兴安供电公司调控中心企业文化落地紧紧围绕“四个一”工程-北极星农电网

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兴安供电公司调控中心开展企业文化建设坚持“三贴近”原则(贴近实际、贴近基层、贴近员工)，围绕公司“三集五大”体系建设，开展“大运行”管理工作，以安全稳定、电网建设、优质服务、队伍建设等为中心，以点带面，全员参与，着力开展调控中心企业安全文化建设，营造企业安全文化氛围，推广技术创新优秀成果，打造调控中心企业安全文化品牌。

——聚焦一个“支点”，关注企业文化环境建设

以窗口班组调控班为重点，做好优质服务工作，开展企业文化建设

一是塑造班组文化，确定班组建设共同目标和愿景。二是强化基础资料管理，实行专人管理、定置摆放。三是加强调度标准化管理，实现调度标准化作业常态机制。四是提高服务质量，使用文明用语及规范的调度术语。五是加强员工培训，提高调控员的技能水平和处理电网事故能力。

——抓好一个“亮点”，人人一节安全课，提升安全业务技能

以调控班、自动化运维班两个生产班组为重点，开展人人一节安全课，结合各自专业相关案例及工作中的经验，进行细致讲解，提高全员安全技能。针对新到岗员工，实行创新的培训体系，开展以老带新一对一互学活动，使老员工的实际经验与新员工的理论基础相结合，互相学习，相互补充，使其共同进步、共同提高，达到安全技能与业务技能双丰收，为电网安全稳定运行打下坚实的基础。并提高电力调度及自动化专业的工作效率，保证电力调度安全的“可控、在控、能控”，以此促进企业综合管理能力的提高。

——转变一个“观点”，变“要我安全”为“我要安全”

通过开展各种安全教育和安全培训，使员工熟知安全文化，营造将安全视为生命的文化氛围。构建安全文化的根本目的是保证人的安全。坚持以人为本的科学发展观原则，以体现人的价值、保护人的生命安全与身心健康为宗旨。安全文化的建设，重要的是转变“要我安全”为“我要安全”，做到“不伤害自己”“不伤害别人”和“不被别人伤害”。让“我要安全”的意识深入到每位员工心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，努力形成“人人讲安全、人人要安全”的良好风气。

——形成一套“文化”，每分每秒想安全，每时每刻能安全。

1、组织调控中心全体员工，开展企业安全文化的学习、建设与推广。安全文化即安全意识，它是安全价值观、安全理念、安全目标、安全行为等的复合体。安全文化是安全生产的基础，现代型的安全生产就必须要有先进的安全文化作根基，没有先进的安全文化做基础，没有安全文化氛围的营造，没有全体员工的安全文化素质的提高，就不可能搞好安全生产。

2、及时与员工进行沟通，了解员工的需要、意见和建议。在保证安全生产的前提下，组织员工家属到调控中心进行访谈，使员工家属了解每位员工的工作环境、工作内容、工作的重要性，以及调控中心企业文化建设的中心与目的，解除员工的后顾之忧，使员工全身心投入到工作中，逐步使每个人每分每秒想安全，每时每刻能安全，并落实在行动上。

作者: 王桂兰

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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