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御风长歌
——回首龙源电力十年风电开拓之路
中国国电集团公司总经理助理、龙源电力集团股份有限公司总经理 谢长军
时间如驹,转眼在龙源工作十多年了。在龙源电力集团股份有限公司成立二十周年之际,回首在龙源工作的日子,回首十年风电开拓之路,历史的一幕幕扑面而来,十年风云跃然纸上,十年变迁激荡胸中……
1999年龙源、中能、福霖三家公司合并重组;经过两年时间的调整和准备,2001年龙源电力首次提出“大力发展以风电为主的新能源”发展战略,从此正式拉开了公司进军风电领域的大幕;2003年公司明确提出“成为全国最具影响力的风电专业开发投资公司”的宏大目标;2004年研究制定了“明确目标,集中规划,分步实施,规模经营,滚动发展”的新能源发展思路,开始规划建设六大风电基地;2005年根据形势判断提出了“国内领先、国际知名”新能源发电企业集团的战略目标,标志着发展定位的又一次飞跃;2006年以后,公司风电产业开始进入规模化发展的快车道,装机规模连续多年翻番增长,长期领跑中国风电行业。随着风电业务的快速崛起,公司高层开始谋划上市蓝图,终在2009年12月成功登陆香港H股,首次募集资金177亿元人民币,创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一,成为“中国新能源第一股”。
上市之后的龙源电力如虎添翼,不仅在装机容量、经济效益、建设规模、资源储备等方面保持行业领先水平,而且成功开拓多个新的发展领域,抢占未来竞争制高点。2010年9月建成全球首座潮间带试验风电场;2011年5月在安徽来安建成国内首座大型低风速风电场;2011年7月成功收购加拿大10万千瓦风电项目,成为中国第一个在境外投资新能源项目的国有发电企业。截至2012年底,公司总装机容量达到1269.8万千瓦,其中风电控股装机容量达到1054.4万千瓦,稳居亚洲和中国第一、世界第二位。2011年公司在极其不利的经营环境下实现利润总额36.09亿元,年底资产总额达到901亿元、净资产达到298.7亿元。2001-2011十年时间,公司资产总额增长了70倍,净资产增长了28倍,利润总额增长了80倍,创造了中国风电发展的“龙源速度”。
回首龙源电力十年风电开拓之路,有很多数据可以见证我们走过的道路和取得的成绩,有很多往事让人由衷感慨、感动、感奋。
我们所走过的,是一条迅速扩张的超常规发展之路。2001年至今,公司的资产总额、净资产、利润总额增长了几十倍,风电装机规模连续多年翻番增长,并长期领跑中国风电市场,这可以说是一个企业超常规发展的典型案例,主要在于许多方面都是当年不可想象的,实际发展速度远远超过最初的规划目标。
我们所走过的,是一条代表新一轮技术革命方向的创新型发展之路。2001年,全国风电总装机容量仅为40万千瓦,而今天风电装机为6000万千瓦,是当年的150倍。当时,人们对于风电发展的必要性没有充分的认识,且大多数人对其前景并不看好,宏观政策也缺乏足够的支持。然而,就是在这样的背景下,公司领导班子以超前的胆识,以开创性的战略思维,提出了大力发展风电的战略规划。
我们所走过的,是一条不断探索新能源发展规律的艰辛改革之路。新能源之所以为“新”,一方面在于其相对于常规能源具有良好的发展前景,另一方面也因其设备、技术、管理都没有成熟的经验可资借鉴。开发新能源的难度大,风险也是客观存在的。因此,我们就要付出更多努力,进行更多更深入的探索。公司一经看准了风电等新能源发展,就将着力点放在了掌握设备关键技术上,放在了迅速占领优质风资源上,放在了提高前期、建设与运营管理水平上,力求掌握风电建设、运营的基本规律与核心技术。公司专注于风电投资经营,在风电领域坚持、砥砺,形成了具有龙源特色的风电开发模式。
我们所走过的,是一条确保国有资产保值、增值的稳健经营之路。作为国有企业尤其是中央企业,必须将确保国有资产保值增值作为第一政治责任和经济责任。如果企业规模增加了而没有实现效益的相应增加,那无异于国有资产的流失和浪费。因此,央企决不能单纯把眼光放在扩大规模上面,而必须想方设法提高效益、实现做强做优,方能无愧于“共和国长子”的荣誉,方能实现健康持续发展。基于这样的指导思想,公司非常注重发展速度与质量的关系,始终坚持以经济效益为中心,从项目前期到生产运营,充分发挥专业化管理优势,确保了风电项目的盈利能力。
回首龙源电力十年风电开拓之路,这条道路铺满了鲜花,也离不开荆棘相伴;这条道路曾经还在探索,如今已经坚定不移;这条道路在过去支撑了公司的迅速壮大,也必将继续助力公司持续发展。对于这条道路的回顾,使我们更加深刻地认识到,新能源事业符合科学发展观的要求,适应能源结构调整的需要,孕育着新的经济增长点,成为世界各国的共同选择,具有光明的发展前景。(谢长军)
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