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和合进取成为主流,创新创效蔚然成风,电力保障能力和供电服务水平明显增强,群众满意度持续攀升,各项经营指标节节增高,企业作风面貌焕然一新……时下,走进河南济源供电公司,干事创业氛围扑面而来,科学发展气息沁人心脾。
“这得益于‘两带三保’活动的扎实开展。”1月24日,笔者探究其中的“奥秘”时,该公司党委书记李国立说。去年以来,该公司以“两带”(一名党员带一名群众,一名政工干部带一个班组)为抓手,以“三保”(保和谐、保优质服务、确保完成各项工作任务)为目标,创新方法,强化举措,“带”出了科学发展正能量,“保”出了公司和合新气象。
示范带动,营造和合环境
“‘五查五看’活动,不仅提升了我的思想境界,还认识到了自身的差距和不足,增强了危机感和责任感。”共产党员、该公司营销部专责郭红利说。
党员带群众,聚力谋发展。利用党的政治优势、组织优势和群众工作优势,充分发挥党员的先锋模范作用和示范引领作用,确保“带”出活力、“保”出实效,这是“两带三保”的出发点和落脚点。其中,党员综合素质是关键。活动伊始,该公司首先从党员自身建设抓起,组织全体党员开展了“五查五看”活动,通过查思想、看行动,查作风、看履责,查标准、看执行,查效率、看方法,查实绩、看贡献,从思想境界、服务作风、业务能力、工作业绩等方面,查找问题、改进不足,提升能力、完善自我,教育和引导党员强思想、正作风、履责任、创佳绩,确保在职工群众中时时处处发挥示范作用,树立良好形象。
在此基础上,领导班子成员带头,立足“三定”,做到定人员、定任务、定责任;围绕“联帮促”要求,做到联系群众结对子、帮助群众解难题、相互促进共提高。实施中,按照工作特点、岗位性质和分布区域,坚持组织引导、自愿结合的原则,组织全体党员分别与职工群众建立了帮带关系,并打破“1+1”模式,要求领导干部、市级及以上优秀党员,实行一带二,实现党员全参与、群众全覆盖;制定帮带责任书,确定帮带计划、帮带目标和具体措施,经所在党支部审核后执行;建立帮带档案,实行痕迹化管理,并采取展评学习笔记、交流帮带经验等方式,推动活动纵深开展。为确保帮带实效,该公司落实党员主体地位,做到“联得紧、帮得实、促得快”:采取走访座谈、沟通交流等方式,加强心理疏导,认真做好思想稳定工作;把脉基层情况,及时反映真实问题,力所能及帮助群众解决实际困难;与所联系群众共同制定能力提升计划,共同加强学习,快速提高专业技能,积极营造健康向上、和合进取的良好环境。
“在李经理的帮带下,我思想上和业务上进步很快,也对未来职业生涯充满了信心。”新员工李自雨说,自打共产党员、变电检修试验专业经理李健,与他结成帮带对子后,对他思想上引导、生活上关心,还手把手传授操作技能,并用敬业态度和奉献精神感染他、激励他,让他感受到了共产党员的人格魅力,也更加坚定了自己的人生目标。
载体拉动,激发班组活力
“通过参与班组生产实践,切身体验了基层人员的辛苦与快乐,增强了自己的责任感,也让大家见证了政工干部服务群众、破解难题的热心、真心和贴心。”政工干部王明晓说,干部带班组,让党群干群关系更加密切,也有效调动了一线员工的工作积极性,不仅带出了和谐、带出了稳定,也带出了班组提升能力、创新发展的精气神。
充分发挥政工部门的政治保障作用,强化大局意识、服务意识、责任意识和发展意识,激发班组活力,释放班组能力。围绕这一思路,该公司按照“一名政工干部带一个班组”的要求,把生产经营重点班组作为主要对象,组织政工干部与班组结成对子,建立长效机制,确立实践主题,扎实开展“七个一”,实现载体拉动:以“参与·分享”为主题,定期体验一次班组作业;以“理论·实践”为主题,每季度组织一次形势任务教育;以“完善·提高”为主题,每月推荐一本思想教育或专业理论方面的好书;以“进步·成长”为主题,联系一名入党积极分子;以“健康·快乐”为主题,策划一次文体活动;以“解难题、促发展”为主题,开展一次专题调研;以“六型一化”创建为主题,提出一条合理化建设,切实让政工干部走进班组、融入班组、服务班组。期间,政工干部体验班组实践120多人次,深入班组宣讲70多次,策划班组活动16项次,提出班组建设合理化建议47条,帮助班组解决实际难题60多个。
同时,推出三大载体,激发班组活力。以“献礼十八大、电网铸辉煌”为载体,开展“一线宣讲”活动:十八大召开前,组织政工干部向联系班组宣讲党的光辉历程和路线方针政策,激励员工履职尽责、攻坚克难,以优异成绩向十八大献礼;十八大召开后,深入班组宣讲大会精神,引导员工建功岗位、奉献社会,激发创业热情。以“三全”降本增效为载体,开展“班组挖潜”行动:政工干部与所带班组共同研究探讨降本增效、扭亏增盈的新方法、新途径,共同投身节能减排实践,先后催生出30多项创新成果。以“班组能力提升”为载体,政工干部牵头,让工作特点相近、岗位性质相似的班组,结成共建对子,定期组织开展班组创建交流活动,相互学习、相互借鉴、共同提高,比学赶超氛围浓郁。
“班组是企业的细胞,最大限度激发了班组活力,才能最大限度释放班组能量。”陈军说。去年,该公司4个班组分获济源市文明窗口单位称号,4个班组获河南省工人先锋号,14个班组获国家电网公司达标班组。
管理促动,促进科学发展
“通过更换端子排、减少回路节点,使计量误差控制在标准范围,从而降低电能损耗……”1月9日,在装表接电班,党员牛广东与帮带对象王伟利用周末时间,研究探讨电能计量原理,并就如何降低110千伏涧南线计量电压二次回路压降误差的可行性方案作最后确定,以此作为本月“党员带群众”活动的一项“实绩”接受支部考核。这是该公司以科学管理深化“两带三保”活动的个例。
“保”是目标,“带”是关键,科学的管理是保证。该公司建立“一纵三横”管理机制,实行党委、党支部、党员垂直管理,做到纵向到底;党员之间、政工干部之间、帮带对象之间分层评价,做到横向到边。健全管理制度,制定评价体系,实行周抽查、月督查、季度考核,把结果纳入党员和政工干部的绩效管理,并作为年终评先评优的重要依据。同时把职工群众、基层班组的工作表现和业绩成效列入奖励机制,定期评选优秀员工和班组,使党员与群众、政工干部与班组紧紧联系,激发各层面的积极性。
为做到科学严谨、公平公正,按照分类考核的原则,党员带群众方面,该公司把“四个带好”作为评价标准,即带思想、共同进步,带学习、共强素质,带服务、共树形象,带技能、共创佳绩;政工干部带班组方面,务求“四个到位”:思想引导到位、调研分析到位、解决实际困难到位、各项目标任务完成到位。该公司据此分别制定评价细则,加强行为指导和过程监督,严格实现考核,确保“两带三保”纵深推进、取得实效。“党员、群众、政工干部、班组形成了一个整体,大家劲往一处使、力往一处用,没有克服不了的困难。”电能量采集班负责人刘峰说。今年前11个月,该班组累计完成居民电采信息5.43万户,提前一个月实现了全年目标。
“‘两带三保’活动,在确保和谐稳定的同时,也大大提升了企业的发展能力。”李国立说,安全局面持续稳定,电网建设稳步推进,供电服务群众满意率全市领先,各项经营指标增幅明显。目前,该公司正组织党员与帮带对象、政工干部与所带班组,共同制定新一轮的素质提升计划和业绩目标,为推动公司科学发展提供有力保证。
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