北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电煤气能源市场正文

煤炭企业抵御风险的制胜法则

2013-03-20 11:13来源:中国能源报 牛克洪关键词:煤炭企业煤炭行业神华集团收藏点赞

投稿

我要投稿

在强企和老企林立的煤炭行业,晋煤集团异军突起,主要凸显出“气化”的特色转型道路。晋煤借助地方政策的推动,与同行合作,掀起“气化山西”的热潮,为自己赢得了市场机遇;同时,自主研发的井上井下联合抽采技术,使煤层气抽采量提升4倍以上。

谋略在先

可以说,如果没有对企业可持续发展的超前研判,以及对市场变化和业内竞争的敏锐意识,并对企业发展战略及时布局或者改变,这些企业在突如其来的市场变化面前仍能按照自己的节奏,在成功应对市场挑战的同时还能取得不俗的市场业绩,几乎是不可能的。

因此,“谋战略”,即在一定时期内,对全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策以及资源调配做出科学决策,是企业成功的保证。

现实条件下,煤炭企业该如何“谋战略”?笔者认为,要从以下几个方面努力:

首先,要了解、把握和善于利用国家政策。这几年,国家鼓励煤炭行业的兼并重组,煤炭企业应立足能源做强做大,牢牢坚持发展煤炭主业不动摇,抓住一切机会实施兼并扩张发展,使企业获得跨越式成长的机会。

其次,要在立足煤炭适度多元上潜心经营。纵观前文提到的这些优秀煤炭企业,其共同点就是,从纵向、横向出发,把企业做强做大,延伸产业链、寻找增值点、控制价值链、掌握利润点,不断提高煤炭的内在价值,达到降本提效的目的。

最后,发展视野要开阔。在把集团本部作为管理中心、控制中心、技术中心、资本中心的基础上,聚焦省外、国外的煤炭资源富集地区。仔细观察优秀的煤炭企业,会发现其触角不但延伸到了山西、内蒙古、新疆、贵州、陕西等地区,更已经在澳大利亚、加拿大、蒙古等安营扎寨。外部反哺本部、保障本部是很贴切的写照。

当然,战略制定不是凭空捏造,制定战略时,煤炭企业及其领导人需要对所在行业、市场内外部条件的变化以及企业发展态势保持清醒的认识,企业战略一定要建立在对市场、发展环境以及本企业实际情况充分了解和分析的基础之上。

(作者系中国煤炭经济研究会秘书长、兖矿集团研究院名誉院长)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

煤炭企业查看更多>煤炭行业查看更多>神华集团查看更多>