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辽宁电力检修分公司:四维共进 持续提高物资集约化水平

2013-03-29 09:02来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:秦泽熙关键词:辽宁电力检修分公司物资集约化电子商务收藏点赞

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3月28日,笔者了解到,检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路,在明确功能定位,健全管理规制的基础上,细化措施,落实责任,注重实效,有效深化物资集约化建设,为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。

深化物资计划全过程管理

该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制,加强需求单位与物资信通中心横向协同,切实履行物资计划预审职责,“以审带培”严把预审质量关,做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作,实现闭环管理,确保计划提报及时、准确、无纰漏。

完善质量监督管理体系

该公司将进一步完善质量监督管理办法和工作流程,组建质量监督网络,强化质量监督协议工作机制,建立供应质量考核机制,形成“横向到边、纵向到底、内外联动”的质量管控体系;将全寿命周期理念贯穿质量监督全程,采取主要设备到厂家实地监造验收的方式,确保合同高质量履约;严格考核供应单位所供物资的质量问题,实现质量监督成果与招评标环节有效联动。

加强仓储及废旧物资标准化管理

该公司将继续深化仓储管理制度建设,继续深化盘活利库工作,建立“先利库、后采购”的管控机制和清仓利库工作考评机制,切实做到“帐、卡、物”相符率达到目标管理要求;严格执行物资出入库及定期盘点等管理制度,力求库存信息完整、准确、规范,从而实现公司库存物资“一本帐”;提升仓储管理人员自身素质,适应仓储信息化管理的新要求;运用科学规范的物资仓储管理方式,不断提高物资仓储管理标准化水平。

强化物资采购合同管理

物资采购合同管理工作将以同业对标考核指标为准绳,切实保证合同签订完成率、及时率和准确率;深化电子商务平台应用,合同签订后及时完成采购订单的创建、生成、审批和生效,保证合同流转畅通,提高合同签订效率;做好合同管理与各专业的衔接,积极配合各专业解决相应问题,共同完成物资管理工作。

作者: 秦泽熙
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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