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爱浦克施电力:专注自动化 打造最大电力配套器件厂商

2013-05-07 15:20来源:北极星智能电网在线关键词:智能仪表电力自动化智能电网收藏点赞

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北极星电力网:一个企业的发展不仅仅需要领先的技术和产品,我们见过许多有好产品,却未能发展起来的先例。对爱浦克施产品而言,您认为企业的长远发展离不开哪些因素?

张胜孟:企业战略是企业发展的方向盘,决定了企业能够走多远,最终走向哪里。战略是企业预测未来趋势的能力,准确的把握行业的发展趋势是做战略的关键,关于公司战略的规划,结合行业发展趋势和公司具体情况,整合内外可利用的一切资源,做出详细和长远的规划,进行十年甚至更长的战略规划是很有必要的。

人才是企业的核心,任何企业的竞争归根结底是人才的竞争,建设优秀的核心管理层是企业成败的关键,建立选人、育人、留人、用人的人才储备体制。公司最核心从管理层开始提升,培训,首先从思想上改变管理层,这个一定要下力度,从血液里开始改变,思想正了,行为就正了。必要的时候要淘汰一部分无德无才之人,以儆效尤。这个工作应该是一直持续的工作,正所谓“火车跑得快全靠车头带”,层层管理者决定了企业的长远发展。

管理者提升上来了,这样整个团队都会得到很大的提升,才会有战斗力的团队,所以核心管理层的人才是至关重要的。公司可采取内部培养为主,外部招聘为辅,对现有管理团队进行提升和整合,遵循“德才兼备,委以重任;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用”的原则,外部招聘人才,需要长期培养感情,以亲情留人比以利留人更有效,实现共同的愿景。

在定战略、搭班子的基础上,最终的落实是要靠人来执行的,所有执行力的打造成为成功的关键系统,一流的战略,三流的执行力最后只有三流的结果,三流的战略,一流的执行力也会有二流的结果。执行力直接关系到团队是否能够达到目标,关于执行力可结合三个核心:人员、战略、运营,人员是用正确的人,战略是做正确的事,运营是如何把事情做正确,建立层层监督反馈机制,保证任务层层执行到位,达到结果。中国不缺乏管理和技术人才,最缺乏的是思想,是观念,是有待提高的国民素质。

北极星电力网:请您和我们分享下,爱浦克施未来在电力行业的市场布局。

张胜孟:我国目前处于电力设施建设快速发展的阶段,其过程中对电力设备和元器件的需求也将维持一个增长的态势。爱浦克施公司加快在电力市场布局,以期有更高的市场占有率。我国的智能电网的大规模建设不断上涨,其业内前景良好。2012-2020年,将是我国智能电网建设的重要时期,在此期间,对其电力配件会持续大增。

“十二五”期间,受智能电网建设及国家相关政策的推动,中国电力行业面临良好发展机遇。爱浦克施公司的产品将涵盖高、中、低压、电力自动化行业,公司将利用其公司原来的市场占有率来进行市场布局,将其打造成为中国地区最大的电力配套器件生产基地以进一步满足国内市场的需要。同时,公司在不断的研发新的技术及产品,进一步扩大原有的市场占有率,在此可以向大家透漏一个消息,爱普克施研发的防雷地网工程技术已经取得突破性进展,这个技术的上市将对地网工程产生革命性影响。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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