公、生产、生活公共场所开展禁烟工作,效果显著。该公司规定,在2人及以上共同使用的公共场所禁止吸烟,同时为保证吸烟人的权力,在部分公共场所单独设立吸烟点,解决吸烟人员吸烟问题。宣威公司办公大楼由办公室统一辨识并设立吸烟点,吸烟人在规定吸烟点吸烟。发电站、变电站由发电管理所、输变电管理所在站内设置专门的室外吸烟点。2人以下室内办公场所吸烟要保证门、窗敞开,确保通风。
宣威供电公司对安全工器具管理的台账、管理责任等问题进行检查,强化对安全工器具的管理。该公司一是开展培训,提高管理能力。按照制度要求,从需求识别、购置发放、使用保管和试验维护的方面全面阐述了上级的有关管理要求,并说明了日常工作中的常见问题,从而引导全所人员掌握安全工器具的使用、管理和维护知识。二是进行预防性试验,确保工器具安全合格。根据工器具种类,排出试验日期,对全部和线路相关的安全工器具、个人安全防护用品进行集中清点、统计和试验,对“带病”或“超期服役”的安全工器具及登高用具,立即停止使用,并予以更换,彻
为使纪检监察人员积极履行监管责任,宣威公司强化两个责任,严格对纪检监察人员进行管理。一是强化管理责任,发挥好党支部(党总支)纪检委员的作用,督促党支部(党总支)落实好反腐倡廉建设各项任务,加强对纪检委员的常态管理。二是严格责任追究,加强对纪检监察人员的教育、管理和监督,完善内部监督机制,严肃查处泄露秘密、以案谋私等违纪违法行为。加强对纪检监察部门人员履行监督责任情况的考核。对履行监督责任不力,发生严重违法违纪案件的,严肃追究纪委的责任。
宣威公司积极推进廉洁文化建设,对干部职工进行廉洁从业教育。该公司一是强化教育责任,切实担负起管党治党的政治责任,扎实推进党的作风建设。对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、选拔、管理、使用全过程,纳入党员干部和职工培训计划。提升领导班子成员述职述廉质量,重点阐述个人履行“一岗双责”的情况。二是加强反腐倡廉教育。提升反腐倡廉教育的针对性。主题鲜明、内容丰富地抓好纪律教育月活动。开展好普遍性教育,针对岗位廉洁教育的特点和规律,学习和运用曲靖局编制的廉洁教育套餐,建立领导人员和廉洁高风险岗位人
为全面提升供电可靠性,宣威公司开展供电可靠性检查,降低配网线路设备故障率,提高供电可靠性,提升客户满意度。据悉,公司设备部组织相关工作人员,逐一到供电所检查供电可靠性,重点整治配网,加强配网巡视检查,强化设备缺陷、大修技改、综合停电检修管理等工作。一是听取供电所有关全面提升供电可靠性得汇报,查看相关资料。二是根据资料汇总数据,实地到供电可靠性差的台区查找原因,共同探讨提升策略。三是加大电力设施投入,更换避雷器等,通过加大影响设备运行设备设施的硬件投入,为公司提高供电可靠性管理水平,提供了物质保障。
为有效推进供电所规范化建设,促进各供电所按岗位职责要求开展工作,做到职责明确,责任到人,宣威公司对各供电所岗位职责进一步明确。供电所岗位职责包括以下十二类人员,一是供电所所长工作职责。所长是乡供电所安全、生产、经营、管理工作的总负责人,直接接受公司的领导。二是电费核算人员岗位职责。三是收费人员岗位职责。四是计算机管理人员岗位职责。五是抄表员岗位职 责。六是装表人员岗位职责。七是专职电工岗位职责。八是线损管理岗位职责。九是业扩管理岗位职责。十是安全管理岗位职责。十一是计量管理岗位职责。十二是设备运行管理岗位职责。
11月3日,博奇环保于公司本部召开了2024年四季度经营管理工作冲刺会议。此次会议旨在对比年度预算,找差距、补短板,进一步夯实现有成果,冲刺四季度打好收官之战。公司领导及部分关键部门负责人参加了会议,会议由副总裁胡楠主持。会上,首先由集团副总裁兼财务总监王慧对集团公司前三季度经营情况进
为促进成本管控工作,四季度以来,国能龙岩发电公司以“降本增效”为切入点,将修旧利废活动融入到班组日常工作,通过加大自主维修力度,助力企业降本增效。该公司牢固树立“节支等同增收,修旧就是创效”的理念,摒弃检修就是“换”备件的思维模式,坚持“能用不领新、能修不舍弃”,做到“物尽其用”
2024年10月10日,经研院规划评审中心通信与智能化室开展了基于FlexE柔性以太网的切片网络管理技术研究应用,相关通信技术人员参加了研讨。技术人员讨论了数据网基于FlexE柔性以太网的切片网络管理技术,该技术面向新型电力系统可能接入的非涉控类多业务类型,进行有针对性通道资源动态分配管理。基于Fl
8月15日,随着重庆长江轴承股份有限公司储能项目通过验收,由国网重庆市南供电公司联合该企业打造的近零碳数字能源示范点正式投运。当天,该示范点的光伏、储能、电源端相关数据接入市南供电电力服务数智平台,形成源网荷储一体化,具备“光、储、充、客户智能运营”四大功能。该示范点位于重庆市南岸
山东电力现货市场经过了长达30个月试运行,按照“边运行、边完善、边提高”的原则,自6月17日开始正式运行。回顾山东电力市场,2022年开始零售用户上网电价没有峰平谷,2023年1月山东开启了零售侧容量补偿电价峰谷比例约束,运行至今,用户侧有了很大的改变,有效激励了用户的“削峰填谷”,为山东电网
为进一步提升运维及特许项目经理的管理水平及经营能力,强化运维系统的创新能力及业内竞争力,保障运行体系的高效执行和与持续发展。博奇环保于2024年7月25至26日,由公司人力资源部与运维业务中心携手成功组织了以“降本始于心、增效践于行”为主题的运维和特许项目经理培训。运维业务中心、特许经营
7月27日,博奇环保在集团北京总部召开了2024年半年度管理工作会议。会议总结回顾了上半年各项经营管理工作、充分研判分析当前形势、进一步压实目标任务,并对下半年工作重点进行部署。集团董事长兼行政总裁曾之俊出席会议发表重要讲话,会议由副总裁孟尚虎主持。会上,集团副总裁兼财务总监王慧首先对
近日,中国电力企业联合会公布2023年度全国电力行业火电机组能效水平对标评比结果,华润电力盘锦公司1号机组分别获得350MW级超临界供热湿冷机组4A级标杆机组及供电煤耗指标最优机组奖,这是盘锦公司自2018年以来第五次获得供电煤耗最优奖。一直以来,华润电力盘锦公司坚持党建引领,贯彻落实盘锦市委、
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百佳年代复合边框耐候性涂料降本增效作为贯穿光伏技术发展的主旋律,是产业链各环节持续关注的焦点。光伏复合边框与传统铝合金边框相比,具有力学强度高、耐候性能优异、绝缘性强、材料成本低、轻质美观等特点,近年来备受行业关注。针对复合边框技术需求,百佳年代针对性推出了复合边框耐候性涂料,该
随着风电大型化发展,风机大部件运维的难度和成本呈现出明显的上升趋势。结合当前风电市场高速增长、大批风机出质保的情况,行业亟需创新、高效的大型设备运维方案,以助力风机健康运行,实现风电降本增效。风电设备“维护”重于“维修”近年来,风电设备大型化成为推动产业创新升级的关键举措。根据CW
为进一步加强班组文化建设,提升班组人员业务技能水平,最近,盐城供电公司营销服务中心采集运行班开展了班组内部“微讲堂”培训活动,针对当前营销服务用电信息采集2.0系统等新技术、新产品,引导员工讲好分享课,深入了解本领域业务生态,为推动业务融合、创新发展奠定坚实基础。什么是“微讲堂”?就
2月8日,集团公司正式启动国网营销2.0系统实操比对工作,进一步深化公司新一代营销管理信息平台(以下简称“营销2.0”)建设方案。为深入贯彻落实集团公司“十四五”规划和建设“数字蒙电”发展战略,全力推动客户服务数字化转型工作取得实质进展,集团公司组织各单位业务专家70余人赴天津开展系统实操
1月18日,安徽省宿州市埇桥区上河城小区的业主王先生家中因空气开关烧毁导致表后线路故障。9秒钟后,宿州供电公司多源数据融合低压电网表后故障感知平台上提示了客户故障信息和故障位置。1分钟后,未收到平台发来复电信息,该公司宿南供电服务中心抢修班班长马超判断客户可能无法自行处理故障,便组织
1台机器人4小时干完8个人干3天的活,效率提高几十倍,这是枣庄供电公司试用流程机器人结算电费取得的成果。试用流程机器人结算电费是枣庄供电公司推动国家电网营销2.0系统平台落地应用的一项举措。流程机器人具有账号自动登录、操作自动点击、工作连续不间断的特点。枣庄供电公司与山东一家企业联合开
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12月初,国网安徽省电力有限公司基于“i国网”APP“营销e助手”开发的用电检查移动作业模块上线应用,实现营销2.0系统与“营销e助手”的无缝连接,完成了用电检查和缺陷消除工单的线上流转。此前,国网安徽电力开展用电检查业务时,须在线下制订用电检查方案,出具用电检查工单,组织员工开展现场检查
对账时间从以天计到以小时计,对账单位数量从区县99家到省、市两级11家,贵州电网公司营销财务领域实现电费实收对账自动化和省级抄核收业务集约化。该公司今年6月部署上线“总账+明细”对账功能后,9月应对账笔数1010.97万笔,自动对账笔数1010.91万笔,自动对账率99.99%,标志着电费实收对账省级集中
10月27日,国网阿克塞县供电公司针对进入供暖期前台区线损波动变化较大,采集完整率波动异常等情况,组织工作人员深入阿克塞城区开展台区线损治理工作。通过现场走访,检查变压器下计量装置,检查居民用户、企业用户等用电情况,深入分析线损异常源头,并对已核查整改的台区进行“回头看”,以确保工作
“现在在江苏就能办浙江的业务,不用来回跑了,真方便!”10月24日,在江苏南京供电公司城南营业厅,来南京务工的曹京生在办理跨省过户业务时说。曹京生前不久在浙江省杭州市钱塘区购入了一套新房,需要尽快完成供电过户手续,但由于工作原因他无法前往杭州市完成过户申请。曹京生到南京供电公司城南供
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9月19日,国网新疆电力有限公司在“网上国网”APP中上线低压居民客户业务“刷脸办电”功能,新疆低压居民客户办电实现“一扫即办”。该功能上线后,新疆低压居民客户可通过“网上国网”APP进行刷脸认证。系统识别信息成功后,客户即可办理低压居民电力新装、增容等业务,整个过程不再需要客户拍照上传
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