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五大电信设备商2012继续遭遇利润下滑 下一个倒下的会是谁?

2013-04-24 16:13来源:通信产业报关键词:通信电信通信设备收藏点赞

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从实现“瘦身”法则以来,诺西在2012年已经实现“扭亏为盈”。2011年,诺西深陷“负利率”泥潭无法走出,转而调整战略,把目标市场锁定移动宽带,随后诺西展开了一系列产品线出售动作。

2011年,出售有线网络设备部门、退出WiMax无线设备市场;2012年5月,将微波传输业务转让给DragonWave,将固定宽带接入业务以及所有相关服务和网络管理解决方案出售给Adtran;2012年8月,出售旗下业务支撑系统(BSS)业务;2012年10月,把IPTV资产转让给比利时电信和埃森哲;2012年12月,计划将BSS业务出售给Redknee公司,把光纤网络业务部门出售给美国美国投资公司Marlin Equity Partners。

通过收缩战线,2012年,诺西在LTE无线接入市场排名第二,而营业利润则实现“三级跳”。第一季度,亏损5%;第二季度,增长0.8%;第三季度,增长9.2%;第四季度,增长14.4%。

谈及诺西2013年在大中国区的发展策略,诺西大中华区总裁马博策回答地特别干脆:“很简单,就是TD-LTE。”对应到全球,则是FDD LTE。

陷入亏损的中兴和阿尔卡特朗讯同样选择了最后一条转型道路。2012年下半年以来来,为了挽救业绩,中兴通讯连续出手中兴特种设备有限公司、中兴和泰、长飞以及中兴力维的股权获得现金流。其中计入2012年财务报表的资产出售为中兴通讯带来约12亿元的收益,但仍然未能弥补中兴通讯的利润亏损,财报显示2012年中兴净亏损28.41亿元。中兴提出了四条举措,但是未来发展方向仍不明朗。

阿朗则比中兴亏损更多,2012年净亏损13.7亿欧元。自2006年阿尔卡特和朗讯合并以来,公司已累计亏损100亿欧元。

在过去的几年,阿朗剥离了数十个产品线,将业务集中在无线、IP、光网络等几个核心领域。与此同时,阿朗曾多次采取裁减员工、出售资产等手段削减成本。就在半年前的2012年7月,阿朗宣布再次削减7.5亿欧元的成本,退出不盈利的市场、取消部分合同。

然而,“收缩战线”并没有让阿朗走出阴影,CEO韦华恩使得阿朗的前景更加不明朗。阿朗如何继续,会不会像当年的北电一样?没有人给出确切的答案。

未来,五大通信设备商都将面临转型维艰的挑战。而面对宏观环境的阴霾、运营商市场的饱和以及利润率的持续下降,通信业必将再次经历整合和被整合的过程,活下来的将是少数。下一个倒下的会是谁?

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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