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而艾默生网络能源在产品方面，针对电力、制造、政府等行业的特点开始设计产品方案，其目的是加大渠道合作伙伴在这几个重点行业市场的推广。APC将渠道支持和管理完全搬上互联网。这一被称为PartnerPage（合作伙伴页面）的系统将向所有合作伙伴提供包括培训、销售工具、产品资料和方案模板等支持。

显然，这样大规模的产品策略调整是为了适应用户需求而改变的。可见，用户需求正快速地向整体机房解决方案转变，在数据中心和服务器机房的用户端，IT设备和电源、制冷等基础设施采购的决策者趋向统一。厂商的一体化解决方案有利于渠道商更好的进入更多的行业市场，给渠道提供更多的增值机会。

这种产品策略的转型也将考验渠道销售能力。通常大容量UPS代理均为传统的专业化的电源企业，他们凭借着UPS技术能力和工程支持实力为用户提供直接服务；小容量UPS代理由于相对要求技术含量低而构成不同，既有专业化的公司，亦有综合性的供货公司，以及其他类型的公司。随着厂商产品策略的转变，届时渠道的技术以及服务能力将受到挑战。

最后一大改变是模块化的演进趋势越发明显。“厂商和用户都希望将模块化理念延伸到更宽泛的动力产品线，一批主流厂商，在业内打造了模块化概念下的制冷、配电、监控等动力产品，加速了这一技术的普及。渠道商尤其是中小渠道商非常青睐这样的产品，因为这一产品策略可以实现数据中心的高性价比、高可用性的建设。使得渠道商可以迅速挺进企业中型数据中心机房、金融和证券数据中心以及政府行业、中小型IDC数据中心等市场。

多样化支持政策明显

在上述三大趋势的调整之下，渠道商关注的更多的是在产品调整下的渠道支持策略。面对UPS市场如此大的调整，UPS渠道商更关心上游企业是否在调整过程中已经有足够措施帮助渠道商的成长，帮助他们通过技术培训来提高代理的产品理解水平，帮助代理分析制定企业发展目标，配合代理共同进行项目攻关，培养代理的人员素质等都是渠道企业获益的因素。

正是考虑到渠道商的迫切需求，上游厂商们也是绞劲脑汁为渠道合作伙伴提供更多的增值机会。一个最大的趋势就是越来越多的主流UPS厂商开始同大型解决方案供应商IBM、HP等企业形成战略合作伙伴关系，通过同这些企业的合作，共同完成大型数据中心、行业客户的系统集成业务。也就是进行联合包销。通过联合包销模式，为下游系统集成商带来增值机会。

在渠道看来，正是因为大型解决方案供应商同时也是大型的系统集成商，他们的增值能力同样体现在为大型客户提供整体解决方案上。同这样的企业形成战略合作关系，有助于双方增值机会的产生。UPS厂商等于为下游渠道开拓了一条新的利润增值机会。这样的渠道架构，可以不断增加渠道弹性，提升渠道生命力，也是与广大具有丰富行业推广经验和营销能力的企业以及渠道伙伴一同寻找增值机会市场的一种途径。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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