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中电国际李小琳两会四提案具体内容

2013-03-07 10:26来源:亚太商讯关键词:李小琳两会聚焦火电企业收藏点赞

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十年来,公司累计上缴税收148亿元,累计关停了14台小火电机组(计210万千瓦),提前一年完成“十一五”节能减排目标。特别是近几年,中电国际累计投入环保改造资金21亿元,实现除尘、脱硫、脱硝和污水零排放,在装机容量大幅增长情况下,排放量持续下降。

此外,李董事长认为,随着全球工业的发展,生态环境受到严重影响。推进节能减排,实现绿色增长,保护生态环境,是全社会包括能源、电力行业共同的责任。过去十年间,我国电力行业节能减排工作成绩显著,火电机组结构不断优化,清洁能源发电快速发展,供电煤耗和厂用电率等主要能耗指标大幅降低,二氧化硫、烟尘等排放量稳步下降。从长远看,我国依靠化石能源的现状不会改变,再加上更加严格的《火电厂大气污染物排放标准》已经实施,所以我国“十二五”电力节能减排任务依然非常艰巨。要实现中国在哥本哈根大会上“到2020年中国单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%-45%”的承诺,需要包括能源、电力行业在内的全社会共同努力。

要继续推进电力行业节能减排,应该继续实施传统电力能源优化升级和大力发展清洁能源“双轮驱动”。一方面要通过“上大压小”,淘汰落后产能,促进产业升级;另一方面,要通过内部电量优化分配,节能减排技术升级,加强内部管理,降低电力企业能源消耗,提高资源利用率。

1994年初,经国家经贸委和经贸部批准,电力部独家投资在香港注册成立了中国电力国际有限公司,作为中国电力行业在境外的融资窗口。李董事长认为,从1994年创立“中电国际”,到2004年“中国电力”香港红筹上市;从2006年创立“中国电力新能源”,到探索新能源与智能电网的管理模式,公司的绿色发展之路已经变得越来越宽。截至2012年底,中电国际资产总额已突破千亿,装机容量突破两千万千瓦,分别是十年前的8倍和4倍多;资产分布也从最初的4个省到20多个省市区;资产结构也从单一火电,发展到水火相济、新能源并举,形成了“中国电力、中电新能源、中电检修、国际化业务”的四大战略平台。

在创业的过程中,中电国际一是得益于公司始终坚持可持续发展战略,坚守发电主业,推进管理创新;二是得益于公司始终做到“四个把握”,即:把握产业结构调整优化的主旋律,把握境内境外“两个市场”和“产融结合”的核心优势,把握公司稳健经营和可持续发展的中心任务,把握新能源发展的先机。在经济全球化的大背景下,要想走出去,就要逐渐加强国际国内及行业间的相互交流、合作,加快自主创新,特别是科技创新。在加强国际间技术、资金、贸易合作的基础上,最终实现互利共赢。

对於中国电力於治理结构方面或内部风险控制方面,李董事长分享了她的管理和实践经验:“作为一家上市公司,我们始终坚持“法人治理、企业管理、系统管控的“三位一体”、有机统一的企业管治体系。按照现代企业制度和监管规则,我们在本部和所有子公司中构建起以董事会为核心的法人治理结构,并且对标国际先进发电企业管理标准,搭建起系统产权架构。最终形成了“上下协调、有机统一”的管控机制。“千里之堤,毁于蚁穴”。形势瞬息万变,风险无处不在。所以说,风险控制是我们关注的又一重点。

一方面主动引入外部独立风险监督。每年,我们至少两次主动将经营情况和财务报告,提供给独立董事进行检查讨论,并主动委托国际知名的会计师事务所,对公司经营情况进行全面审计。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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