国电龙源“执政人”揭晓龙源世界第二“奇迹”的背后（图）-第3页-北极星风力发电网

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自古创业多艰辛勇立潮头竞风流

——龙源成立二十周年有感

龙源电力集团股份有限公司党组书记黄群

1992年，随着第二批机关干部下海的浪潮，我们从当时的能源部电力司，一个外人看来具有项目审批、资金拨付、考核评比等多种特权的“衙门”，毅然投身改革开放的大潮，而每个人都很清楚，也许前方等待我们的并不是坦途，但我们依然满怀激情创业的憧憬和开创事业的豪情。

“望子成龙”的我们总想让公司的名称响亮。记得当时能源部电力司陆延昌、郑企仁、彭高鑑、魏光耀四位司长和朱永芃、詹仲晦、刘顺达三位处长，反复斟酌公司名称。一番努力后，“中国”桂冠没能加冕，“总公司”的后缀也没能获得，最初成立的是“龙源电力技术开发公司”。20年前的那个冬天，当我像捧着宝贝一样捧回营业执照的时候，当时的公司只有区区8个人，但这8个人也着实兴奋了好长一段时间，这便是我们的家。一年后，几经周折我们争取到了“龙源电力集团”的名称。20年后我们不仅让“集团”这个称号名副其实，更让龙源为“中国”争了光，风电装机亚洲第一、世界第二，“龙源电力”已然成为中国的闪亮名片。

龙源虽以技改起步，但结合当时缺电的背景，我们更希望能在“办电”上做文章，然而手中无钱，皆为空谈。当时国内的融资难度很大，重压之下我们决定去海外发债，这是一条当时国内从未有人涉足和实践过的融资新路。

在短短两个月的时间里，我和朱总、郭珺明、葛岚、张志文、王鸿艳等同事，冒着高温酷暑，奔波于南京、南通、江阴3个城市，取得了此前认为根本不可能取得的24份项目资质的批文。1994年10月19日，龙源成功在美国发行1.1亿美元债券，开创了中国电力工业史上一条低成本、无担保利用外资办电的新路子。经过7年时间，龙源成功完成该笔债券的还贷工作，被摩根士丹利评为亚洲同期最好的融资项目。

我们用发债得来的资金投资建设了江阴夏港电厂，同时盘活了天生港电厂，这家创建于1934年的老厂通过改制扩建焕发了勃勃生机。后来，通过股权分拆、职工持股机制、多次的股权重组等工作，龙源电力终于取得了这两家电厂的控股权，它们成为日后龙源发展的火种，至今盈利能力仍保持行业领先。在龙源风电发展的过程中，通过火电厂的外资盈利进行返程投资等，既解决了风电初创的资金，又通过退税和免税为风电发展节约了共30亿元工程造价。

1999年，按国家电力公司的安排，龙源的优良资产配股到国电电力，面临被解散和划转的窘境。刚主持工作的谢总领着我们这些留下来的骨干，每天都在讨论研究龙源未来发展的方向，经过短暂的阵痛，针对当时火电发展缓慢的形势，龙源决定大力发展以风电为主的新能源，开始了第二次创业。

2002年电力体制改革，龙源电力划归中国国电集团公司。几年后，随着《可再生能源法》等一系列政策法规的出台，国内风电市场蓬勃发展起来，龙源再次抢得了市场先机。

2005年，国际CDM市场开始对中国市场开放。在国内业界普遍持怀疑态度时，龙源人敏锐地发现潜在的市场机会，对全部CDM项目进行统一管理、建立专业团队自主进行全过程开发。针对当时的市场没有标杆价格和买家可以参考的状况，龙源始终坚持只卖给最终买家，从2005年开始，交易价格一直保持市场上的最高价格。2012年，CDM市场出现了大面积买家违约情况，龙源却没有一个项目发生违约。无论从项目开发数量，还是实现收益上，龙源各项指标在行业内遥遥领先，CDM收入创造了30亿元收益。

2006年公司开始酝酿上市工作，作为上市办主任，我发现其难度远远超过了我们的预期。资产评估、土地房产办证率、风电折旧年限的调整、火电资产纳入上市范围、CDM收入按权责发生制计入、一致行动的签署、募集资金投向项目的落实、三类人员的处理、新疆修复风机评估处理、天生港拆除机组评估、等等一系列内外部问题，都像是一座座屏障挡在我们面前。但经过开创性工作大家解决了一个又一个难题，让投行、中介和资本市场接受我们包括积极的盈利预测结果在内的所有主张。2009年12月，龙源电力在香港联交所成功上市，融资177亿元人民币，取得了无数耀眼的第一。

回首往事，开发一个又一个项目、开拓一个又一个新区域的风场、争取一个又一个有利政策……，诸多我亲身参与的具有挑战性的工作总是在眼前浮现。

更宝贵的是，二十年来龙源传承了朱总提出的“家园·舞台·梦”的美好企业愿景，这个凝聚人心、催人奋进的精神结晶最终成为了国电集团企业文化的核心。

龙源的发展和成就，是由充满激情和智慧的集体创造的，保持整个团队的积极性和主动性、旺盛的生命力和坚强的凝聚力，是龙源发展的真谛。( 黄群)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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