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国家核电技术有限公司同样有着属于自己的“企业大学”——国核大学。 “这是一所没有基地的虚拟大学，大学整合了国内外优秀课程资源和公司知识创新成果，搭建了覆盖全员、满足随时随地地学习、支持个性发展、融合知识管理的网络学习平台。”国家核电技术公司副总经理魏锁介绍。为了保证员工学习效果，国核大学先后制定了培训管理、学分管理、讲师建设和课程开发等管理制度，并将教育培训与人才选拔、绩效评估等工作紧密结合，“实现了干部培训和人力资源的一体化。”

事实上，早在27年前，中核集团就已建立起专业的教育机构。1985年,核工业研究生部经国家教育部和原国防科工委批准。这个作为核工业较早的人才培养基地由中核集团成员单位中国原子能科学研究院管理。研究生部主要任务是为核工业培养硕士和博士研究生等人才、为在职科技人员提供继续教育与培训服务，曾经多位院士都担任其主任。依托原子能院人才优势的支持，如今，研究生部已培养出几千名硕士研究生、博士研究生等，其中多已成长为研究工作主力、学科带头人或科研院所各级领导骨干。

1987年，中核集团又建立了核工业培训中心——核工业管理干部学院，并在多年的实践中，为核工业培训了数千名中高级经营管理人才。随着国际、国内核电发展的变化，同时为了适应核工业改革发展和企业战略的需要，2012年11月，中核集团整合研究生部与管理干部学院资源建立了核工业大学，梳理教育培训资源，进一步强化了培训研发部、培训部、合作办学部、职业教育培训部等四个部门职能;创新办学模式，建立了科学合理的教育培训和人才培养体系，为其人才队伍建设、储备打下了坚实的基础。

核电建造管理人才同样是确保核电安全高效发展的基础。对于正处于转型升级中的中国核建，近年来不断深化人力资源管理改革，加大人才培养力度，2012年其高技能人才培养更驶入了“快车道”——建立了全球首个以培养高级经营管理人才和国际核电人为主的“国际核电高级人才培训基地”，以培养专业技术人员为主的“中国核建专业技术人才培训基地”和以培养高级技能人才为主的“中国核建技能人才培训基地”。通过多形式、多层次、多方面的系统教育培训，为世界各国和中国核建提供了充足的人才储备。此外，除了实地培训之外，中国核建还建立了“中国核建网络大学”，搭建了网络学习平台，在培训设置中，除了引入外部优秀课程之外，还将集团战略与文化、职业素养等开发成课程，以供员工自主选学，为员工提供了自主选学的网络教育方式。

部分核电企业人才培养模式

不可否认，每一个员工都有他成长的规律和被开发的潜能。一直以来，如何加强人才培养的针对性， “让称职的变得优秀，让优秀的变得杰出，让杰出的变得卓越”始终是各核能企业人才培养中积极探索的内容。在提供坚实的“硬件”保障和系统性、专业性的“软件”支持的同时，各核能企业不断创新人才培养模式，形成了独具特色的人才培养模式。

特色培训之国家核电五大“训练营”。在国核大学的助力之下，国家核电构建了涵盖所有员工的多元化人才发展体系，并确定通过实施了“五力”培训项目，以培养核心骨干人才。所谓“五力”培训项目是指，培养企业经营管理人员的领导力训练营，培养科技创新人才的科技力训练营，培养核电工程项目管理关键人才的工程力训练营，培养合格核电站操作人员和生产运行人员的运行力训练营，以及提升新员工向心力和归宿感的新生力训练营。针对领导力训练营，国家核电开发了包括诚信正直、发展团队、关注绩效、合作共赢、学习创新和追求卓越六项素质在内的《领导力素质模型》。 “这为我们确定培训什么内容提供了依据，也成为我们选人用人的标准。”国家核电相关人员介绍说。

在培训先进知识的同时，国家核电在重点培训项目中引入行动学习、TRIZ理论(发明问题解决理论)的方法和理念，构建“学习-实践-反思”的学习模型，并进一步形成颇具特色的团队学习和工作研讨方法——“群策群力法”。“我们通常是每组分一个课题，这些课题都是通过调研收集来的、公司当前工作中亟须解决的问题。大家互相提问、反思质疑，最终形成公认的解决方法。”魏锁说，“不仅促进了企业工作的开展，更营造了创新氛围。”

特色培训之中广核“白鹭计划”。对管理型人才的需求越来越旺盛的中广核为加大管理者转型的培养，应运而生了“白鹭计划”。该计划包含破壳计划-新入职员工的转型训练，助跑计划-新任基层管理者的转型训练，展翅计划-新任中层管理者的转型训练，翱翔计划-新任运营高管转型训练，让员工完成从管理自我到管理他人，再从管理他人到管理管理者，最终达到管理企业的转型目标。

“‘白鹭计划’最大的特点是以转型培训为重点，将课堂培训和在岗实践相结合，力求开拓一条管理人才成长发展的系统培养路径，为未来企业发展源源不断地输送合格管理人才。”中广核核电学院院长助理章国强表示。

特色培训之中国核建“一培二定三赛”机制。为加快高技能人才队伍建设，中国核建积极摸索人力资源管理方法，制定了“一培二定三赛”工作机制，以加速人才的成长。“一培”是指针对中国核建业务及高技能人才工作的需求，整合公司培训资源，有针对性强化高技能人才培训。“二定”是指完善核特有职业技能鉴定策略和管理体系，加大职业技能鉴定工作力度，提高高技能人才“技能含量”。“三赛”是指完善国家、中国核建及成员单位三级职业技能竞赛管理体系，以赛场促进高技能人才成长。

除此之外，中国核建还制定了国际核电人力资源配备模式，加快培养核电建设国际化人才。充分利用项目平台，为国际项目培训完整的工程施工管理队伍，完善培训制度，建立健全培训体系。同时利用项目，模拟实施国际项目管理模式，以加快培养核电建设国际化人才。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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