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2013年3月11日,华锐风电发布公告称,华锐风电董事会于2013年3月10日收到公司董事长韩俊良先生的书面辞职书,韩俊良先生因个人原因辞去公司董事长职务,同时辞去除公司董事以外的兼任的公司及公司各子公司的其他职务。
消息一出,众人唏嘘,唏嘘曾经的风电枭雄黯然离去,唏嘘如此强势人物今日竟如此无奈。他一手带领华锐风电走向辉煌,又一手带领华锐风电在这两年迅速走向“衰落”。对于他离开的原因,很多人认为是他管理和决策上的失误造成的。但人都会犯错误,相信不同人眼中有着不同的韩俊良,我们可以细数他创造的辉煌和犯的错误。告别韩俊良,但请别一味否定韩俊良。
那些年的疯狂
中国风电的跨越式发展始于2006年,那年1月1日,《中华人民共和国可再生能源法》正式实施。从那年开始,也进入了业界所称的风电“大跃进”的发展时代。2006年,国内新增风电装机容量首次超过1000兆瓦,达到1137.15兆瓦,在此后的三年,中国风电出现了翻番式的发展,2007~2009年,国内新增风电装机容量分别为3303.65兆瓦、6246.43兆瓦和13803.21兆瓦。
注册成立于2006年年初的华锐风电在当年的新增装机容量为75兆瓦,在随后三年,华锐风电的崛起同样也是“大跃进”式的,2007~2009年的新增风电装机量分别为679.5兆瓦、1402.5兆瓦和3495兆瓦。
值得注意的是,2006年以及之前,中国的主流风机是单机容量兆瓦级以下的750千瓦风机。华锐风电的介入一举改变了局面。早在2004年,华锐风电就引进了德国Fuhrlander(富尔兰德)公司的1.5兆瓦双馈风电机组的生产许可证,在2006年完成风电机组吊装前,已经做了大约两年的实验和改进,再通过韩俊良的公关能力,华锐风电1.5兆瓦机组迅速赢得了大量市场。中国由此进入大风机时代。
“韩俊良正是抓住了那时候中国风电的疯狂发展节奏。《中华人民共和国可再生能源法》的实施,70%国产化率、税收优惠、全额并网的颁布等,一系列利好,助推了华锐风电的快速成长。不过,那时候大家都把华锐风电的迅速发展归因于韩俊良良好的政府公关能力和客户公关能力。”彭博新能源财经(Bloomberg New Energy Finance)的一位风电行业分析师表示。
“华锐风电刚成立时就敢于在国外预定1500套轴承,敢于第一个引进1.5兆瓦风电机组并进行规模化生产;敢于培养大量的客服人员,在机组出现故障时,第一时间达到现场;敢于在别的制造商不敢的情况下为中国第一个海上风电项目提供3兆瓦风电机组。韩俊良的冒险精神和对未来市场大胆的预测支撑了华锐风电的快速壮大,也为企业的发展注入了冒险和敢为的基因。”接触过华锐风电高层的PFC能源咨询公司分析师陈竹表示。
2008年,华锐风电当年新增风电装机容量1402.5兆瓦,超越金风科技,排名中国第一;2009年,新增风电装机容量1402.5兆瓦,排名世界第三。韩俊良实现了“三三五一”战略的第一步,即三年内进入世界前三。
“搅局者”
华锐风电的进入,“搅乱”了整个风电市场,也改变了国内风电市场的竞争格局。
2008年6月,在甘肃酒泉380万千瓦风电场项目招标上,华锐风电报价每千瓦仅5800元,比金风科技低了大约500元。而华锐风电在这次招标中中标180万千瓦,而金风科技只有81万千瓦。
“这当时在业内引发了不少争议。这种以抢占市场份额为主,薄利多销的营销策略,彻底打破了当时的市场格局。国外的风电机组制造商由于国产化率的限制不能参与特许权投标,又由于不具有价格优势,很难和华锐风电等国内企业在普通投标中竞争。这意味着外企在中国市场已不再占据主流位置。而另一风电巨头金风科技由于未采取降价策略,以及技术路线转移等因素的限制,也损失掉了一部分市场份额。华锐风电全盛时期几乎一枝独秀。”中国风能协会的一位人士表示。
根据中国风能协会的统计,2008年,金风科技国内新增装机的市场占有率为18.12%,是2006年至今所有年份中最低的。而当年华锐风电新增装机的市场占有率为22.45%。
“华锐风电在2008年超越金风科技,确实在金风科技内部引起了大震动,在高层里面也引起了讨论,有一些员工埋怨企业在政府公关方面做得力度不够。”上述彭博新能源财经的风电行业分析师表示。
“韩俊良带领华锐风电的崛起,也影响了整个国内风电市场。华锐风电引入兆瓦级的风电机组、在2008年率先降价等等策略,使得外资厂商面临着很大压力,维斯塔斯随后向中国市场投放了单机容量2兆瓦的风电机组,并且开始了一定程度的降价。”维斯塔斯市场部的一位人士表示,“但是他的做法太过激进,很难赢得好评。同时,步伐太快,也难保证机组质量在一个高水平上。”
“降价之后,华锐风电需要进一步压低部件的采购价格,这也塑造了华锐风电和韩俊良在部件供应商那边的强势风格。”荷兰能源咨询公司Ecofys的一位风电行业分析师表示,“华锐风电用降价抢占市场份额的方法,改变了竞争格局,也将二三线风机制造企业逼向绝路,这也为后来风电机组制造商之间的恶性低价竞争埋下了伏笔。”
管理之殇
说到韩俊良,“大连帮”是绕不过去的一个词语。韩俊良时代,华锐风电的大部分高层和中层管理者都和大连重工(002204,股吧)有着千丝万缕的联系。而韩俊良曾是大连重工旗下子公司大连重工起重设计院院长、大连重工机电设备成套有限公司总经理。
“在这里你几乎看不到升职的希望,你发现子部门的领导都来自于大连重工,而他们都拿着比你高很多倍的薪水。”一位华锐风电离职员工表示。
“这里不像一个企业,你感受不到文化,如果说有文化,那就是领导文化,据我所知我们是不能和韩总同乘一个电梯的。”一位入职三个月还未过试用期就离职的员工表示。
“流程运转起来太慢,一个小小的用章申请,都需要经过韩俊良的签字批准。如果韩俊良不在,很多时候只能干着急。”上述离职员工表示,“一个市场化的公司却如此缺乏灵活性。”
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6月20日,北京市高级人民法院公布韩俊良、陶刚的二审刑事判决书。华锐风电虚增公司2011年的收入及利润,合计虚增利润2.58亿余元,占2011年年度报告披露的利润总额的34.99%。法院一审,董事长韩俊良犯违规披露重要信息罪,判处有期徒刑11个月,并处罚金人民币10万元;财务总监陶刚犯违规披露重要信息罪
【导读】由于华锐风电2011年度销售收入相关数据存在虚报、造假等情形,而公司前董事长兼总裁韩俊良任职期间未能勤勉尽责,上交所16日对韩俊良提出公开谴责,记入上市公司诚信档案。与其他上市公司造假事件大多由外部力量发掘不同,华锐风电此次财务造假源于3月6日的自爆家丑。华锐风电在公告中称经公司自查发现公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错,公司净利润2011年为77572万元,会计差错导致减少16,835万元,差异比为-21.70%。在自爆家丑之后,华锐风电管理层连续出现变化,两位董事长已经离职。其中,韩俊良在华锐风电自爆家丑的第四天选择离职,而
繁华落尽一场空。昔日的国内风电巨头华锐风电,如今正为三年前精心布置的繁华大梦支付“巨额”账单。尽管上半年风电行业大举复苏之旗,但各方矛盾激发下,华锐风电日常经营陷入巨大漩涡,报告期内主营业务规模同比大幅收缩55.02%,净利润更巨亏4.57亿元,仅半年时间就将去年全年盈利的5.99亿元几近回吐。“华锐早前埋下的祸根几乎一触即发,可以说,证监会的立案调查是整个事件的导火索。”一位前华锐风电公司人士对记者指出,“华锐为抢占市场进行的低价竞争战略、只注重政府订单关系维护不注重产品质量、研发的快速成长
因公司涉嫌制造和披露虚假信息即便离职,作为公司主要负责人,曾曝出“财务造假”丑闻的华锐风电前董事长兼总裁韩俊良还是要为自己的“未能勤勉尽责”承担责任。昨日,北京商报记者了解到,正是由于未能尽责,韩俊良被上海证券交易所(以下简称“上交所”)公开谴责。今年3月,华锐风电曾自曝家丑,称经自查发现,公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错。此事曝出后不久,华锐风电创始人韩俊良辞去公司董事长职务,同时辞去除公司董事以外兼任的公司及公司各子公司的其他职务,其给出理由是“因
9月18日消息,经上交所查明,华锐风电前董事长兼总裁韩俊良在任职期间,作为公司主要负责人,对公司产品生产、销售、记账过程中存在的虚报、造假行为负有不可推卸的责任,予以公开谴责并记入上市公司诚信档案。华锐风电在2011年1月13日,以主板主板最贵发行价90元登陆上交所,首日就破发。这家风电龙头企业IPO发行对应市盈率48.83倍,募集资金高达94.59亿元。证券界曾经的大佬尉文渊和阚治东上市时分别持有华锐风电股权8925万股和1170.96万股。此后华锐风电业绩连年下滑并带来巨亏,同时股价一路下滑,复权价最低跌到15.35元,以今日复权收盘价18.84元
2012年8月的一个上午,华锐风电的股东大会在北京中关村文化大厦三层的多功能厅内召开,近70名股东代表坐在台下,主席台上是华锐风电近十名身着西装的高管。股东会议开场五分钟后,一位身着淡青色棉麻质地上衣脚穿布鞋的年近六十岁老者,手上拿着保温杯走到主席台上。“就像一个老人散步走到这里一样。”当时在股东会现场的一位华锐员工向记者回忆说。这位穿着朴素的老者即是尉文渊,上海证券交易所创始人,当时他的身份仅是华锐的投资人和股东。之后的一年间,尉文渊逐渐代替韩俊良成为华锐权力层最中央的人物,今年5月却迅速离开。尉文渊的好友、君万资本合伙人谢荣
随着风电市场的进一步萎缩,华锐风电最终决定关掉公司的海外子公司,该公司7月1日晚间发布公告称,将注销华锐风电科技(美国)有限公司、华锐风电科技(比利时)有限公司、华锐风电科技(意大利)有限公司和华锐风电科技(加拿大)有限公司。华锐风电去年净亏5.82亿,上述四家子公司被称为时“不合格”的子公司。今年三月,华锐风电前任董事长韩俊良辞职后,接替韩俊良的尉文渊上任后调整了公司部门职能,并试行子公司区域管理模式,成立东北、华北、华东和西北四家区域子公司,并宣布成立负责国际业务和投资业务的专业化子公司。据了解,韩俊良“在位&r
经验全部变成教训,速成风电冠军如何以更快速度坠落“大家认为不可能的事情就这样发生了。”一位接近华锐风电(下称华锐)董事会的人士说。2013年5月13日,尉文渊上午还在上海见客户,晚上开董事会时突然提出辞职,这距他出任华锐代总裁不到九个月,担任董事长更是只有两个月。2012年4月,华锐董事会启动了一项对公司情况的内部调研。调研由公司顾问尉文渊牵头,几名董事参与,持续两个月,一个一个部门开会座谈,摸底并研究对策。结果让他们大吃一惊——华锐在2011年四季度已经亏损,库存严重,资金周转出现问题。之前,董事们对华
末日未至,韩俊良的盲目自信却把华锐风电推向了生死关口。2011年,风电行业步入拐点,被业界称为“激进派”、“冒险家”的华锐创始人、董事长韩俊良一如既往,依旧选择扩大员工规模和基地建设,在海上风电和海外市场上孤注一掷。但残酷的市场和收紧的政策,没有给华锐得以喘息的余地。韩的错误判断导致了华锐背负高存货和高应付账款的风险。今年前三季度,华锐营业收入仅为36.34亿元,亏损2.55亿元,业绩同比下滑了128%,这也是华锐风电4年来首次出现亏损。截至今年9月30日,公司存货金额高达85亿元。昔日的速成冠军,用短短
11月15日消息,继数百名应届毕业生被解约后,华锐风电再次大规模人事调整以求度过“寒冬”。据悉因经济低迷和产业政策紧缩,华锐风电决定将部分员工停工放假,仅支付其生活费,首轮涉及的350多人中,大部分来自研发部门。今年5月,新浪财经曾首先报道华锐风电已与今年多位校招学生解约,目前多数企业已完成招聘,这些学生将面临失业。今日,一纸“关于部分岗位员工停工放假的通知”又在华锐风电内部掀起轩然大波。通知称,公司众多岗位开工不足或已停产,大量员工已无工作任务安排,对开工不足或已停产的相关岗位人员执行停工放假决定。据悉
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近日,中国电建发布中国电建2024年风力发电机组及附属设备第二季度集中(黑龙江区域250MW)采购项目、中国电建2024年风力发电机组及附属设备第二季度集中(贵州、甘肃区域150MW)采购项目、中国电建2024年风力发电机组及附属设备第二季度集中(湖南区域250MW)采购项目,三个成交公示。公示显示,运达能
5月15日,大唐新疆十三师红山农场20万千瓦风电配套储能风电项目风力发电机组及附属设备中选框架供应商候选人公示。根据公示,金风科技为中标候选人第一名,投标报价24240万元,折合单价1212元/kW。据悉,大唐新疆十三师红山农场20万千瓦风电配套储能风电项目位于新疆维吾尔自治区哈密地区巴里坤哈萨克
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