王雷：得力助手支撑半壁江山-北极星水力发电网

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王雷。不论是 “王” 字，还是 “雷” 字，听起来都有点“雷人”。但真正“雷人” 的，是他身先士卒组织团队甩开膀子干出样子的人格魅力，是把上级领导和公司老总的意图、规划、方案、举措等大政方针落到实处的执行力。他操一口地道的北方话，的确也是个河北人，军人之后，是随父南下而扎根贵州的。河北，乃古代战国七雄之燕国、赵国故地，英雄辈出。如今，这位燕赵男儿在沙沱电站工程建设中一展燕赵遗风。

在沙沱电站建设公司这个极具战斗力而又团结和谐的领导班子以及综合素质高、充满生机活力、团结战斗能打硬仗的员工队伍里，王雷作为一名副经理，他觉得接地气，有底气，合得来，放得开。他分管的是整个工程建设中机电物资管理及“这一块”。如果把大坝等主体工程“那一块”比作人的肢体骨架，那么机电物资“这一块”，要算是人的“五脏” 了。他深知责任的重大。但是也深深感受到梁总的人格魅力，“他真是个有大气、有能力、有实干精神，又厚道的好样板”，在这样的“样板” 身边当副手，他觉得“舒心、有劲，举重若轻”。因此，他率领着机电物资部这个年轻而坚强的团队撑起了沙沱电站工程建设的“半壁江山”。

王雷于1992年自武汉水利电力学院毕业后，相继在天津发电设备制造总厂当过驻厂代表，在东风电站干过机修、机电安装、电修、水工、金结构装修，又在构皮滩电站搞过机电物资工作，2007年8月调至沙沱电站建设公司任副经理，分管机电物资工作。这位才德兼备，年青有为，又“曾经沧桑”的“实力派” 人物在此出场，应该说是顺理成章，洽如其分，如魚得水。

在工程建设的前期，他按照公司的总体部署，根据工程需求，组织机电物资部员工积极地采购储备各类材料、设备等一切物资。物资采购，保证供应，这是一个至关重要，十分庞杂，充满变数，艰苦细致，困难重重的大工程。为保证物资质量，控制成本，他按照上级和公司要求，组织计划合同部、机电物资部等部门实行公开招标采购。为防止招投标过程中的腐败行为，他与招投标领导小组严格履行国家法律法规，按正规程序操作，认真组织调查研究，审查投标人的投标资格，拟定招标方案等;在严格的监督下进行开标、评标，协助招标委员会定标;进行合同谈判、拟稿、审核、会签和结算工作;还创新招投标工作形式，在有些项目运用网络技术实行远程招投标，推行电子招投标制度，提高了工作效率和招投标质量。沙沱电站建设公司的物资采购招投标工作至今未接到一份投诉，得到乌江公司的肯定。

在物资的运输和供应中，曾出现过重大困难和许多棘手的难题，但都被王雷所率领的团队一一征服。最记忆犹新的是2008年那场严重的凌冻灾害，仅仅停水、停电问题，就让他操碎了心。当时唯一一条从沿河变电站到工区的10千伏线路停电，整个工区突然“抓瞎”。工程施工、新春佳节被困营地员工的节日生活，都迫在眉捷地等待着用电!心如火燎的王雷带领物资保障人员启用了备用电源柴油发电机，真可谓“雪中送炭”!施工用电恢复了，困在营区回不了家的员工“吃喝拉洒睡” 问题解决了，还在大灾大难中过了一个特殊的年，大家认为“还可以”。当年汛期，10千伏线路因打雷而断电，影响了大坝基坑混凝土浇筑。王雷雷厉风行组织一部分人员赶赴沿河县供电局，要求迅速抢修线路，尽快恢复供电;另一部分人员启动临时备用电源，满足了混凝土浇筑用电，因而对工程施工影响不大。通过招标向沙沱电站工程供应水泥的重庆彭水茂田水泥厂，走水路运送水泥，运到沿河县城码头后，需要御货、装车，用汽车运至沙沱。由于是用体积很大的罐车运输，沿途遇到障碍;这段路程“烂路” 又较多;遇上修路时通行困难，这一系列问题都影响到物资材料供应。王雷带领机电物资部人员不怕跑断腿、说破嘴，与地方政府和相关方面做了大量的协调、疏通工作，才保证了工程建设的物资需求。

在物资供应中，最令人头痛的是炸药。这是一种最特供的物资，从采购到运输，国家都管得相当严格，条条款款相当多，尤其是在逢年过节等特殊情况下，国家对炸药管控得更严，“紧篏咒” 更多。然而工程建设需要，再难也要保证供应。王雷和物资保障人员，即使伤透脑筋也要千方百计“搞到”，满足工程爆破的需求。他们所付出的辛劳和心血，真是感人致深。

发电设备的供应也遇到了特殊情况。电站的投产发电因调整计划推迟了一年，而发电设备的生产按合同规定不能延期。按期生产出来的发电设备需要摆放一年才运来安装，这期间对设备质量的影响就成了问题，这又是对王雷的一大考验。唯一的办法是与生产厂家协商，加强设备保管。2010年初，王雷拨通了设备制造商天津阿尔斯通公司的电话，诚恳地要求设备在厂家保管，并提出进行真空包装，要求包装材料要加强。诚心和责任心感动了设备制造商的心，他们积极配合，按照王雷的要求进行了精心保管。2011年初设备运至工地，开箱拆封后经观察检测，总体都十分完好，没有因推延一年而影响质量，这是王雷积极采取有效措施的结果。

机电设备安装是工程建设最关键的项目，王雷全身心地投入其中。他与机电物资部商定，将现场管理人虽分为自动化、电气一次、电气二次、机械、继电保护、通讯、金结等几个专业小组，明确了各专业小组的负责人，要求他必须进行深入细致的调研，通过上网查阅资料和向兄弟单位打听等途径，准确把握施工单位的真实水平，并切实加强了安装过程的现场掌控，从而使机电安装的整体工作有条不紊，保质保量地向前推，为下阐蓄水，投产发电提供了可靠的保障。

在谈到工作体会时，王雷显得轻松自若：“其实工作本身并不难，只要认真，责任心强;能吃苦，甩开膀子干;把大家都调动起来，周密分工，各负其责;注重在工作中培养人，特别是培养年青人，提高团队素质，增强执行力，再难的事也能拿得下。”因为他把所说的这些大实话都实实在在地做到了，所以他才感到“不难”。笔者认为，王雷做到了这一切，实属不易。他率领所管辖的团队撑起了工程建设的“半壁江山”，功不可没。他的这个助手、配角当得好!

作者: 刘福林

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