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2月28日上午,在开封供电公司5楼会议室,正在进行28个部门管理素质测评工作,气氛紧张、热烈,在“打造优秀管理团队活动”中,开封公司在省公司系统内首创了管理素质测评大家争相自测、互评、提建议、出点子,全公司形成了“有意见就说”、“有建议就提”的良好氛围,这是开封供电公司深化人才建设,锤炼团队作风,让人的思维活了起来。
“一个水龙头放水”
开封供电公司自2009年初,按照省公司人才强企战略和进一步加强县级供电企业人才队伍建设的总体部署,推出县级供电企业人才交流培养的新模式“师带徒市带县”,采用县级供电企业推荐员工到市公司全日制跟班跟岗培训的方法,促使人才发展呈现出一派春意盎然的新气象。
开封供电公司下属尉氏、通许等五个县,由于五个县基础条件不一,员工的整体文化水平和技能水平较低,不论是人才数量还是人才结构都不能适应形势的发展。县级供电企业培训资源也很有限,人力资源一直是阻碍企业发展的“拦路石”。那么,开封供电公司在这个过程中是如何排除这个障碍的?开封供电公司人力资源部副主任王晨用一个生动的比喻告诉记者:“我们对县局人员培训实行一个水龙头放水!”
2009年4月,开封供电公司根据县级供电企业人才培养需求调查情况,制订县级供电企业人才交流培养试点方案,举行了规模盛大的“师带徒”活动启动仪式,师傅代表检修公司邓大军和徒弟代表开封县供电公司王连营分别代表师徒双方作了表态发言。会议当场签订了17对师徒合同,工种涉及检修、运行、保护、试验、调度、计量、人力资源、文秘等10多个工种。经过近一年的实施,取得了一定成效。截止今年3月底,五县人才密度已达96.74%,生产岗位高技能人才比例达89.2%。“一个水龙头放水”,缓解了五县人才结构中存在的现实问题。
“师带徒”固本
记者在开封供电公司人力资源部了解到,“师徒制市带县”培训模式由五县供电企业根据自身实际和需要向市公司人力资源部填报培训计划、提交代培人员申请。市公司人力资源部根据代培计划,按照对口代培的原则综合审查确定代培学员和市公司相应的代培单位以及导师人选,然后签订师徒协议,明确培养目标和各自责任,学员根据其在县公司的岗位到市公司相应部室、基层班组进行全日制顶岗培训。
输变电运行部工有7对师徒在公司举办的“师带徒”活动动员大会上喜结师徒良缘。他们按人员、技能、年龄、知识结构的需求比例下,建立了月度督导、季度考核、年度兑现的动态管理机制,突出了“以合同的形式规范工作、以计划的形式细化过程、以考核的形式评定效果、以奖惩和宣传的形式激励员工”特点。师傅和徒弟在工作生活中是师徒也是益友,彼此是一个相互学习的过程。今年31岁的韩强是开封县局的电气安装工,去年4月到开封供电公司输电部参加为期一年的带电作业培训。4月6日,在接受记者采访时,韩强说他原来在县局干过3年电气安装,由于县局还没有带电作业这个工种,从没有机会接触到带电作业。通过到市公司培训,签约师傅王胜利手把手教他带电作业的要领,将自己的经验毫无保留的传授给他,自己的业务水平得到很大的提升,去年4月顺利取得10千伏带电作业资格证并代表公司参加省公司配电带电作业技能竞赛,并取得优异成绩。
“市带县”强身
今年2月初,经过“师带徒市带县”专项培训,开封供电公司第一期县级供电企业代培学员20余人全部返回原工作岗位,成为县级供电企业的管理人才和生产技术骨干,他们不但具备了岗位工作的能力,而且把学到的管理理念、管理方法等带回县级供电企业,发挥了知识传送的作用。
与韩强不同,李梦园是尉氏局的刚毕业的大学生,一参加工作就被送到市公司培养。一年来,他先后参加了杏花营、金明池等10多座变电站的综合自动化改造工程,实现了从“见习”到“干基本工作”,再到“监护下独立完成工作”的三大跨越。李梦园说,在校学习的一些理论知识和实际工作还是有不小的差距,自己很幸运,一上班就接受了比较先进的技术理念,得到了师傅手把手的传授,不但技能提高很快,而且工作思路、创新能力等都得到培养和提高。
据统计,2009年4月份至今,在市公司参加过代培的学员中,绝大多数受训员工按照既定原则回到了主要的生产、管理岗位。一些在市公司已经成功实践多年,但在县级供电企业尚未尝试过的先进管理方法、技术标准、现场施工措施经过他们的传播在县级供电企业付诸实施,对推动县级供电企业工作发挥了重要作用。在提高县公司学员综合水平的同时,市公司工作也得到了很大的提升。市县联动形成了较浓地你追我赶学技能的学习氛围,大批优秀技能人才脱颖而出。
十年树木,百年树人。人才的培养非一朝一夕所能,但重要的是持之以恒。开封公司充分利用“师带徒”活动契机,大力拓展师带徒活动内涵,帮助员工们互帮互学、取长补短,使他们在本职岗位上乐于辅导,迅速提高专业技能,基本上解决了目前公司非常棘手的技能人才断层的问题,营造了良好的员工互帮互助的学习氛围。
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