萧山供电局党建造“核”促“细胞进化”-北极星农电网

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“今天有停主变工作，我跟你们一起审操作票吧。”1月27日，在杭州萧山供电局市北运维班主控室，“不愿下班”的值班员林峰为正忙着帮下一值的操作做准备。“尽管制度没要求，但大伙儿都互相帮忙，不计较干多干少，”市北运维班班长沈涛告诉笔者，“现在大家精神头足得很，下了班还凑在一块谈‘十八大’，个个都成了‘时事通’。”

有了这样的“精神头”，短短1年时间，萧山供电局变电运检中心12个专业班组，100%升级为国网公司达标班组，其中1个还成为浙江省电力公司优秀标杆班组。而这背后，是萧山供电局深入实践“制度管事，文化管心”，创新延伸基层党建触角的成功试水。通过“党小组建班上”，该局打造出班组“细胞核”，在班组中充分发挥党组织和党员的战斗力、凝聚力和牵引力，实现“文化管心”的“一通到底”和“一管到底”，在企业的“细胞进化”中强基固本。

惑：细胞无“核”心队伍凝聚难

“几年前，如果有人说运行和检修要合在一起了，一定会被认为痴人说梦，而现在这一切都已成为现实。”萧山供电局检修建设工区负责人朱卫东在谈及“运检合一”时如是说。

随着“三集五大”体系建设的势如破竹，2011年12月，萧山供电局变电运检中心应时而生，运行、检修两大工区合二为一，大班组建设全面推进，基层人员大量整合，专业工种打破壁垒，要平稳过渡直至形成“战力”，亟需统一思想、转变观念、提振精神，这使人的“主观能动性”尤为重要。而仅依靠“有形化”的制度规范，尽管能保证正常运转，但对于人的管理还是显得无力，班组这个企业的“细胞”，亟需一个“细胞核”来凝聚人“心”，形成一个“同相合拍，步调一致”的聚合力，以一种“无形化”的“文化磁场”，来实现班组的融合提升。

对此，变电运检中心党支部书记吕水明工区想到了党员。他发现，新工区成立后，党员队伍呈现出“数量多，分布均，技术精”的特点，2011年底工区党员就已达到76人，占员工总数的28.6%，其中每个班组的党员比例均超过20%，多具有高级工及以上技能等级。

“拥有这么充足的党员资源，自然是件好事，然而，仅依靠党委、党支部的两级管理，难以使分散在班组里的党员，形成有效的聚合力，作用的发挥也不够明显。”吕水明道出了这个“幸福的烦恼”。

如何适应新形势，创新基层党建工作机制，充分开发利用党员资源，成为破局关键。

变：班组有“核”化党建新触角

浙江省电力公司工人先锋号、杭州市电力局标杆班组……在变电运检中心二次检修一班的荣誉墙上各类奖牌挂得满满当当。该班组的突出表现，引起了萧山供电局党委的注意。

经过调研，他们发现该班组与其他班组最大的不同，便是班组里的党员特别活跃，把班组成员都紧紧的凝聚在了一起，干什么事情都有一股狠劲。“班里的几位党员，就像一条战壕里的蚂蚱，时常凑在一块讨论，有什么好点子都会跟大伙一起分享，而且什么活都抢着干，大伙看在眼里记在心里，渐渐的也就加入到了他们中间。”二次检修一班班长戚伟告诉笔者。

为了“复制”并普及这种成功，该局党委立足二次检修一班建设经验，并结合“制度管事，文化管心”理念，对建设体系进行了进一步的深化提炼和有形固化，形成了一种全新的基层党建模式——党小组建在班上，为班组成功打造了“细胞核”。

不以规矩不成方圆。新模式建立伊始，该局便出台了党小组管理办法和实施细则。按照“试点先行，分步推广”的原则，有序推进党小组建设工作。该局将变电运检中心设为首个试点单位，综合考虑班组党员人数、地域分布和专业融合需求等因素，形成两种创建模式，即“一对一”的“专业型”党小组和“一对多”的“联合型”党小组，分别侧重发挥专业带动和互动协作的作用。党小组所在班组须开辟党建园地，实行党建工作上墙制，要求每位党小组成员“亮身份，亮行动，亮成果”，营造积极向上的班组建设氛围，提升班组成员凝聚力和“精气神”。

与此同时，该局在各党小组推行“小精灵”式的活动模式。这种活动规模“小”，即党小组立足和服务于所在班组，结合班组生产实际，在工作之余“见缝插针”开展专项活动;活动内容“精”，即力求时间不长、内容集中，注重活动实效;活动形式“灵”，即党小组结合自身特点和班组需求，综合运用网络平台、微信等媒介，有效提高活动的灵活性。

“新模式的实施，将党组织的战斗堡垒作用渗透到了企业的‘细胞’，为班组这个‘无核细胞’注入了‘细胞核’，激活了班组建设的‘一池春水’。”萧山供电局党委书记单立新对于新模式的未来充满信心。

通：爆发“核”动力充足正能量

“拉开2号主变110千伏中心点接地闸刀!”2012年12月31日深夜，在110千伏群围变电站投产现场，甘露运维班年轻值班员俞建明担当起了操作的重任。“要是在以前，经验丰富的老值班员才是投产的首选。”甘露运维班班组刘晓明说道。

而这，得益于甘露运维班党小组为青工开设的技能“小灶”。针对班组青工数量多、经验浅的特点，该党小组通过向老职工一一“取经”，梳理形成投产经验录，为青工铺就了成长的快车道。

“甘露运维班是这样，其他班组也一样，有了‘细胞核’的催化作用，任何一支投产队伍都让我们很放心。”变电运检中心副主任朱利锋说道。

说起110千伏群围变电站的投产，有一项数据更令人振奋。那便是运维人员仅用了一个月的时间，便完成了投产任务，效率同比提升了2倍。“有了‘细胞核’的‘穿针引线’，大班组紧紧的‘抱’成一团，思想上高度契合和操作上‘无缝对接’，工作效率自然就大大提高了。”朱利锋道出了其中的奥秘。

“细胞核”的建立，还有效提升了班组员工的积极性和责任心。在2012年抗击“海葵”台风过程中，这一点有了最直观的体现。在那些天，变电运检中心要求一半值班员到变电站值守，而事实却是值班员“一个不少”的在变电站“蹲点”，有的值班员甚至中途连一趟家都没回过。“晚上，我们都是四、五个人挤在一张床上睡的。”值班员张东波回忆道。

同时，各党小组还设立起“民意漂流瓶”，负责将班组成员的需求、困难和建议梳理整合后提交给党支部，由党支部限期完成答复。并在支部范围内建立了“班组好声音”微信群，由党小组组长作为班组发言人，不定期在微信群上发布班组建设“金点子”，共同提升班组建设水平。截至2013年1月26日，变电运检中心6个党小组已累计开展党小组会议76次，组织班组专题学习158次，汇编学习心得12期，收集上报“民意”27项，答复率达到100%。

“有了党小组这个‘细胞核’，班组就有了主心骨，‘制度管事，文化管心’不再是一句空话。”萧山供电局党群工作部主任陈雄说道。

作者: 徐国锋

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