风电“泰斗”韩俊良怎样激流无助出局-第2页-北极星风力发电网

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“韩俊良带领着一群人创造了风电行业的奇迹，但并没有创造管理奇迹。在创业初期，集权的决策模式有利于提高决策和行动效率，但是随着企业的壮大，没有良好的管理架构和企业文化，企业肯定会出现很多问题。韩俊良当年的事无巨细、事必躬亲的工作作风，似乎在管理上给华锐风电带来了创伤。”荷兰能源咨询公司Ecofys的风电行业分析师表示，“虽然内部员工都说韩俊良记忆力超强，但是随着企业变得越来越庞大，他再强大也会一拳难敌四手。”

“华锐风电的客户群体比较集中，比如华锐风电有大约30%的订单来自华能集团。其实这样就增加了企业的风险，如果华能集团核准风电项目数量下降，必然也会影响华锐的装机量。而金风科技的客户群就比较分散。”上述分析师表示。

“华锐风电从2011年就开始策划用信息系统改善企业内部流程，并进行了积极的实践，很多人一起培训、沟通，但是最后不知道什么原因，直到我2012年8月份离开时，该系统一直都没有上线，就是感觉协调上总是不太对劲儿。”上述离职员工表示。

看不明白的决策

2010年，华锐风电新增风电装机达到4386兆瓦，而同样达到顶峰的还有中国的新增风电装机量，为18927.99兆瓦。2011年上半年，甘肃酒泉和河北张北地区的风电脱网事故，使得风电各界开始思考风电的发展问题。风电的装机速度从2011年开始下降，市场环境在发生巨大变化，大家的好日子结束了。但是，韩俊良依然试图通过自己的力量，实现如往年的高增长速度。

根据华锐风电年报显示，2011年，华锐风电在职员工总数为2873人，而这一数据在2011年为2042人。和2010年相比，2011年职工人数增加了800多人。这是华锐风电历年来招聘规模最大的一年。而2011年，其他风电制造企业在忙着裁掉人员，或者基本不再招聘新员工，来减少开支。

“研发部门招聘了太多的员工，很多人在2011年下半年开始都没有工作可做。我有点不明白，公司为什么还要招那么多人，我希望少招点人，增加我们现有员工的工资。”华锐风电研发部已离职的员工表示。“同时，由于人数的增加，公司还新承租了北京国际大厦的写字间。”

“因市场环境不好，同时也为降低人力成本，2011年，华锐风电高管开始大幅降薪，其中韩俊良2010年的税前工资为858万元，其他高管大都超过300万元，而2011年，韩俊良税前工资降为216万元，其他高管降为100万元左右。同时，华锐风电还取消了一部分部门的加班工资。但因这新招聘的800多员工，人力成本实际并未降低多少。”PFC能源咨询公司分析师陈竹表示。“2011年，金风科技已经裁减了部分新招入的应届生。”

不仅职工人数出现大增，华锐风电的制造基地也呈现扩张态势。

根据2010年年报显示，华锐风电在大连、江苏盐城、内蒙古包头、甘肃酒泉基地实现规模化生产的基础上，建设了山东东营、吉林白城及内蒙古兴安盟等风电产业基地，在美国建立了子公司，并积极拓展上海、内蒙古乌拉特和赤峰、新疆哈密、大连长兴岛、天津、江苏射阳以及海外风电产业基地的建设工作。

根据2011年年报显示，在前期大连、江苏、甘肃、内蒙古等基地建设的基础上，华锐风电已经在内蒙古通辽、福建泉州、黑龙江佳木斯、青海海南州、宁夏宁东、云南楚雄、江西九江、贵州毕节、山西侯马、辽宁铁岭、山东青岛、吉林镇赉、江苏南通、吉林四平等地区新投资设立了全资子公司，基本实现了对全国主要风电市场的全面覆盖。

同时，结合华锐风电的整体发展战略，积极开展海外建设工作，完成了英国、澳大利亚、南非、加拿大、巴西等海外子公司的境外设立工作。

“在2011年国内风电市场出现萎缩的情况下，韩俊良依然用自己的方式拓展风电市场，希望通过子公司和地方政府之间加强联系，保持华锐风电的强劲势头。但是似乎事与愿违，加上设立子公司和制造基地需要大量的资金，从而进一步增加了公司的资金压力。”PFC能源咨询公司分析师陈竹表示，“而这些子公司将来肯定有一部分是要注销掉的。”

功过是非

“华锐风电的节奏太快了，在那个疯狂的年代后也没有减速。不是战略不对，而是节奏不对。再加上高度集权的管理风格，很容易在这个高度市场化的竞争环境中产生不适应。韩俊良是要为华锐的经营不善承担责任的。”一位内资设备商的内部人士表示。

“韩俊良会被中国风电历史铭记，他虽然引发低价恶性竞争，一度使市场混乱，但是，风电电价因此加速平民化，接近火电价格。他引进了兆瓦级风电机组，促动中国进入大风机时代。总之，他为自己的经营哲学付出了代价。”维斯塔斯的一位内部人士表示。

“听到否定韩总的声音，我想这样是不好的，他虽然要为自己的失误承担责任，但是，他也曾带领企业发展壮大。人，还是需要一个公正的评价。”华锐风电一位内部员工表示。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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